1、蝴蝶效應(yīng) :

? 上個世紀(jì) 70 年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。 ? 蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。 ? ? 2、青蛙現(xiàn)象： 把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。 ? 青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。 ? 3、鱷魚法則： ? 其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。 ? 譬如在股市中，鱷魚法則就是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。 ? 4、鲇魚效應(yīng)： ? 以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢 ? ? 原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會 " 性情急躁 "，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用 ; 而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個 " 異已分子 "，自然也很緊張，加速游動。關(guān)注微信 " 銷售總監(jiān) " 學(xué)習(xí)更多銷售技巧。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。 ? 5、羊群效應(yīng)： ? 頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。 ? 羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，" 有樣學(xué)樣 "，盲目效仿別人，從而導(dǎo)致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。 ? 6、刺猬法則： ? 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。 ? 刺猬法則主要是指人際交往中的 " 心理距離效應(yīng) "。 ? 7、手表定律： ? 手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。 ? 手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。 ? 8、破窗理論： ? 一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破 ; 關(guān)注微信 "CEO 領(lǐng)導(dǎo)力 " 關(guān)注更多管理技巧。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西 ; 一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。 ? 9、二八定律 ( 巴萊多定律 ) ： ? 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約 20%，其余 80% 盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會約 80% 的財富集中在 20% 的人手里，而 80% 的人只擁有 20% 的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則。關(guān)注微信：xiaoshouxue 學(xué)習(xí)更多職場、銷售技巧。 ? 二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù) ; 要找出那些能給企業(yè)帶來 80% 利潤、總量卻僅占 20% 的關(guān)鍵客戶，加強服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果 ; 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。 ? 10、木桶理論： 組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。

總結(jié)

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