目前多數(shù)信息管理軟件可以滿足行業(yè)內(nèi)的通用需求，而在特殊流程和場(chǎng)景定制上成本很高。對(duì)于大型軟件項(xiàng)目需求方來講，主要面臨三方面難題：

l 軟件行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)品業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)銜接難；

l 供應(yīng)商及其輸出品質(zhì)難以保障，選擇難；

l 項(xiàng)目周期長，成本高，工程復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)控制難；

同時(shí)面臨三方面要求：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為特點(diǎn)，以解決痛點(diǎn)為核心。

　　對(duì)于企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來說，要根據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，定制開發(fā)一套適合自己的軟件，開發(fā)難度很大。開發(fā)不求一步到位，一步一步進(jìn)行完善。如此，可以減少投入，并非常適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展。MVP（MinimallyViableProduct/最小可行性產(chǎn)品）的概念指的是，用最小的代價(jià)來驗(yàn)證你的商業(yè)可行性。做小產(chǎn)品，因?yàn)樵叫≡饺菀最A(yù)測(cè)結(jié)果，而且測(cè)試成本也越低。同時(shí)可以快速推向市場(chǎng)，只有當(dāng)真實(shí)客戶使用真實(shí)產(chǎn)品時(shí)，團(tuán)隊(duì)才能快速學(xué)習(xí)。如果表現(xiàn)糟糕就可以馬上放棄，如果表現(xiàn)出潛力就可以加大投資。

參考產(chǎn)品角度的MVP原則。項(xiàng)目合作模式三要領(lǐng)：快速啟動(dòng)、需求分化、靈活迭代。

快速啟動(dòng)

　　開發(fā)合作前期，采用更專業(yè)快速的框架協(xié)議批量，可按最低采購量進(jìn)行按需采購開發(fā)服務(wù)相關(guān)工作量，減少簽約合作不必要的流程環(huán)節(jié)。提前進(jìn)行項(xiàng)目人員配置，以首付款到款即刻啟動(dòng)，比傳統(tǒng)定制開發(fā)合作模式更高效。

需求分化

　　在ThinkSNS合作的案例中，客戶可能會(huì)在初期為了讓軟件產(chǎn)品功能更為豐富，將軟件產(chǎn)品需求設(shè)想得較為復(fù)雜，后面實(shí)際做出來的全功能上線之后，正式運(yùn)營發(fā)現(xiàn)非核心功能的使用率其實(shí)很低，花費(fèi)了更高昂的開發(fā)成本，耗費(fèi)了更多時(shí)間，增加的可能是使用率較低的非必要功能，并且，功能越復(fù)雜后續(xù)如有需求變更需要修改耗費(fèi)的人力物力時(shí)間也會(huì)更多。因此，對(duì)于大規(guī)模定制開發(fā)，我們建議客戶分化需求，分期完成，demo先行版花1-2個(gè)多月時(shí)間快速推出。

靈活迭代

　　為客戶的大規(guī)模定制開發(fā)拆分出重要核心部分整理為1期快速推出之后，后續(xù)可以根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)及新的需求批量采購研發(fā)工作量，隨時(shí)進(jìn)行需求改動(dòng)，按量抵扣，可以根據(jù)客戶預(yù)算出方案，采用迭代的長期合作方式，幫助產(chǎn)品緊跟市場(chǎng)，靈活迭代，同時(shí)有效降低客戶開發(fā)成本。

圖文檔管理

　　由于海量文檔存儲(chǔ)混亂，文檔安全缺乏保障；紙質(zhì)文檔難以管理，查找緩慢，無法有效協(xié)作共享，效率低下。建立規(guī)范的項(xiàng)目資料管理。

產(chǎn)品開發(fā)效率管理

　　由于缺乏執(zhí)行結(jié)果的可見性、存在過多的項(xiàng)目追蹤及項(xiàng)目溝通會(huì)議及跨部門合作時(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)不同步等造成項(xiàng)目周期變長，更多的人力成本的浪費(fèi)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行有效的控制；

項(xiàng)目資源管理

　　由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)存在，造成資源利用率不透明，無法有效的獲取資源利用情況。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM

　　產(chǎn)品版本與圖文檔版本無法有效管理，比較混亂；產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期頻繁導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程變長；產(chǎn)品數(shù)據(jù)與項(xiàng)目數(shù)據(jù)無法有效的關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)滯后，無法向公司戰(zhàn)略層面提供有效的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的判斷，進(jìn)行及時(shí)的決策。

參與“極速開發(fā)｜智慧服務(wù)”項(xiàng)目合作模式，快速需求分析項(xiàng)目評(píng)估：17311245680。快速推出軟件，占領(lǐng)市場(chǎng)，唯快不破！更快，意味著不被淘汰，ThinkSNS 意味著“更快”。

總結(jié)

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