作者：楊澤世

　　宗慶后的“機(jī)器人夢(mèng)”終于又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。近日，娃哈哈商業(yè)股份有限公司成立了一家智能機(jī)器人公司，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后任董事長(zhǎng)。

　　其實(shí)，娃哈哈涉水機(jī)器人領(lǐng)域已久。此前該公司曾研發(fā)飲料包裝制造單機(jī)、飲料生產(chǎn)線整線和多種不同類型的工業(yè)機(jī)器人，不僅服務(wù)自身旗下飲料工廠，還遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞等地。

　　有業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，雖然此前有研發(fā)機(jī)器人的經(jīng)歷，但那只屬于業(yè)余愛(ài)好，而將其變?yōu)槲磥?lái)發(fā)展的一個(gè)方向顯得有些冒險(xiǎn)，畢竟娃哈哈還是一家食品飲料企業(yè)，只是在生產(chǎn)過(guò)程中用到這些工業(yè)機(jī)器人。此前，娃哈哈的諸多多元化嘗試，多以失敗收?qǐng)觯C明并不是有錢(qián)就可以“為所欲為”，此次“任性”多元化涉水智能機(jī)器人，未來(lái)命運(yùn)幾何，引發(fā)關(guān)注。

　　跨界智能機(jī)器人，宗慶后的新棋局

　　近日，藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者獲悉，娃哈哈商業(yè)股份有限公司于 3 月 27 日注冊(cè)成立了浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司，注冊(cè)資本 4000 萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括，智能機(jī)器人、機(jī)器設(shè)備及零部件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等。。前者為大股東，占股 65%。企查查信息顯示，宗慶后為該公司法定代表人以及最終受益人，并出任董事長(zhǎng)一職，持股比例 52.15%。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，娃哈哈早已高調(diào)布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。早在 2011 年，該公司承擔(dān)了工信部“十二五”科技專項(xiàng)課題的研究；2015 年，完成串聯(lián)機(jī)器人、并聯(lián)機(jī)器人等研發(fā)，用于飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、生產(chǎn)物料投放等領(lǐng)域。此前，還有消息稱，娃哈哈與以色列一家大學(xué)合作，設(shè)立一個(gè)關(guān)于人工智能的科研中心，中國(guó)科學(xué)院也將加入研究項(xiàng)目。

　　娃哈哈方面強(qiáng)調(diào)，除了在主業(yè)上創(chuàng)新升級(jí)，智能制造是娃哈哈發(fā)展的另一方面。娃哈哈已經(jīng)組成娃哈哈精密機(jī)械有限公司、娃哈哈機(jī)電研究院、工程部，研發(fā)了有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注塑、吹塑模具、飲料包裝制造單機(jī)等多種不同類型的工業(yè)機(jī)器人，其產(chǎn)品不僅服務(wù)娃哈哈內(nèi)部的 80 余家分公司，還銷(xiāo)售到東南亞、緬甸等地。

　　宗慶后本人此前在接受媒體采訪時(shí)對(duì)自家研發(fā)的機(jī)器人進(jìn)行介紹，“我們開(kāi)發(fā)了裝炸彈的機(jī)器人，裝鉛鋅電視的機(jī)器人，因?yàn)殂U鋅損害肺功能。”

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者致電娃哈哈多位內(nèi)部人士，對(duì)方均以各種理由拒絕接受采訪。隨后，記者向娃哈哈公司發(fā)送關(guān)于智能機(jī)器人相關(guān)布局的采訪提綱，但是截止發(fā)稿并未收到相關(guān)回應(yīng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者分析稱，從機(jī)器人研發(fā)，到智能機(jī)器人公司的成立，無(wú)不看出娃哈哈對(duì)于機(jī)器人業(yè)務(wù)發(fā)展的決心。雖然智能制造之路對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)稍顯困難，但是宗慶后多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示娃哈哈“有錢(qián)”，資金可以解決人才及技術(shù)問(wèn)題。然而，娃哈哈研發(fā)的機(jī)器人在市場(chǎng)中的表現(xiàn)依然難以預(yù)料，畢竟娃哈哈還是一家以食品飲料為主的企業(yè)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這種向高科技智能制造領(lǐng)域探索的意向，也正是體現(xiàn)出娃哈哈在多元化嘗試方面的堅(jiān)持。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者分析稱，娃哈哈的多元化從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)腳步，該公司多年來(lái)一直嘗試做多元化對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)足，但是在整體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，卻并沒(méi)有得到多元化所帶來(lái)的紅利，更多的是給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面效果。“這次涉足的智能機(jī)器人是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，很有發(fā)展?jié)摿Γ峭薰F(xiàn)在欠缺的是將這一項(xiàng)目具體實(shí)施、落地的能力。”

　　據(jù)了解，娃哈哈“屢敗屢戰(zhàn)”的多元化布局，很大程度上是來(lái)自于宗慶后提出的“娃哈哈業(yè)績(jī)要到達(dá) 1000 億”的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)主業(yè)為食品飲料的企業(yè)來(lái)講，千億營(yíng)收的目標(biāo)難度可想而知，也正是在此壓力之下，娃哈哈開(kāi)啟了“試錯(cuò)之旅”。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢公開(kāi)資料獲悉，2009 年，娃哈哈將產(chǎn)品線擴(kuò)充至奶粉，推出“愛(ài)迪生”品牌的奶粉，但是該產(chǎn)品在奶粉市場(chǎng)的表現(xiàn)一直不溫不火，甚至還出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。2012 年 11 月，娃哈哈旗下娃歐商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，定位于滿足中國(guó)中產(chǎn)階層消費(fèi)趨勢(shì)，銷(xiāo)售知名度較低的歐洲品牌，計(jì)劃 5 年內(nèi)開(kāi)設(shè) 100 家，但是于 2014 年該項(xiàng)目便“敗走麥城”。同時(shí)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，娃哈哈還曾先后試水過(guò)童裝、白酒、保健品等領(lǐng)域，結(jié)果都未曾引起太多市場(chǎng)的關(guān)注。

　　有業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，娃哈哈的諸多多元化布局都是以“娃哈哈”的品牌為基礎(chǔ)，希望以“娃哈哈”的品牌來(lái)提高多元化品牌的知名度，使其可以快速取得成績(jī)。但往往事與愿違，娃哈哈的品牌效應(yīng)并沒(méi)有想象中的成功，不僅在一定程度上消耗了娃哈哈的品牌，多元化之旅也被打上失敗的烙印。

　　宗慶后如何“拯救”娃哈哈

　　值得一提的是，在娃哈哈布局多元化的過(guò)程中，伴隨著各個(gè)項(xiàng)目失敗的是逐步下滑的業(yè)績(jī)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013 年-2017 年，娃哈哈的營(yíng)收分別為 782.8 億元、720 億元、494 億元、529 億元和 464.38 億元。另有歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，在 2014 年-2016 年期間，娃哈哈明星產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)快線的銷(xiāo)售額分別為 153.6 億元、115.4 億元和 84.2 億元。也就是說(shuō)，不只是娃哈哈整體業(yè)績(jī)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，其主打產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)快線也頹勢(shì)盡顯。

（娃哈哈 2014—2017 年?duì)I收?qǐng)D表）

　　有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，娃哈哈之所以成功就是因?yàn)槠?ldquo;聯(lián)銷(xiāo)體”的經(jīng)營(yíng)策略，可以將產(chǎn)品快速布局到市場(chǎng)，大至商超，小至夫妻店。鄉(xiāng)村市場(chǎng)曾為娃哈哈的主力市場(chǎng)，但是隨著電商平臺(tái)的發(fā)展，以及消費(fèi)能力逐步轉(zhuǎn)移到一二線城市，娃哈哈的渠道及消費(fèi)群體逐步缺失。

　　起初，宗慶后并不認(rèn)為是渠道的問(wèn)題，他甚至直言電商正在萎縮。但是，現(xiàn)實(shí)是電商渠道并沒(méi)像他所說(shuō)處于萎縮狀態(tài)，宗慶后也逐漸意識(shí)到“聯(lián)銷(xiāo)體”在現(xiàn)行市場(chǎng)上的缺點(diǎn)，及線上渠道的優(yōu)勢(shì)。他將目光聚焦到了社交零售平臺(tái)，并在接受媒體采訪時(shí)坦言，以前渠道是三級(jí)制，為廠家、批發(fā)商、渠道商，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)層層加價(jià)到達(dá)消費(fèi)者手中，零售價(jià)也會(huì)水漲船高，但是社交零售則將實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，減少中間價(jià)差環(huán)節(jié)。

　　后來(lái)，宗慶后甚至親自為在社交渠道上推廣的產(chǎn)品天眼晶睛站臺(tái)。他表示，天眼晶睛作為娃哈哈在社交零售渠道的試水，“未來(lái)也不排除娃哈哈直接搭建微商渠道的可能。”只不過(guò)，該款產(chǎn)品并未能承擔(dān)起宗慶后的厚望，高開(kāi)低走，逐漸“失聲”。

　　業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，雖然社交渠道具備推廣速度快、范圍大、成本低等特點(diǎn)，但是也存在難以控制代理的上級(jí)是否會(huì)準(zhǔn)時(shí)供貨、代理制度是否完善、不踩傳銷(xiāo)紅線等問(wèn)題。曾有媒體報(bào)道，有天眼晶睛代理商從上級(jí)拿到產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)根本賣(mài)不出去，退貨也找不到人，上級(jí)供貨商甚至在賣(mài)出貨后就將其拉黑。只是，該消息并未得到娃哈哈的官方回應(yīng)。

　　此外，娃哈哈業(yè)績(jī)大幅下滑，除渠道有老化現(xiàn)象，和消費(fèi)群體變更以外，其產(chǎn)品單一形象在消費(fèi)者觀念中固化也是主要原因之一。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，多年來(lái)娃哈哈確實(shí)推出很多產(chǎn)品，比如 AD 鈣奶的創(chuàng)新版本“爽歪歪”，跟風(fēng)“脈動(dòng)”的“激活”等，但是能夠暢銷(xiāo)的只有營(yíng)養(yǎng)快線、AD 鈣奶，甚至其“本命產(chǎn)品”娃哈哈純凈水也因?yàn)檗r(nóng)夫山泉、百歲山、華潤(rùn)怡寶的崛起，在飲用水市場(chǎng)上受阻。

　　朱丹蓬告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，娃哈哈在產(chǎn)業(yè)端不能匹配滿足消費(fèi)端的需求，在娃哈哈到達(dá)高峰之后，因?yàn)橄M(fèi)端的消費(fèi)思維和行為都在發(fā)生變化，但是娃哈哈固步自封，沒(méi)有推出相應(yīng)的產(chǎn)品，甚至是包裝、口感等，所以只能被市場(chǎng)慢慢拋棄。

　　值得一提的是，宗慶后對(duì)娃哈哈的拯救措施其實(shí)一直都在進(jìn)行，只不過(guò)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，年過(guò)古稀的宗慶后已經(jīng)“廉頗老矣”，很難再為娃哈哈注入新鮮的血液和思維。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者在娃哈哈官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，娃哈哈將加碼大健康領(lǐng)域，比如減肥的代餐粉、代餐餅干，益生菌固體飲料，莫爾希亞羊奶粉，同時(shí)，該公司將在主業(yè)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。宗慶后也表示，要在新的一年里繼續(xù)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)解決亞健康問(wèn)題的產(chǎn)品。

　　戰(zhàn)略定位專家徐雄俊向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，娃哈哈事實(shí)上在產(chǎn)品、包裝上已經(jīng)做了很多創(chuàng)新，包括布局社交渠道，但是一直沒(méi)有改變食品飲料業(yè)務(wù)衰退的局面，因?yàn)橹袊?guó)飲料市場(chǎng)的增量市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)飽和，存量市場(chǎng)卻在逐步下滑，也就是娃哈哈的用戶數(shù)量在下滑，其中原因包括娃哈哈自身的食品安全、以及整個(gè)食品市場(chǎng)上的食品安全問(wèn)題。“娃哈哈的主要消費(fèi)群體是青少年，但是他們的家長(zhǎng)現(xiàn)在會(huì)因?yàn)槭嘲策x擇更健康的產(chǎn)品。”

　　也正在是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)背景下，宗慶后堅(jiān)持進(jìn)軍智能制造產(chǎn)業(yè)。只不過(guò)，在這個(gè)充滿未知的領(lǐng)域里，宗慶后能否走出一路光明，還值得期待。

　　“娃哈哈現(xiàn)在進(jìn)軍智能制造是因?yàn)檎呃谩⑿袠I(yè)火爆、自身資金充足等因素，智能機(jī)器人會(huì)為其提供新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，因?yàn)橹悄軝C(jī)器人所需要的技術(shù)、人才，娃哈哈均可以通過(guò)資金來(lái)獲取。”徐雄俊說(shuō)。

　　不過(guò)，也有接近娃哈哈和宗慶后的業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，娃哈哈的所有決策一向是宗慶后一人決定，這也造成娃哈哈許多多元化戰(zhàn)略發(fā)展不暢的重要原因，“如果在智能機(jī)器人項(xiàng)目上，宗慶后過(guò)多干預(yù)，而不是交給專業(yè)的人做專業(yè)的事情，那么，這個(gè)項(xiàng)目失敗的概率會(huì)很大。”

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的机器人“造梦”，娃哈哈和宗庆后到底谁在拖谁的后腿的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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