第一章 總則

第一條 本辦法適用于XXXX工程建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)入職培訓(xùn)合格的員工。

第二條 在職員工培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和基層實(shí)施人員培訓(xùn)。

第二章 公司決策人員的培訓(xùn)

第三條 決策人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員、中層管理人員和項(xiàng)目管理人員。

第四條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)用科學(xué)的決策程序和方法進(jìn)行決策，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第五條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員和中層管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是先進(jìn)的管理理念和方法、系統(tǒng)的管理理論和技能的培訓(xùn)，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是讓他們掌握項(xiàng)目管理的一般理論與方法、提高項(xiàng)目管理水平。

第六條 培訓(xùn)方式：

(一) 系列培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)目前中高層管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平的現(xiàn)狀，以及公司發(fā)展提出越來(lái)越高的要求，對(duì)決策人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)以提高管理技能。培訓(xùn)課程可以分為若干個(gè)模塊，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模塊、市場(chǎng)營(yíng)銷模塊、財(cái)務(wù)管理與控制模塊、領(lǐng)導(dǎo)力提升模塊、人力資源管理模塊等。

(二) 專題講座：可以聘請(qǐng)管理方面或某一領(lǐng)域的專家進(jìn)行講座，以提高決策人員的創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，提升決策人員的管理理念。

(三) 國(guó)內(nèi)、國(guó)外考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、項(xiàng)目管理人員到國(guó)內(nèi)、國(guó)外具備先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司進(jìn)行考察，考察要加強(qiáng)考察的目的和針對(duì)性，了解這些工程公司項(xiàng)目管理、成本控制的實(shí)踐，考察后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在公司管理和創(chuàng)新中加以運(yùn)用。

第三章 管理人員的培訓(xùn)

第七條 管理人員是指企業(yè)中、基層管理人員。他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。

第八條 培訓(xùn)目的：使其掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：

(一)管理基本知識(shí)：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

(二)管理基本技能：計(jì)劃能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

(三)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目管理等的知識(shí)和技能。

第十條 培訓(xùn)方式：可以選擇公司統(tǒng)一培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)等

(一)決策人員系列培訓(xùn)的某些模塊：選擇與本崗位職責(zé)相關(guān)的某些模塊，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

(二)短期專題培訓(xùn)：以不脫產(chǎn)形式為主；每次設(shè)一個(gè)專題，學(xué)二、三門課程；時(shí)間安排兩天，盡量安排在周末或下項(xiàng)目期間，不能影響工作的正常進(jìn)行。短期專題培訓(xùn)地點(diǎn)可在公司內(nèi)部、也可在公司外部；培訓(xùn)方式可采用公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式也可采用部門內(nèi)部培訓(xùn)方式。

(三)內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中、基層管理人員從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識(shí)，一同研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。

(四)輪流任職計(jì)劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學(xué)會(huì)按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來(lái)思考問題。

第四章 基層實(shí)施人員的培訓(xùn)

第十一條 基層實(shí)施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)實(shí)施的人員：包括業(yè)務(wù)人員、職能人員、項(xiàng)目部技術(shù)員以及操作工人。

第十二條 技術(shù)人員培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；

(三)培訓(xùn)方式：

• 專題培訓(xùn)：當(dāng)公司引進(jìn)新的施工技術(shù)時(shí)舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運(yùn)用、新工作正常運(yùn)行。
• 脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。

第十三條 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)

(一)業(yè)務(wù)人員包括市場(chǎng)人員、采購(gòu)人員、設(shè)備調(diào)配人員、項(xiàng)目管理人員等。

(二)培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉招投標(biāo)運(yùn)作、營(yíng)銷技能、銷售技巧的市場(chǎng)營(yíng)銷人員；精通采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員；掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法的項(xiàng)目管理人員。

(三)培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，例如營(yíng)銷管理技能、調(diào)研技能、銷售技能、招投標(biāo)運(yùn)作、批量采購(gòu)等。

(四)培訓(xùn)方式：

• 專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)做準(zhǔn)備。可以采取公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式、部門內(nèi)部培訓(xùn)方式。
• 模擬訓(xùn)練：把培訓(xùn)教師作為客戶進(jìn)行模擬訓(xùn)練，可以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足。

第十四條 職能人員培訓(xùn)

(一)職能人員指各部門從事具體專業(yè)管理的人員。

(二)培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識(shí)。

(三)培訓(xùn)內(nèi)容：本崗位所必須具備的管理知識(shí)、專業(yè)技能。

(四)培訓(xùn)方式：

• 專題培訓(xùn)：定期舉辦針對(duì)職能部門的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)公司日常工作的需要。可以采取公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式和部門內(nèi)部培訓(xùn)方式。
• 參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍。

第十五條 技術(shù)工人和操作工人培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目的：提高技術(shù)工人的專業(yè)維修水平，提高操作工人的操作技能。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)工人的培訓(xùn)重點(diǎn)是與該崗位相關(guān)的基本知識(shí)和技能的培訓(xùn)，操作工人的培訓(xùn)重點(diǎn)是操作規(guī)程和操作技能。

(三)培訓(xùn)方式：技術(shù)工人和操作工人的培訓(xùn)可以采取崗位技能培訓(xùn)和專題培訓(xùn)等方式。

第五章 附則

第十六條 本辦法的解釋權(quán)在公司人力資源部。

第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)此辦法的修改。

第十八條 本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

注:該制度摘自水木知行管理咨詢公司客戶案例(趙國(guó)軍作品)，經(jīng)處理和刪改。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的员工培训案例分析答案_在职员工培训管理办法案例的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。