?? 最近在做研發工作管理時出現了一個比較嚴重的問題，二個不同工作需求同時發生，并且需要同一個團隊來解決，這是一個典型的工作時間沖突，這種沖突少可以過的去，一但時間長而且難度大，免不了會給研發的同學帶來壓力，我做了一個簡單的解決辦法，相信這不是最終的辦法，前面的路還是很長。。。。

? 先說說 時間沖突來源，產品功能本質是上一套，但應用點會有多個方向，一個運營，一個是企業應用，這樣一來當運營的工作與企業應用的工作在同一時間辛并發時就會出現一個先后，但有時是很難確定先后，而且系統功能上有些是交叉，在研發工作上是有交叉點，這樣一來就更難排列工作的先后級別了，二邊都需要等待研發團隊的即時反饋，把研發同學搞的暈頭轉向了，而且有時工作的時間壓力大，導致研發同學心理承受的壓力很大，團隊的生產效率降低，這些天一直在想辦法解決這個沖突。

? 從沖突問題點上看，是屬于工作量與工作時間的分配上存在著沖突，這個沖突不是本質而是表象，所以回到源頭來看沖突的根本在于工作需求的來源，一個是來自于運營部門的工作，一個是來自銷售部門的工作，由于這二個部門的工作并發進行，而研發的工作是獨立進行，如何把這二部份工作有效的分解才能比較有效的解決現在存在的問題。

? 對于這個沖突我提出了二個解決方案，一個是把需求的來源進行分組，當運營的需求與銷售的需求下來后，研發團隊把工作進行分類分配到不同的研發工作組來進行，這樣的好處是把工作進行了歸類后分配給不同的組來進行，而且在系統功能的研發上能統一管理，不會導致系統功能的不一致性。另外一個方案是先把研發團隊拆分成二組，一組是應應一組是運營組，不同的組來承擔不同的工作，這樣在工作的分配和時間分配上都沒有沖突，但不好的地方就是在系統的功能研發溝通上存在著一些問題，因為系統是一套，但應用是會定制的，當企業的應用定制后有升級系統需求，企業可以把當前的軟件版本升級到更高的版本而且又不能修改企類的定制功能，在研發的溝通上如果做的不到位，會給后面的升級工作帶來很多的問題。

?通常做管理工作就是這樣，解決了一個問題又會出現另外一個問題，只是現階段合適用什么方法來解決，有沒有什么方法可以保障它的順利進行。我認為作為一個管理者應該具備識別問題和解決問題，保障工作順利進行的能力。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理-时间冲突带来的问题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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