原標題：馬云不談“996 對不對”，但創(chuàng)投圈說華人創(chuàng)企因此更生猛

　　第一財經(jīng)：呂倩、王海、劉佳

　　每天晚上 9 點多，北京亦莊、深圳南山、杭州蕭山等互聯(lián)網(wǎng)公司辦公聚集區(qū)的燈光陸續(xù)熄滅，很多員工結束一天的工作準備回家——劉進（化名）就是其中一員。

　　“996 工作制是生活選擇。按點下班的工作肯定有，喜歡可以去選，但是也就別想同時擁有更多的收入、更多的光環(huán)和更好的履歷。”在深圳一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的“90 后”劉進告訴第一財經(jīng)記者，自己通常上午 10 點到公司，午休 2 小時，晚上 6 點左右吃飯，9 點多開始回家，實際的工作時間也就 9 個小時。

　　劉進提到的所謂“996”——上午 9 點上班、晚上 9 點下班、一周工作 6 天，近幾年已被多次討論與質疑，但均未造成像今時今日這樣大范圍、波及廣的聲浪。其背后，有上市公司市值波動、前沿科技創(chuàng)業(yè)公司競爭激烈，以及員工愈發(fā)重視個人生活與自由等多重因素。

　　北京亦莊的一家公司的研發(fā)中心，技術人員正在忙碌。（圖文無關） 新華社圖

　　“我自己思考很久，對于‘996’得出一個答案：要讓員工覺得是在給自己打工。如果員工覺得給老板干活，給公司干活，996 堅持不下來。”4 月 14 日， 360 董事長周鴻祎在接受包括第一財經(jīng)在內媒體的采訪時說，不用去強制員工，強制肯定沒意義。

　　華人創(chuàng)企生猛的背后

　　“996”近日備受爭議，故事要從今年 1 月開始說起。

　　1 月下旬，杭州有贊科技有限公司在年會上宣布，今后將實行“996”工作制，即每天早 9 點半到崗，一直工作到晚上 9 點。遇到緊急項目時，每周工作 6 天，每天工作時間可能會更久。除了要求員工每天工作十來個小時外，有消息稱，該公司高管發(fā)言時曾提出如果無法將工作和家庭妥善平衡，可以選擇離婚。

　　“有些公司的領導高調宣稱全員‘996’，這其實是很傻的。首先，該加班就加班，大家有責任心，不會有什么（抱怨）。但非說成全員制度，就很無畏，公然挑戰(zhàn)輿論和勞動法。”劉進對第一財經(jīng)記者表示，引發(fā)此次 996 工作制度熱議的原因在于，有些公司實行 996 工作制度，但錢不給夠；另外就是一些公司部門沒業(yè)務，還硬性要求下屬加班。

　　3 月 27 日，一個名為 996.ICU 的項目在代碼托管平臺 GitHub 上傳開。這一名稱即含有“工作 996，生病 ICU”之意，項目以旋風般的速度躥紅，目前在該平臺的星級已達到 216K+，排名第二。程序員們紛紛揭露“996.ICU”互聯(lián)網(wǎng)公司，吐槽、抵制“996”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前至少有 80 多家互聯(lián)網(wǎng)公司被指實行“996”，其中包括華為、阿里、螞蟻金服、京東、百度、騰訊、小米、58 同城、蘇寧、途家網(wǎng)、有贊、字節(jié)跳動、拼多多等。

　　但毋庸置疑的是，在大部分初創(chuàng)企業(yè)和小型企業(yè)團隊，“996”確實成為一種精神和基因，是創(chuàng)始人以及員工無限接近夢想的表達。

　　深圳市南山區(qū)后?？偛炕仄瑓^(qū)以及深圳灣片區(qū)。新華社資料圖

　　多位布局海內外創(chuàng)業(yè)公司的投資人士均對第一財經(jīng)記者表示，創(chuàng)業(yè)公司內的華人基因，呈現(xiàn)明顯的生猛、敢拼、迅速、高效率特質。

　　2013 年時中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多會講“大航海時代”，為了一張開往移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，創(chuàng)企爭先恐后。GGV 紀源資本管理合伙人童士豪對第一財經(jīng)記者表示，以共享滑板車創(chuàng)業(yè)公司 Lime 為例，這類華人率隊從國內打到美國當?shù)氐膱F隊，已經(jīng)不會被當做中國公司，而是全球化公司。此外，作為今日頭條的股東之一，童士豪稱，頭條團隊在國際市場上的表現(xiàn)也很亮眼，這兩件事情均體現(xiàn)出華人在海外市場可以做得足夠好。

　　童士豪表示，原因部分在于中國業(yè)務模式成熟，迭代迅速，在工作方法、節(jié)奏、效率上，中國化的國際團隊比較有優(yōu)勢。“直白地講，中國團隊愿意 996、997，而優(yōu)步（Uber）團隊內部開個會，可能溝通協(xié)調具體時間就要耗費很久。”

　　Lime CEO 兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Toby Sun（孫維耀）也表示，中國團隊開會開到半夜很正常，但讓美國團隊晚上 9 點加班是完全不可能的。但在大趨勢上，華人創(chuàng)業(yè)團隊文化已然逐漸自上而下地影響著美國團隊。

　　生猛的中國創(chuàng)業(yè)基因一方面幫助華人創(chuàng)業(yè)公司在海外步步進攻，在國內，也幫助本土創(chuàng)業(yè)者抗衡著外來挑戰(zhàn)，典型如白熱化的共享辦公領域。

　　自海外市場進入中國國內的聯(lián)合辦公巨頭 WeWork 如今正面臨著來自中國市場競爭的嚴峻考驗。相較于在國際其他市場占據(jù)的優(yōu)勢地位， WeWork 不得不被中國同行的燒錢補貼、快速布局、高調宣傳等拖拽進戰(zhàn)火。

　　WeWork 旗下創(chuàng)新項目 WeWork Labs 大中華區(qū)負責人黃迪對第一財經(jīng)記者表示，從中國整個大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來看，中國市場空間非常大，任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在拼速度，競爭無比激烈；以及中國政府層面大力地支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以上幾點構成了中國創(chuàng)業(yè)者們快速迭代。

　　硅谷崇尚靈活自由

　　當然，996 在華人基因創(chuàng)業(yè)公司中，更多扮演助推者角色，而非決定性因素。

　　硅谷投資機構 CentreGold Capital 管理合伙人陳潔對第一財經(jīng)記者表示，中美早期創(chuàng)業(yè)者區(qū)別不是非常大，很多也是“996”甚至“007”（一周七天、24 小時待命），重要事件需要找到他們時，基本都會得到回復。

　　但在發(fā)展到中后期員工較多的公司，陳潔稱，在美國 996 狀況便比較少，原因一是法律上有嚴格規(guī)定，在硅谷，加州法律要求所有公司必須把勞動法與舉報電話貼在公司，如果觸犯就會面臨調查和巨額巨款，乃至商譽和股價下跌。在這種情況下，想要形成類似國內“996”的文化是不可能的。

　　其次，美國存在類似 Glassdoor 這樣對雇主進行點評的網(wǎng)站，如果一個公司經(jīng)常要求員工加班且福利較差的話，就會得到很多差評，降低口碑，影響公司未來招聘；

　　第三則是美國大公司其實并不認同 996 文化，像谷歌、 臉書（Facebook）等大企業(yè)都給員工很大自由，只要能完成自己的工作任務就行。

　　一位業(yè)內人士對第一財經(jīng)記者表示，其在臉書工作的家屬基本下午 3 點完成工作就可以下班回家了。

　　硅谷風投基金 Fusion Fund 創(chuàng)始合伙人張璐對這一點也表示認同。他告訴第一財經(jīng)記者，硅谷科技公司有一個文化傳統(tǒng)特質——崇尚更加靈活自由的工作時間，注重精英創(chuàng)業(yè)與長遠發(fā)展。

　　張璐說，普遍來看，全球范圍的確是中國公司沖得更猛更拼，但是，在美國尤其硅谷，頂尖創(chuàng)業(yè)者工作都非常辛苦，以張璐投資的美國生鮮電商 Grubmarket 為例，其創(chuàng)始人徐敏毅（Mike Xu）每天基本只睡三四個小時。

　　取舍，體現(xiàn)在生活和工作之間。今年 1 月，阿里巴巴 CEO 張勇在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示：“有人問我，逍遙子（張勇花名）你給自己的工作和生活平衡打幾分，能平衡嗎？我回答我的分數(shù)是 3.5 分，肯定不能平衡，我認為還沒到不及格，但已經(jīng)很糟糕了。”

　　繼阿里之后，4 月 12 日晚間，京東創(chuàng)始人劉強東也發(fā)文表示，京東永遠不會強制員工 995 或 996，但是每一個京東人都必須具備拼搏精神。

　　劉強東舉了“地板鬧鐘的故事”為例說道，“我現(xiàn)在無法再像創(chuàng)業(yè)初期那樣拼命工作了！但是以我的體質，做到 811648，（周一到周六，早 8 點工作到晚 11 點，周日工作 8 個小時，每個月休假兩天，每年也會休一次長假）完全沒有問題！”

　　以員工意愿為重

　　不過，即使是馬云，也不能將“996”直接上升為一種職業(yè)道德和規(guī)范。

　　“今天中國 BAT 這些公司能夠 996，我認為是我們這些人修來的福報。”4 月 12 日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)聲，認為“很多公司、很多人想 996 都沒有機會”。

　　這一言論引發(fā)一片爭議。

　　4 月 14 日，馬云再次發(fā)文稱，“我看了很多網(wǎng)友的回應，特別是罵帖”。“有人奉勸我不要卷入這樣的‘不正確’話題，不討人喜歡，主動招罵……”

　　對于之前的批評聲，他認為，今天的社會不缺正確的話，缺的是實話、真話、讓人思考的話。面對年輕人就是面對未來，面對未來不能視而不見。

　　馬云說，關于“996 對不對”，法律自有規(guī)定擺在那里，這個問題并不是關鍵，關鍵是我們認真思考過自己的選擇了沒有，我們人生的意義和奮斗的方向在哪里，思考清楚了，就不會糾結、懊悔。

　　今年 1 月，馬云在瑞士達沃斯出席《數(shù)字技術與普惠性增長》報告發(fā)布會。新華社圖

　　一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在國內歷經(jīng)多家估值超過十億美元創(chuàng)業(yè)公司，他對第一財經(jīng)記者表示，從事這個領域內的工作，早已做好辛苦加班的準備，只要是與志同道合的朋友共同從事所熱愛的事業(yè)，辛苦不算什么。

　　但同時，他也表示，雖不介意加班，但介意強制性的 996 規(guī)定或道德綁架，“如果一天到晚將我綁在公司，每天深夜加班，將大量時間耗費在無效溝通與會議討論上，我懷疑自己的工作能力與價值。”

　　北京權達律師事務所合伙人孔德峰對第一財經(jīng)記者表示，無論是阿里還是京東高管等對 996 制度的表態(tài)，都是個人言論自由，他們有權發(fā)表此類主張，但公司無權強制員工進行 996 加班。一旦超時加班，員工有權依據(jù)勞動法進行維權，申請勞動仲裁，或向有關部門進行舉報；但同時，孔德峰也表示，法律的救濟途徑是有限的，比如職業(yè)升遷、日常工作環(huán)境或福利待遇等，法律便無法提供援助。

　　“如果全社會形成‘不能強制加班’的共識，對加班文化予以抵制，形成整體力量，收到的效果是法律所達不到的。”孔德峰稱。

　　張璐也表達了類似觀點：“996”是中國現(xiàn)在快速發(fā)展過程中的一個巨大優(yōu)勢，但反觀硅谷，既有工作很拼命的特質，也會尊重企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及工程師擁有個人時間進行休整，以及擁有家庭時間陪伴家人。他強調，很重要的一點是，如果想要激發(fā)創(chuàng)新型的思維，需要讓大腦有一個有松有弛的過程。

　　曾任《人物》雜志主編的李海鵬在其個人微博將高投入工作的條件歸納為四點前提——高回報、杰出伙伴、高樂趣、有意義。

　　周鴻祎 14 日表示，世界上并不存在產(chǎn)品天才。例如，提起小米的雷軍，大家就會想到他業(yè)界的“勞模”稱號；微信之父張小龍現(xiàn)在功成名就，“我以前認識他的時候，他改軟件也花很長時間”。

　　在周鴻祎看來，最重要的是讓員工真正進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這對小公司來說很簡單，給員工股票，因為員工靠工資是發(fā)不了財?shù)?；但公司大了之后，一個做法就是內部孵化創(chuàng)新，真的就把一個業(yè)務交給一個團隊，團隊拿這個業(yè)務的股份。

　　“將來就兩個結果，你有能力，我就支持你獨立上市。有的做得不錯，你這個公司不一定能獨立上市，我就按股票價值給你買回來。”周鴻祎說。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的当中国互联网企业施行996时，硅谷为什么不敢这样的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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