每個項目經理可能都會任務的管理，下面根據自己的經驗畫出兩種方式

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解釋一下流程：

前提：客戶發過來一些需求，并且等待這個需求完成的時間

第一種方案：（1）項目經理接到需求后把需求按角色拆分成任務，（2）估計每一個任務的完成時間 (3)把任務分配給不同的人 （4）開發人員確定給定時間是否能完成 （5）項目經理調整時間 (6)把時間報給客戶

第二種方案:（1）項目經理接到需求后拆分成任務(不管角色)，（2）估計每一個任務的完成時間 (3)項目成員自己領自己感興趣的任務 （4）開發人員確定給定時間是否能完成 （5）項目經理調整時間 (6)把時間報給客戶

第三種方案：(1）項目經理接到需求后拆分成任務(不管角色)， (2)項目成員領自己感興趣的任務，估計任務時間 （3）項目經理匯總時間 (4)把時間報給客戶

第四種方案:? (1）項目經理接到需求后拆分成任務(按角色)，(2)對應角色的領自己感興趣的任務，估計任務時間 (3)項目經理匯總時間 (4)把時間報給客戶

這里最主要的區別就是拆分任務時是否按角色，是組員自己領任務并估計時間還是項目經理分任務并估計時間

我認為每一種方案都不完美：

方案一：

缺點：由于項目經理分任務，導致有的組員可能并不愿意做這個任務，而且項目經理估計完成時間有可能不準。

優點：可以控制組內人員的惰性。

方案二：

缺點：由于不分角色，成員可領到感興趣的但是可能完不成或者別人更快的完成，而且項目經理估計的時間可能不準確

優點：成員可領到感興趣的任務

方案三：

缺點：項目組成員估計的時間肯能較長或者較短，偏差較大，項目經理難以控制時間，項目經理必須相信組員都是沒有惰性的

優點：項目組成員可以以自己實際能力估計，如果主動性高，則相對準確。

方案四：

同方案三，項目經理拆分是按角色，以防有些人想做挑戰性工作，但是實際超出自己能力范圍。

歡迎大家提出更好的解決方案，或者補充上面方案的優缺點，或者認為哪一種方案更好，原因是什么？

本文轉自敏捷的水博客園博客，原文鏈接http://www.cnblogs.com/cnblogsfans/archive/2008/04/14/1153109.html如需轉載請自行聯系原作者

王德水

《新程序員》：云原生和全面數字化實踐50位技術專家共同創作，文字、視頻、音頻交互閱讀

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理如何参与任务管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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