谈题库系统(Samplx)项目之进展
生活随笔
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谈题库系统(Samplx)项目之进展
小編覺得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.
從3月底接到老師這個(gè)項(xiàng)目至今,不知不覺已經(jīng)過去了一個(gè)多月。這一個(gè)多月雖然也取得了一點(diǎn)成績,不過還是存在許多問題。
????? 首先,參加項(xiàng)目的9位同學(xué)水平參差不齊,對(duì)相關(guān)技術(shù)的認(rèn)識(shí)都處于一種朦朧的狀態(tài)。如果計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)扎實(shí)的話,這也不是什么大問題,假以時(shí)日,就能慢慢掌握。可又有多少人基礎(chǔ)算得上扎實(shí)呢?等到開始編碼的時(shí)候,必定會(huì)有許多問題暴露出來,或許還會(huì)很嚴(yán)重。
????? 其次,缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。本來,這個(gè)項(xiàng)目是一位老師交給我們做的,自然而然老師應(yīng)該是組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。但是一方面老師比較忙,另一方面也是出于對(duì)我們的信任,布置了課題之后基本上很少插手這個(gè)項(xiàng)目,實(shí)際的工作基本上是我在推動(dòng)。這完全是鍛煉能力的大好機(jī)會(huì)!但是因?yàn)橐恍┰?#xff08;本身課程就比較繁重,周末還有雙學(xué)位課程,幾乎很少有空余的時(shí)間,再加上為了順利通過軟件設(shè)計(jì)師考試,花了不少時(shí)間精力來準(zhǔn)備),很少有時(shí)間來顧及這個(gè)項(xiàng)目,導(dǎo)致出現(xiàn)一段時(shí)間項(xiàng)目無人過問的情況。(我實(shí)在應(yīng)該好好檢討!)
????? 再次,由于管理松散,存在任務(wù)分配不均的問題,往往有同學(xué)忙得焦頭爛額,有同學(xué)無所事事。對(duì)誰都不是一件好事,忙的、空的,積極性都會(huì)受到挫傷。針對(duì)這個(gè)問題,后期我們會(huì)把小組進(jìn)一步劃分為幾個(gè)子小組,以降低管理跨度,明確分工,對(duì)這個(gè)問題的解決應(yīng)該有所幫助。
????? 另外,同學(xué)們的惰性似乎也比較嚴(yán)重。經(jīng)常是推一下動(dòng)一下,很少有人主動(dòng)為項(xiàng)目出謀劃策,自覺完成自己的工作。往往要限定期限,在期限快到的時(shí)候,大家都忙開了,匆匆忙忙把工作趕出來,經(jīng)常完成得不盡如人意,修改,返工……
??????還有一點(diǎn)不得不提,有的同學(xué)能力比較強(qiáng),能夠別出心裁。這本來是一件好事,但是實(shí)際卻導(dǎo)致工作的時(shí)候也別出心裁,不按規(guī)范來,這是始料未及的。
??????前面大家花了大把的時(shí)間精力把需求確定了下來,基本上得出了一個(gè)比較令人滿意的方案。接下來就該設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試,一切都該順理成章了。可是交給一些同學(xué)的設(shè)計(jì)任務(wù),做完了一看,與原先確定的需求大相徑庭,問他,則振振有詞地說“我認(rèn)為應(yīng)該……”。可實(shí)際上呢?一經(jīng)推敲,往往漏洞百出,還是照著需求返工。
??????作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),分工協(xié)作很重要。如果任務(wù)分下去之后人人都按主觀想象自搞一套,最后各人交上來的模塊必定無法銜接,偏離需求,這是很嚴(yán)重的!
??????當(dāng)然,也不是說做好的需求就無懈可擊,也很有可能存在漏洞和考慮不周的地方。假如有更好的建議和設(shè)想大可提出,大家一起討論,有必要的話完全可以對(duì)需求做出修改,再按新的需求繼續(xù)后面的工作。但是應(yīng)該嚴(yán)禁自己想當(dāng)然地篡改需求,否則談何協(xié)作?沒有協(xié)作,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)又如何實(shí)現(xiàn)?
????? 現(xiàn)在已不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代,而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代。講究的是團(tuán)隊(duì)目的明確,成員之間配合默契,成員都有積極向上的自我驅(qū)動(dòng)力,對(duì)團(tuán)隊(duì)要有一種責(zé)任感。如此,才是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才不是空中樓閣。
????? 首先,參加項(xiàng)目的9位同學(xué)水平參差不齊,對(duì)相關(guān)技術(shù)的認(rèn)識(shí)都處于一種朦朧的狀態(tài)。如果計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)扎實(shí)的話,這也不是什么大問題,假以時(shí)日,就能慢慢掌握。可又有多少人基礎(chǔ)算得上扎實(shí)呢?等到開始編碼的時(shí)候,必定會(huì)有許多問題暴露出來,或許還會(huì)很嚴(yán)重。
????? 其次,缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。本來,這個(gè)項(xiàng)目是一位老師交給我們做的,自然而然老師應(yīng)該是組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。但是一方面老師比較忙,另一方面也是出于對(duì)我們的信任,布置了課題之后基本上很少插手這個(gè)項(xiàng)目,實(shí)際的工作基本上是我在推動(dòng)。這完全是鍛煉能力的大好機(jī)會(huì)!但是因?yàn)橐恍┰?#xff08;本身課程就比較繁重,周末還有雙學(xué)位課程,幾乎很少有空余的時(shí)間,再加上為了順利通過軟件設(shè)計(jì)師考試,花了不少時(shí)間精力來準(zhǔn)備),很少有時(shí)間來顧及這個(gè)項(xiàng)目,導(dǎo)致出現(xiàn)一段時(shí)間項(xiàng)目無人過問的情況。(我實(shí)在應(yīng)該好好檢討!)
????? 再次,由于管理松散,存在任務(wù)分配不均的問題,往往有同學(xué)忙得焦頭爛額,有同學(xué)無所事事。對(duì)誰都不是一件好事,忙的、空的,積極性都會(huì)受到挫傷。針對(duì)這個(gè)問題,后期我們會(huì)把小組進(jìn)一步劃分為幾個(gè)子小組,以降低管理跨度,明確分工,對(duì)這個(gè)問題的解決應(yīng)該有所幫助。
????? 另外,同學(xué)們的惰性似乎也比較嚴(yán)重。經(jīng)常是推一下動(dòng)一下,很少有人主動(dòng)為項(xiàng)目出謀劃策,自覺完成自己的工作。往往要限定期限,在期限快到的時(shí)候,大家都忙開了,匆匆忙忙把工作趕出來,經(jīng)常完成得不盡如人意,修改,返工……
??????還有一點(diǎn)不得不提,有的同學(xué)能力比較強(qiáng),能夠別出心裁。這本來是一件好事,但是實(shí)際卻導(dǎo)致工作的時(shí)候也別出心裁,不按規(guī)范來,這是始料未及的。
??????前面大家花了大把的時(shí)間精力把需求確定了下來,基本上得出了一個(gè)比較令人滿意的方案。接下來就該設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試,一切都該順理成章了。可是交給一些同學(xué)的設(shè)計(jì)任務(wù),做完了一看,與原先確定的需求大相徑庭,問他,則振振有詞地說“我認(rèn)為應(yīng)該……”。可實(shí)際上呢?一經(jīng)推敲,往往漏洞百出,還是照著需求返工。
??????作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),分工協(xié)作很重要。如果任務(wù)分下去之后人人都按主觀想象自搞一套,最后各人交上來的模塊必定無法銜接,偏離需求,這是很嚴(yán)重的!
??????當(dāng)然,也不是說做好的需求就無懈可擊,也很有可能存在漏洞和考慮不周的地方。假如有更好的建議和設(shè)想大可提出,大家一起討論,有必要的話完全可以對(duì)需求做出修改,再按新的需求繼續(xù)后面的工作。但是應(yīng)該嚴(yán)禁自己想當(dāng)然地篡改需求,否則談何協(xié)作?沒有協(xié)作,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)又如何實(shí)現(xiàn)?
????? 現(xiàn)在已不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代,而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代。講究的是團(tuán)隊(duì)目的明確,成員之間配合默契,成員都有積極向上的自我驅(qū)動(dòng)力,對(duì)團(tuán)隊(duì)要有一種責(zé)任感。如此,才是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才不是空中樓閣。
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/zzq540/archive/2005/05/01/148453.html
總結(jié)
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