這一章的內(nèi)容最好理解，如果你在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作過，那么這一章的內(nèi)容就更加的好理解了。

一、產(chǎn)品團(tuán)隊的角色以及職責(zé)

這里用一張圖片可以很直觀的看到產(chǎn)品的各個階段對應(yīng)的角色。

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下面就來具體的說說每一個階段每一種角色的具體工作吧。

1、產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是把用戶的需求，用戶表達(dá)的想法轉(zhuǎn)化成條理清晰的文檔，腦袋里也要有產(chǎn)品做出來之后的雛形。不過，見過的很多產(chǎn)品自己都搞不清楚自己要什么，這種產(chǎn)品真是挺失敗的。

2、設(shè)計師
設(shè)計師包括交互設(shè)計師，視覺設(shè)計師，前端開發(fā)工程師，用戶研究工程師等，種類很多，分類也很細(xì)。不過，很多中小企業(yè)中設(shè)計師并沒有分的那么詳細(xì)，基本上只有一個設(shè)計師包攬所有的設(shè)計工作。在這里，也許有人不理解為什么需要前端開發(fā)工程師？因?yàn)檫@里有很多的交互行為，文檔是沒有辦法模擬出來的，合格的PRD文檔是包含了交互設(shè)計的，也就是可以點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)的，而不是一大堆文字，讓開發(fā)者自己去一點(diǎn)點(diǎn)的研究，詢問，探討。這無疑節(jié)省了溝通時間，是一種很好的呈現(xiàn)產(chǎn)品雛形的方式。

3、開發(fā)工程師
開發(fā)工程師的工作更加的顯而易見了，就是把產(chǎn)品和設(shè)計做出來的文檔用代碼來實(shí)現(xiàn)，把文檔的文字變成可以使用的產(chǎn)品。這一階段也是占用時間最長的一個階段。

4、項(xiàng)目經(jīng)理
幾乎每一個公司都會有一個或者多個項(xiàng)目經(jīng)理，屬于公司的骨干人員，也可以算中層領(lǐng)導(dǎo)。他們主要負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的進(jìn)度，整體情況，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、測試人員
產(chǎn)品測試主要包括三個環(huán)節(jié)：性能測試、功能測試和回歸測試。性能測試主要是檢驗(yàn)產(chǎn)品在某些峰值（由產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)估的出）的情況下，產(chǎn)品是否正常運(yùn)行。功能測試是測試人員根據(jù)產(chǎn)品的PRD文檔編寫測試用例，然后按照測試用例進(jìn)行逐項(xiàng)的驗(yàn)證測試。回歸測試是指修改了舊代碼之后重新進(jìn)行測試以確保沒有引入新的bug。

6、運(yùn)維工程師
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是運(yùn)行在服務(wù)器上的，運(yùn)維工程師負(fù)責(zé)對已經(jīng)建立好的網(wǎng)絡(luò)軟硬件進(jìn)行維護(hù)，確保產(chǎn)品能夠在服務(wù)器上正常運(yùn)行。運(yùn)維工程師通常具備一定水平的開發(fā)能力，但是運(yùn)維工作是與開發(fā)工作有很大差別的。一些公司將運(yùn)維也交給開發(fā)團(tuán)隊來負(fù)責(zé)是很不規(guī)范的行為。

7、QA人員
QA（質(zhì)量保證）人員的主要職責(zé)是制定產(chǎn)品開發(fā)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督并指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程被正確執(zhí)行。通常公司中并沒有單獨(dú)設(shè)置這個職位，由測試人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、有生命力的產(chǎn)品團(tuán)隊

有生命力的產(chǎn)品團(tuán)隊有兩個非常明顯的特點(diǎn)：

1、團(tuán)隊是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊
團(tuán)隊善于營造學(xué)習(xí)氛圍，一方面，團(tuán)隊會組織大大小小的專家培訓(xùn)，幫助員工從外界攝取專業(yè)知識；另一方面，團(tuán)隊鼓勵內(nèi)部分享，讓一些成功的經(jīng)驗(yàn)得到最大限度的傳播。

2、團(tuán)隊具有強(qiáng)大的解決自身問題的能力
團(tuán)隊在發(fā)展過程中，會產(chǎn)生一系列的問題，比如，本位主義導(dǎo)致溝通不順暢，績效流于形式，流程復(fù)雜，不合理等。在普通團(tuán)隊里，這些問題會長期的存在，并不斷阻撓團(tuán)隊能力的發(fā)揮。優(yōu)秀的團(tuán)隊則不同，它們有較完善的機(jī)制，能夠保證團(tuán)隊自身的問題被發(fā)現(xiàn)、被提出、被解決，并通過流程來有效規(guī)避類似問題的再次發(fā)生。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理第七章：互联网产品团队的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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