胡锡进谈996:高管怎么高强度都行 不应强制要求员工
新浪科技訊,4 月 13 日下午消息,在馬云、劉強(qiáng)東、李國(guó)慶等企業(yè)家對(duì) 996 工作制相繼公開(kāi)表態(tài)后,一周前已三連發(fā)博談及此事的環(huán)球時(shí)報(bào)總編輯胡錫進(jìn)再發(fā)微博,跟進(jìn)評(píng)論。他表示,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者肯定都有過(guò)比 996 更嚴(yán)酷的拼搏甚至掙扎,但 996 不能夠成為職場(chǎng)的普遍號(hào)召,甚至在公司內(nèi)部、尤其是成熟的大公司內(nèi)部也不應(yīng)成為管理層大力推動(dòng)價(jià)值取向。
胡錫進(jìn)認(rèn)為,一個(gè)大公司的競(jìng)爭(zhēng)力如果建立在員工們普遍的 996 工作制基礎(chǔ)上,是不應(yīng)該的,有違《勞動(dòng)法》的基本精神。當(dāng)然有一些骨干在特殊時(shí)期和面臨特殊任務(wù)時(shí)形成高強(qiáng)度的加班是應(yīng)該的,很可能也是必要的,但這種要求不能面向整個(gè)團(tuán)隊(duì),它也不能作為公司市場(chǎng)活力的主要源泉。
他進(jìn)一步解釋稱(chēng),公司負(fù)責(zé)人、高管怎么高強(qiáng)度工作都可以,因?yàn)樗麄冇姓鎸?shí)的選擇權(quán),可以出于興趣和強(qiáng)烈的事業(yè)感超時(shí)工作。但員工處在不同位置,公司不應(yīng)要求他們獻(xiàn)給公司與負(fù)責(zé)人同等的忠誠(chéng)和付出,因?yàn)樗麄兺纠孢B結(jié)的緊密程度和得到的報(bào)酬,與負(fù)責(zé)人及高管都不同。如果公司要求他們那樣做,既不公平,也不切實(shí)際。
以下為胡錫進(jìn)微博原文:
老胡一周前就說(shuō)了 996,在一些企業(yè)大佬公開(kāi)表態(tài)之后,一些人呼吁我做一個(gè)跟進(jìn)評(píng)論。
我覺(jué)得馬云和劉強(qiáng)東說(shuō)的是他們自己的真實(shí)感受。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者肯定都有過(guò)比 996 更嚴(yán)酷的拼搏甚至掙扎,公司九死一生,其中有一部分就是拿生命拼出來(lái)的。他們信奉這樣的極限奮斗,事業(yè)成功強(qiáng)化了他們的這種人生觀,而且客觀說(shuō),中國(guó)這樣往前奔的大社會(huì)需要有一些他們這樣的人,以及他們身上所體現(xiàn)出來(lái)的這種敢打敢拼、敢把身體也賭上去的精神。
不過(guò) 996 不能夠成為職場(chǎng)的普遍號(hào)召,甚至在公司內(nèi)部、尤其是成熟的大公司內(nèi)部也不應(yīng)成為管理層大力推動(dòng)價(jià)值取向。一個(gè)大公司的競(jìng)爭(zhēng)力如果建立在員工們普遍的 996 工作制基礎(chǔ)上,是不應(yīng)該的,有違《勞動(dòng)法》的基本精神。當(dāng)然有一些骨干在特殊時(shí)期和面臨特殊任務(wù)時(shí)形成高強(qiáng)度的加班是應(yīng)該的,很可能也是必要的,但這種要求不能面向整個(gè)團(tuán)隊(duì),它也不能作為公司市場(chǎng)活力的主要源泉。
公司負(fù)責(zé)人、高管怎么高強(qiáng)度工作都可以,因?yàn)樗麄冇姓鎸?shí)的選擇權(quán),他們可以出于興趣和強(qiáng)烈的事業(yè)感超時(shí)工作。但是員工處在不同位置,公司不應(yīng)要求他們獻(xiàn)給公司與負(fù)責(zé)人同等的忠誠(chéng)和付出,因?yàn)樗麄兺纠孢B結(jié)的緊密程度和得到的報(bào)酬,與負(fù)責(zé)人及高管都不同。如果公司要求他們那樣做,我認(rèn)為既不公平,也不切實(shí)際。
我個(gè)人認(rèn)為,輿論場(chǎng)這一輪對(duì) 996 的批評(píng)有其積極意義,這也是中國(guó)人均 GDP 達(dá)到一萬(wàn)美元左右人們對(duì)美好生活的新理解和追求。中國(guó)的高質(zhì)量發(fā)展其實(shí)包括工作效率的提升,以更加文明、人性的勞動(dòng)時(shí)間安排。我相信很多大公司將會(huì)面臨優(yōu)秀員工對(duì)長(zhǎng)期加班意愿減退的現(xiàn)實(shí)壓力,全憑“弟兄們”一起玩命工作、支撐公司銳氣的時(shí)代文化實(shí)際上已在動(dòng)搖。
我想,中國(guó)正處在將富未富、將強(qiáng)未強(qiáng)的歷史過(guò)渡時(shí)期,整個(gè)國(guó)家和我們社會(huì)里的一些優(yōu)秀集團(tuán)都還面臨著很多硬仗要打。中國(guó)還遠(yuǎn)沒(méi)有到可以與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行福利攀比的時(shí)候,但是為勞動(dòng)者創(chuàng)造更好的生活條件和質(zhì)量已經(jīng)是國(guó)家前進(jìn)的重要內(nèi)涵之一。這個(gè)時(shí)候?qū)?996 現(xiàn)象的關(guān)注絕對(duì)是一種進(jìn)步,但這一討論不能絕對(duì)化、上綱上線,它有一部分要依靠《勞動(dòng)法》強(qiáng)制規(guī)范,還有一部分要靠市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié),尤其是這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里最顯突出的時(shí)候。
人們休息的權(quán)利意識(shí)在不斷覺(jué)醒,這種壓力和《勞動(dòng)法》的雙重作用會(huì)帶來(lái)一些改變的。哪家公司能夠在順應(yīng)這一動(dòng)向和保持公司銳氣之間形成更好的平衡,我相信它的競(jìng)爭(zhēng)力將有更牢固的可持續(xù)性。
總結(jié)
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