有誰知道Chandler的？這個軟件見這里：http://chandlerproject.org/。用于任務、便簽、事件等管理，俗稱PIM【1】。它的條目可以無限定義分類；可以組成那種比如夫妻之間即獨立又共享的日歷；據說有一個讓開發者可以擴展的架構【2】。

這個軟件曾經花掉了好幾百萬美元、動用了幾十個程序員（包括Mac團隊、Netscape團隊、Exchange團隊中的一些主力成員），到現在為止已經花了5年時間了。它是由Lotus的作者投資并帶領的項目【3】，《夢斷代碼》一書詳細形容了開發這個項目時前前后后的可怕經歷。

我記得“紙毛巾”還是哪位老兄曾經提到過《夢斷代碼》是比較好的廁所讀物，就買回來了。此書讓我感同身受；雖然讓我摔跟頭的目標不是這類軟件，團隊規模也還要小得多。但是我畢竟不是一個技術作家，也不甘心當一個拿別人的故事比照自己然后呻吟的讀者。也許就像《夢斷代碼》一書的作者所說，咱們技術人員都有樂觀的天性。我的看法如下：

1. 書中描述的此項目存在的種種問題，我本人在過去2年中碰到的相同問題，實際上都是可以避免的。

2. 雖然這個項目的參與者很多曾經是很杰出的程序員，不過我仍然認為他們做了很多不明智的決定。

3. 他們之所以耽誤了大量時間，很大程度上是缺乏一到兩個真正的強有力的聲音主導整個過程。

我寫這篇文章，并推上首頁，不是為了來篇讀后感。我想請問大家、dudu和廣大好事者，有沒有興趣重造這個程序？雖然我個人感覺它干不掉Outlook，但是確實有一些小地方不錯。但這不是它對我們的價值。要么就不玩，要玩就玩大的。這個項目，能提供給我們的東西是：

由于Chandler這個項目，按照《夢斷代碼》的作者所說，“即便不是含著銀匙出生也是鍍銀的”；同時，它本身的經歷，因為被作家放大了，也有一定的知名度，Clone這個項目，并在世界范圍內炒作這個Clone行為，將會有助于提高參與這個項目的第三世界NVP【4】在世界范圍內的社會價值。

其次有兩點：首先，這個項目本身的實現過程，能幫助我們學習很多東西，并且得到很多的中間成果，可以用到我們自己的工作中去；其次，實際上雖然我個人和周圍的人很少使用這種軟件，但是在國外，這種軟件還是有相當的市場。

就后面一點來說，如果真做這個競爭對手恐怕不會是Chandler，而是估計會存在很多更好的類似軟件。但是我認為運作得好，總有人會使用我們的，就像Chandler現在也有用戶；就這個題材而言，甚至我們也能碰到某個天使拿錢砸咱們兩下也不一定。

說實話，它管理信息的理念和我的想法出奇的一致，這是我個人感興趣的前提；同時它最初的共享功能，本來打算用P2P實現，最終痛苦的折中了。Chandler本身客戶端【5】是使用C++和Python造就的，服務器端【6】是由Java實現的；它應該是使用了BerkeleyDB作為數據底層，并使用Lucene作為全文檢索引擎。

我個人的想法是，Web版、客戶端版，使用.NET或者其它的技術方案，包括如果仍舊使用客戶端是否真的實現P2P去中心化的共享，任何一種方案都是可行的。關鍵要做這件事并達成種種目的（見后面），要保證：

1. 保留一切Chandler的特色，包括他們已實現和未實現的；避開其它類似軟件的強項，強化某個相對空白的市場需求。

2. 細節設計和實現，包括界面與用戶的交互、整體的執行效率，要（我個人認為可以大大的）超過這個軟件。

3. 開發要順利、速度要快，要和Chandler團隊形成鮮明的對比（尤其是在很多事情他們已經幫后來者確定了的情況下）。

有了這三點，我們可以把這個行動搭建成一個還不錯的舞臺，展示一下自我。成仁了，從學習和鍛煉的角度來看，說不準受益都比損失的時間大；成功了，也許那些月薪五位數（還是美金）的希望、某些人當美國公民的渴望、成為公認的專家一字千斤的愿望，甚至向全世界證明中國人民站起來了的偉大情操，在可接受的時間內都是有可能的。【8】

嗯嗯，也許我太做夢了，也許這真的是一條鯉魚跳龍門的路子【7】，誰知道呢？抄襲Facebook，我們永遠不可能成功；但是對于Chandler這種情況，經過精心盤算，也許是很現實的。如果響應的人多，我會把這個事情的啟動當作一個我工作中較為主要的事情來處理。初步的，我設想：

1. 加入這個項目的人，必須有強烈的動機（無論是練手、還是我上面說的那些愿景）。

2. 在未來一年內至少有穩定的時間可以貢獻。

3. 必須有至少不至于拖后腿的能力。

4. 有否定你的方案（這次練手是實踐不是實驗），你也能甘之如飴的氣度。

5. 無論是決策、還是角色，受社區監督。

6. 有一個適于當頭兒的人；他出現了以后，臨時的主持人（最初就是我了）退位。

7. 初步估計，核心團隊的成員不能超過7個，能相互見面交流的地區優先。

在這里吼一嗓子，感興趣的可以留言；有反對意見的，比如這種程序爛大街了現在做已經來不及了等等也請不吝提醒一下。

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注釋：

1. Personal Information Manager？個人信息管理？

2. 我沒有研究，只是知道它很早期版本就可以把來自Flickr和其它地方的不同種類數據，揉合到一起。

3. 此人還拯救了當年沒人要的Mozilla，投資了奧雷茲同學的Groovy。

4. Not Valuable Person，相比此項目的人員名單來說。

5. 界面部分很垃圾，一些細節跟不上時代，效率也非常的低。

6. 如果使用共享功能的話要用到，我還沒有測試。

7. 無論其它懂行的人怎么看，事實上我相信很多人都認為自己和自己的團隊能做好這個項目。但實際上這種“我能”和“著名團隊的著名失敗”，可以看作一個撈偏門的機會。

8. 雖然有些調侃，但絕沒有在價值觀上否定誰的意思哈。

轉載于:https://www.cnblogs.com/guaiguai/archive/2009/01/23/1380220.html

總結

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