寫作背景

考完PMP認證已經(jīng)快半年了，好久沒有看PMBOK了，好多知識點都忘記了，今天網(wǎng)上看到了權(quán)變措施、彈回計劃、應急計劃區(qū)別的文章，自己重新學習了下，在這里也和大家進行下分享。

什么是權(quán)變措施

權(quán)變措施是未經(jīng)計劃的應對措施，不利的風險發(fā)生時來不及進行計劃分析工作，只能根據(jù)當時的情況馬上采取措施。用于應對先前未識別出的新風險，或者被動接受的風險，在風險發(fā)生之前不采取任何措施
變更請求包括：糾正措施、預防措施、缺陷補救
糾正措施：為使項目工作的未來期望績效與項目管理計劃保持一致，而對項目執(zhí)行工作下達的書面指令
預防措施：通過實施某項活動，來降低項目風險消極后果的發(fā)生概率的書面指令。
缺陷補救：識別項目組成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件，用于就如何修補該缺陷或徹底替換該部分提出建議。
糾正措施：推薦的糾正措施包括應急計劃和權(quán)變措施。后者是針對以往未曾識別或被動接受的、目前正在發(fā)生的風險而采取的未經(jīng)事先計劃的應對措施。是整體變更控制過程的依據(jù)之一。
應急計劃：接受項目風險的一種做法，事先計劃好當接受的風險發(fā)生時，應該采取的具體步驟，例如制定備用的活動順序。需要建立一定的應急儲備，用于應對已知風險和已知—未知型風險，應急計劃中同時規(guī)定風險觸發(fā)因素，即出現(xiàn)何種征兆時執(zhí)行應急計劃。

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彈回計劃、權(quán)變措施和應急計劃的區(qū)別

1、彈回計劃是針對一個風險所制定的備用應對計劃，以便在主應對計劃不起作用的情況下使用。應急計劃是事先制定的風險應對計劃，而權(quán)變措施是針對已發(fā)生的風險而緊急采取的、原來未計劃過的應對措施。彈回計劃與應急計劃都可以針對威脅或機會，而權(quán)變措施只能針對威脅。
2、應急計劃針對已知的未知風險，通過分配應急儲備進行應對
3、權(quán)變措施針對未知風險，通過分配管理儲備進行應對。管理儲備不包括在項目基準范圍內(nèi)。糾正措施包括應急計劃和權(quán)變措施。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的权变措施 弹回计划 应急计划的区别的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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