在考PMP之前呢，我咨詢同事問他們句話就是“難嗎？”，同事告訴我“應該會考到一些計算的東西，需要記公式”。我覺得我當時這么問應該是想評估一下自己能不能在這段時間內通過。但我慶幸的是我是一個不太會糾結的人，想做一件事就要馬上去做。于是我在咨詢以后報名了清暉PMP，考證的人還真不少，各個年齡層次的人都有，我問他們說：“為啥你做了那么久的PM還要考證啊？”同學直爽的說：“我不想被別人看來是野路子，需要一個別人認可的資質”，還有的會說“我就是想學習一些專業的術語，和別人交流起來顯得更專業”。

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當我們抱著這樣一種心態去學習項目管理的時候，就會產生學習的短板，因為我們學習的是通過PMP考試的方法，而不是關心PMP的理論在實際項目管理過程中怎么運用。

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下定決心要報考PMP是在刷朋友圈的時候看到有一個做研發的朋友剛拿到證書在曬證，簡單聊了一下，她想從研發轉項目，公司對項目的要求是要持證就考了，一次過。一直都有考試拿證提升一下自己的想法，在我沉浸在糾結要不要考試的時候別人已經拿下證書開始了下一個目標。

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清暉項目管理特別舉辦項目管理PMP免費直播講座，讓您走近項目管理，與講師面對面共同探討項目管理的精髓及實戰技巧，消除對PMP的疑惑，拉近與PMP的距離，讓權威的項目管理PMP證書真正成為您提升自己專業身份的利器。

清暉項目管理PDU社區，匯集項目管理專業人士，搭建社區交流平臺，提供項目管理提升課程/實戰講座，提供PMP續證指導服務，舉辦俱樂部交流活動，將竭誠為您提供PMP特征后的學習與職業發展服務，幫助您輕松獲取PDU積分，提升項目管理專業實戰能力，讓您的PMP身份沒有后顧之憂。

給從事項目管理同學的建議:實際上不管是學PMP和PRINCE2，首先要在我們項目中要立竿見影的收益就是我們能夠迅速建立統一的語言。從這個角度來講給大家的建議是，實際上我們職業發展路線就兩條，一條是技術，一條是管理，如果大家想往管理方向走的話，實際上PMP和PRINCE2都可以學，只要覺得我有這個意向，我可以進行適當評估，我能夠學的進去，不妨在這條路上走下去。至于這兩個認證，到底先學哪個后學哪個，我的建議是如果情況允許，兩個都要學，而且先學PMP，這樣先把我們的內功練純厚了，我們這個時候再去學PRINCE2，我們的掌法就能虎虎生風了。

新建立一整套的運營中心項目建設項目管理體系時，甲方與乙方在項目中角色不同，所處立場也不同，運營中心應用項目和運營中心服務項目通常是一個運營中心項目，在甲方和乙方兩個方面反映，站在甲方立場看，是一個運營中心應用項目，而在乙方立場，則是一個運營中心服務項目，不過從甲方和乙方兩方面看，項目的范圍和目標是不同的，盡管項目都是由啟動、規劃、執行、監控首位過程組組成，但是不會是一一對應關系。——干系人立場分析——PMP知識干系人管理

也是偶然的一次機會，意識到項目管理可能是技術人員突破職業瓶頸的一條路徑。我是19年9月份考試通過的，如果從備考開始計算，正好一年了。說到主題，考PMP有什么好處？

雖說PMP所講述的內容作為各行業內通用的項目管理指南，但深入具體的行業可能又有不同的差異，還是需要理論投入實踐，實踐填充理論，不斷的互補前進。

首先來說備考資料，我是報名了網絡課程班，主要的學習資料有PMBOK第六版，網絡視頻課一份，大概有300小時，視頻講義一本，成功通過PMP考試配套資料一本，主要概念匯總小冊子一本，若干份作業題，模擬題三份，沖刺題一份，視頻課都是錄播的內容，沒有直播課。

PMP認證含金量項目管理zui大的挑戰和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。東莞PMP認證含金量機構面對項目管理中的諸多挑戰和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協同辦公軟件、企業OA系統，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協同溝通、或人力資源管理等單個緯度的問題。只有企業級項目管理軟件可以為項目型企業提供一體化管理解決方案。東莞PMP認證含金量|信息系統項目管理師_慧翔軟考高級

希賽至今已有多年PMP?培訓經驗，擁有多名經驗豐富的全職教師，希賽開設的PMP?網絡直播課堂，晚上或上課，錯過直播或沒聽懂還有錄播視頻可以反復學習和理解；另外凡是報名希賽PMP?培訓的考生，希賽將有專人輔導考生完成報名，以幫助各位考生順利的報考。

《現代項目管理(升級版)》(第2版)是當前系統、論述項目管理各個知識領域及其應用的專著，分為上下兩冊，共七篇二十九章。上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估及項目計劃與控制等三個方面的內容；下冊主要講述項目收尾與后評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、案例應用與IPMP認證等四個方面的內容。

總結

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