這個幻燈是中國電信廣州研究院在去年4月份“2009通信網絡和信息安全高層論壇”上做的一個報告。探討了SOC建設過程中的若干問題，包括SOC建設在電信行業遇到的瓶頸和自我的再思考，報告強調了SOC運營在SOC建設過程中的重要作用，以及對電信行業基于SOC從事MSS的一些建議。

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這里有報告的介紹，摘錄如下：
4月16日消息 在今天召開的“2009通信網絡和信息安全高層論壇”上，中國電信廣州研究院數據通信研究部副部長金華敏表示，國內企業采用SOC的建設采用自建自營的模式，形成一個有效的SOC運作的流程。同時，金華敏指出，SOC的致勝之道在于運營。
據悉，SOC的概念從2001年就已經引入到國內，經過近幾年的發展，SOC在整個企業的安全體系里面發揮的作用，并沒有達到企業當年的預期，這主要包含三方面原因。
第一個方面是我們對于SOC的定位和運營的問題。國內很多的企業在采用 SOC建設的時候，還是采用自建自營的模式，但是對于這個企業本身來說他不具備對于建成的SOC做運營的隊伍，由于專業安全運營隊伍的缺失，很難形成一個有效的SOC運作的流程。
第二個盡管引入事件的關聯分析，但不區分被管理對象的種類，也不區分管理對象的重要性。最后，導致的問題，一方面是我們的管理平臺充斥著大量的沒有意義的事件，還有漏洞和告警。但是，我們真正需要的，能力得到的一些事件、一些風險，他沒有探測到、發現到。
第三SOC系統在宏觀上缺乏全網的安全分析視圖，微觀上缺乏安全基線的定制，也缺乏安全告警的深入分析和響應工具。這些技術上的缺陷，也是因為到SOC效率的發揮。
在談到如何運營SOC問題時，金華敏表示，首先要與可管理業務實現結合。這種結合推出基于SOC的安全管理的業務，對于電信運營商和客戶來說，是一個雙贏的結果。因為對于電信運營商來說，他可以必看客戶網絡安全影響電信大網的安全，他可以增加新的業務增長點。
同時，金華敏強調，盡管擁有許多優勢，但運營商對于SOC的全方位的管理業務的推出，還需要有耐心。因為對于現在來說，盡管網絡安全、代維這些觀念已經在業界逐步被接受。但是，整個的可管理安全代維業務，還需要一定的時間進行市場培育。這種業務模式現在還處于探索和固化的過程之中。

轉載于:https://blog.51cto.com/yepeng/571132

總結

以上是生活随笔為你收集整理的中国电信：回归根本的SOC发展之道的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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