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Stuart Davidson是Skyscanner的一名工程管理者，他在QConLondon 2018上發(fā)表了一篇演講，講到他的組織已經(jīng)從被動的運營模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)給開發(fā)人員的團(tuán)隊。Davidson講述了他們自己的故事，他們從CTO那里得到了一個宏偉的目標(biāo)以及相應(yīng)的支持，他們開啟了一段讓他們的小團(tuán)隊每天能交付一萬次的旅程，現(xiàn)在，他們的組織已經(jīng)擁有600多名遍布全世界的技術(shù)人員，而且還是不斷增長。它們采取了一種具有小的增量和文化改變的迭代方式，最終形成了一個由授權(quán)團(tuán)隊擁有的容器化平臺。

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Davidson負(fù)責(zé)Skyscanner的開發(fā)機(jī)制和部署及編排團(tuán)隊，他分享說，他最初是一個小團(tuán)隊的成員，他們整天忙于被動地交付一些次要的增量，比如開發(fā)團(tuán)隊要求的特定的持續(xù)集成增強。該公司的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到，強大的部署管道將帶來戰(zhàn)略利益，他們設(shè)定了一個目標(biāo)，要求創(chuàng)建一個能夠每天部署1萬次變更的平臺。Davidson 將其解釋為一種覺醒，因為他們意識到了當(dāng)時所設(shè)計的平臺永遠(yuǎn)不會達(dá)到這種能力。

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Davidson 解釋說，他的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)必須意識到他們實際上是“戰(zhàn)略障礙”，才能成為公司的“戰(zhàn)略促進(jìn)者”。團(tuán)隊設(shè)立了提供持續(xù)集成的管道，“所有產(chǎn)品都必須經(jīng)由它”。Davidson 稱之為“Jenkins 悖論”，他將其描述為可重復(fù)構(gòu)建、基礎(chǔ)設(shè)施和健壯性之間的矛盾，同時卻還鼓勵探索和創(chuàng)新，使用新的和不熟悉的工具。

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他們解決這些挑戰(zhàn)的方法是將他們的持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施遷移到一個容器原生工具Drone上，它分層管理構(gòu)建和由開發(fā)小組提供的持續(xù)集成環(huán)境。這使得小團(tuán)隊對他們的構(gòu)建、測試和運行時基礎(chǔ)設(shè)施有更大的自主權(quán)。他解釋說，讓團(tuán)隊對自己的可重復(fù)的管道負(fù)責(zé)，這在小組中很受歡迎，于是大家通過培訓(xùn)來提升技能：

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由于工程師們也看到了這種收益，所以大家都著了魔似地在用。這些半自治的小隊可以建造他們想要的管道。他們非常喜歡它…我們一不留神就在容器里對每個小隊都進(jìn)行了訓(xùn)練。每個團(tuán)隊中至少有一個人知道如何管理他們的Dockerfile，因為他們需要它來控制他們的構(gòu)建環(huán)境。所以我們想，讓我們把它應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)境中吧。

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Skyscanner首先在生產(chǎn)環(huán)境中使用的是AWS的ECS容器服務(wù)，因為它是“最便宜、最簡單、最容易訪問的容器調(diào)度程序”。雖然他們現(xiàn)在正遷移到托管的Kubernetes，但Davidson 懷疑，就算Kubernetes那時已經(jīng)是AWS的商店，那么當(dāng)初如果選擇Kubernetes能否取得今天的成功呢。他指出，技術(shù)性問題可以推遲處理，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該考慮“如果采取迭代步驟，解決方案是否盡可能地簡單”。在談到他們?nèi)绾蔚f增時，他說:

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不要投資太多。這是一個前提。不要讓自己動不動就先付出了六個月的努力。試著找些簡單快捷的方法。從中吸取教訓(xùn), 然后嘗試找出你下一步的工作要點是什么。

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Davidson 還說，工具的實驗應(yīng)該與為實現(xiàn)持續(xù)交付而進(jìn)行的文化轉(zhuǎn)變保持平衡，他說:

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如果您想嘗試一些工具，尋找一個健壯的并且能夠運行下去的工具，您就不必?fù)?dān)心它的運維。因為你總會找到辦法的，問題總會有辦法來解決。你會有文化上的轉(zhuǎn)變。

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Skyscanner的部署解決方案迅速發(fā)展為團(tuán)隊能夠做具備集成監(jiān)控和可觀察的藍(lán)綠部署。Davidson 告訴觀眾，他們能夠“接受一個想法就將其投入生產(chǎn)，并在30分鐘內(nèi)對其進(jìn)行監(jiān)控和提醒?！彼赋?#xff0c;他們采取的步驟“只是我們已經(jīng)擁有的想法的小規(guī)模迭代”。

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Davidson 還談到了通過執(zhí)行小型部署可降低風(fēng)險，使團(tuán)隊更加安全，盡管他們對測試還有所顧慮:

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每一個進(jìn)入GitLab的變更都以藍(lán)綠方式持續(xù)部署。這不太讓人放心，因為雖然我們的測試還不錯，但可能還沒那么好。通過持續(xù)部署我們發(fā)現(xiàn)，如果你看看風(fēng)險方程式，被部署的變更非常非常小…所以如果有問題，很容易找到問題的根源。

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Davidson談到了他們?nèi)绾卧谒{(lán)綠部署中添加一個類金絲雀的暫停，使用StackOverflow的開源監(jiān)控工具Bosun對一個具有系統(tǒng)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的時間序列數(shù)據(jù)庫執(zhí)行查詢，用來評估發(fā)布的健康狀況。Davidson解釋說，小團(tuán)隊可以定義一個明確的首次上線百分比，針對接受的模式予以分析，如果證明不成功，該部署就會自動回滾。Davidson 說:

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我們還可以查詢OpenTSDB，看看我們的航班銷售是否下降了。事實上，我們更傾向于如果突然出現(xiàn)暴跌就回滾。可能是電視上出現(xiàn)了一些好東西，大家不再關(guān)注Skyscanner，導(dǎo)致我們意外回滾了，但我們認(rèn)為這種情況是沒關(guān)系的。在這種事情上我們還是想保守些。

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在演示的時候，Davidson 表示，Skyscanner上一個月在多個區(qū)域一共為456個不同的服務(wù)共計部署了3733次。他說他的團(tuán)隊的目標(biāo)是讓小組成員能夠?qū)Ｗ⒂跒槁眯姓咛峁﹥r值：

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我們的目標(biāo)是成為一個力量倍增器。對于在Skyscanner工作的每一位工程師，我們都試圖讓他們在一天內(nèi)能夠做更多的事情。我們盡可能以最大的努力，令一個工程師就能盡可能快地、可靠地把他們的資源投入生產(chǎn)。這樣，他們就可以專注于我們給旅行者提供的產(chǎn)品和功能了。

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InfoQ采訪了Davidson ，以了解關(guān)于這段擴(kuò)展持續(xù)集成之旅的更多內(nèi)容。

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InfoQ: 在接受最初的挑戰(zhàn)之后，管理采取了什么支持形式，以達(dá)到每天10K的部署?

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Stuart Davidson: 布萊恩遵守了他的諾言，并盡可能多地向人提起我們的部署工具Slingshot ,我們甚至把它呈現(xiàn)給了董事會。

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我的經(jīng)理（Ryan Crawford）和我的工程主管（Paul Gillespie）圍繞著工程領(lǐng)導(dǎo)力、獲得反饋和挑戰(zhàn)認(rèn)知做了大量的工作，并召集了一群有影響力的人，這些人應(yīng)該對把這些工具和做法推銷給公司其他人有所幫助。

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但還并不僅僅是自上而下的支持，我們還得到了一個雄心勃勃的部落工程領(lǐng)導(dǎo)Dave Garcia的大力支持，他看到了我們所做的一切，并堅定不移地讓他的直接預(yù)訂團(tuán)隊成為了該產(chǎn)品的早期采用者。他們總是給我們反饋，幫助我們更好地規(guī)劃下一步的工作。

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結(jié)果，我們的Slack 通道可忙壞了，工程師們會通過它互相幫助解決問題，交換這個系統(tǒng)的使用案例，它幾乎成了病毒，因為小團(tuán)隊在新工作上一用這個系統(tǒng)就會愛上它，隨后把它移植他們的現(xiàn)有系統(tǒng)上。整個企業(yè)的工程師們所呈現(xiàn)出的積極態(tài)度和韌勁代表它取得了真正的成功。

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InfoQ：Skyscanner的產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)敏捷性是如何應(yīng)對快速交付小變更的?

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Davidson: 實事上有趣的是，的確有一些很小的變更，它們真正關(guān)注的是數(shù)據(jù)驅(qū)動的實驗。然而，這些微小的變更能讓我們有信心做出Skyscanner運營方式上的更大的改變。

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我們很快就在特定區(qū)域建立了新的垂直領(lǐng)域，來看看我們會有什么樣的吸引力。我們創(chuàng)建的內(nèi)容頁面或頁面關(guān)注的是特定的事件，比如冠軍聯(lián)賽或板球——這些不再需要6個月時間的規(guī)劃和硬件申請。

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針對一個想法，可以在一個下午內(nèi)就生產(chǎn)上線最初版本，然后團(tuán)隊可以在他們所做的第一版上快速安全地迭代。

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InfoQ：你的一個重要經(jīng)驗就是要認(rèn)識到賦予團(tuán)隊能力，讓他們有能力幫助自己。在實踐中這是如何實現(xiàn)的呢?

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Davidson: 這實際上比在Skyscanner內(nèi)部聽到的還更容易些，因為我們的工程組織促進(jìn)了小團(tuán)隊的自治——即實際為那些好奇的早期采用者清除了障礙，讓他們得以嘗試并向我們提供反饋。這么做有一個負(fù)作用，那就是一些小團(tuán)隊最后很難遷過來，但是到那時，遷移的用戶體驗通常都有完備的文檔支撐了，甚至可能都是自動化的了。

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例如，我們在開始時就做了很多工作，從開始講解一些概念的教程，然后最終有了完備的產(chǎn)品服務(wù)，從頭開尾都可以脫離工程師了。這種體驗往往會讓人很快就能上手，而且它還能讓大家都參與進(jìn)來，并與公司里的其他人進(jìn)行交流。

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在接下來的幾個月里，將會在InfoQ上提供關(guān)于Davidson訪談的幻燈片和錄像。

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查看英文原文：Q\u0026amp;A With Stuart Davidson on Scaling CD at Skyscanner

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的访谈Stuart Davidson：Skyscanner的持续交付推广的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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