--------------------------------------管理者天天忙，下屬卻沒事干-----------------------------------------------------------

(1) 不要讓戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

(2) 如何讓自己工作更有效，讓下屬的執(zhí)行力更強(qiáng)

(3) 要對時間和事務(wù)掌握，而不是被推著走。

(4) 要主動干預(yù)、主動去處理。

(5)經(jīng)理人一定要善于做杠桿性工作，大部分事務(wù)性工作應(yīng)該適當(dāng)授權(quán)給下面的人來做。

(6)要站在部門看公司，對公司整體工作有個完整的規(guī)劃

(7)要懂得授權(quán)，掌握大方向，要培養(yǎng)下屬的能力和責(zé)任心。

(8)下屬的工作來源上司指派(被動工作)，下屬的工作來源于公司的目標(biāo)(主動工作)，應(yīng)該要推動后者的工作方式和態(tài)度，主動性和執(zhí)行效率會更強(qiáng)。

(9)下屬工作缺乏眾多功能行

(10)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)要明確和具有可執(zhí)行性，要有明確的結(jié)果定義，為目標(biāo)工作

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----------------------------------------------------------------管理者如何有效委派任務(wù)-------------------------------------------------------------------

(11) 角色認(rèn)知要轉(zhuǎn)換過來，比如由業(yè)務(wù)員到經(jīng)理的角色升級升級與轉(zhuǎn)換。

(12)要靠團(tuán)隊來做，學(xué)會授權(quán)。

(13)部門整體的效率，來自于領(lǐng)導(dǎo)的整體思考性。

(14) 梳理工作、任務(wù)和資源，需要領(lǐng)導(dǎo)這統(tǒng)籌安排。

(15)根據(jù)目標(biāo)委派工作，目標(biāo)要具有SMART原則，具體的，可測量，可接受、可見成果和有時間限制

(16) 目標(biāo)期限，清晰的責(zé)任和清晰的結(jié)構(gòu)。

(17)工作委派后，要定期檢查。

----------------------------------------------------------提升下屬執(zhí)行力的四個步驟---------------------------------------------------------------------

(18) 心智模式的力量，考慮布置任務(wù)的時候，確認(rèn)對方理解清楚。

(19)命令布置出去后，要說明清楚目的和結(jié)果，雙方確認(rèn)，避免理解誤差?？梢宰寛?zhí)行者復(fù)述確認(rèn)，如果做壞了的懲罰要說明清楚?？煞蛛A段，按不同時間點(diǎn)監(jiān)控。

(20)執(zhí)行效果來源標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化

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-------------------------------------------管理者如何有效監(jiān)控--------------------------------------------------------

(21)一個真正的權(quán)威性，關(guān)鍵是樹立了什么形象。

(22)檢查非常關(guān)鍵，如果有問題，不能放過。

(23)習(xí)慣是塑造出來的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的管理者如何提升下属执行力---视频学习记录的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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