從領導身上學習到的。

1.不要隨意表態(tài)，特別是給政策出思路的表態(tài)更要慎重。你說的話很有可能被別有用心的下屬用來斷章取義達成個人目的。

2.不要經常收集意見建議，收集而不解決，會嚴重影響領導權威。

3.能夠單位維持正常運轉就是一名合格的一把手。抓住一兩件契合上級精神的創(chuàng)新工作就夠了，不要好高騖遠，貪多求全，搞的下屬苦不堪言，啥事都想干最后啥事都干不好。

4.不要害怕歷史遺留問題。解決好歷史難題是獲得民心的快捷方式，解決不好也沒人怨你，畢竟是歷任都解決不了的問題。

5.盡量不要越級指揮。放權給副手，給他與事匹配的人力物力財力資源，明確任務目標和工作標準之后，不要過多干涉過程和細節(jié)，在時間節(jié)點檢查工作進度。關鍵要讓副手主動思考問題解決問題，發(fā)揮主觀能動性。

6.遇到自身認知領域之外的突發(fā)情況，內心慌的一匹，仍要裝作鎮(zhèn)定自若。

7.遇到緊急事件，最忌諱什么都不做，必須馬上作出反應。一般套路是第一時間處理現場后，召集人員分組分工，文字材料匯報、善后處理、輿情宣傳等。

8.開會是為了解決問題，不開沒有準備的會。說話是為了輸出觀點，不說沒有營養(yǎng)的話。

9.本位主義、單位利益是必要的，大局觀念也是必要的。屁股決定腦袋，努力爭取單位利益，才能贏得人心，甚至政敵的尊重。不爭不搶，大家不會認為是大度、有修養(yǎng)，而是認為窩囊。爭是為了集體利益而爭，不是為了私人利益而爭。

10.對上溝通匯報很重要。善于總結提升工作成果，多向上級匯報，多邀請上級視察，否則弟兄們跟著你辛辛苦苦干事創(chuàng)業(yè)，就是自娛自樂、閉門造車。

11.提拔干部的動因有三：A:培植勢力。B:平衡關系。C:樹立某種用人導向。理想狀態(tài)下，ABC三個目的是融合的。但有時候僅僅是單獨為了達成其中一項。至于A、B、C的優(yōu)先級，大家意會就好。

12.要能扛事。上級的批評自己先消化，不要馬上傳導到下級，當下級已經盡職盡責時，把批評變成鼓勵，自己扛下批評。當壓力的轉換器，不要當壓力的無腦傳送帶。

13.內部不滿永遠會存在。疲于解決單位內部的各種矛盾將一事無成。解決羊群內斗的最好方法是“狼來了！”。確立一個科學、宏偉而又實惠的目標，把大家的私念統(tǒng)一到整個部門的目標上來。

14.新上任不要急著樹立先進典型?？赡苣憬涍^初步接觸而欣賞的干部，還有重大缺陷的一面，甚至可能是全單位都討厭的人。

15.有對頭時刻挑刺是好事，警醒自己不要越線，倒逼自己思維慎密，不要留下小辮子。沒有對頭的時候，容易忘乎所以、脫韁越軌。

16.布置工作一次最好不要超過三件。區(qū)分好輕重緩急，挑最重要的三件先說，重點說。因為從第四件開始，說了也可能白說。

17.該擺的譜還是要擺，該端的架子還是要端，該有的距離感還是要保持。與下屬打成一片也許是好作風，但是威嚴和尊重更能有效保證令行禁止、政令暢通。

18.正確發(fā)揮領導作用。領導的作用是出思路作決策，掌握方向，觀察全局，調配資源。有的領導看似忙個不停，實則不務正業(yè)，這邊幫水手洗甲板，那邊幫船員收錨，結果發(fā)現沒有人掌舵。

19.領導藝術和人格魅力非常重要。多看書，多學習，多思考。

20.加快下屬成長的辦法是壓擔、放權、容錯。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的从领导身上学习到的几个观点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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