??????? 創(chuàng)新是當(dāng)代IT企業(yè)的生存法則，業(yè)界對此有很多例子，比如蘋果公司靠創(chuàng)新咸魚翻身，IBM公司靠創(chuàng)新而華麗轉(zhuǎn)型；而諾基亞不夠創(chuàng)新開始走下坡路，九城公司更是不思創(chuàng)新而遭遇滅頂之災(zāi)。[袁永福版權(quán)所有]

不創(chuàng)新的企業(yè)必然暮氣沉沉，漸入絕境。每一個積極向上的IT人士都會認(rèn)真考慮創(chuàng)新，在此我提出自己的關(guān)于創(chuàng)新的想法。 ●背景 我是技術(shù)人員，此前對于創(chuàng)新的理解都是僅限于技術(shù)創(chuàng)新。近期漸漸感覺到僅僅是技術(shù)創(chuàng)新是不夠的。這是因為以技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新需要人具有相當(dāng)好的技術(shù)基礎(chǔ)和自發(fā)的創(chuàng)新意識。而一個企業(yè)中每個人的技術(shù)水平和創(chuàng)新意識參差不齊，不可能要求所有的人都能積極創(chuàng)新。 那么如何讓企業(yè)中每個人都愿意創(chuàng)新，積極創(chuàng)新呢？如何一直保持創(chuàng)新的激情呢？ ●利益驅(qū)動創(chuàng)新 在此我提出利益驅(qū)動創(chuàng)新的觀點。 人本性逐利，如果采用利益手段，直接刺激每個人的原始而強烈的逐利本能，然后加以引導(dǎo)，則必然會產(chǎn)生巨大的自發(fā)的創(chuàng)新驅(qū)動力，這就是利益驅(qū)動創(chuàng)新。 可以設(shè)想，如果一個企業(yè)能采用利益驅(qū)動創(chuàng)新，則人人創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，必然能形成百家爭鳴、百花齊放的創(chuàng)新場面，那企業(yè)在創(chuàng)新的路上會越走越廣。具有如此強大的創(chuàng)新能力，還有什么能一個企業(yè)的飛躍發(fā)展呢？ ●基本方案 利益驅(qū)動創(chuàng)新的基本方案可以如下： 1。保障創(chuàng)新人的既得利益 創(chuàng)新首先是改變，改變就會動搖當(dāng)前的利益關(guān)系，很容易導(dǎo)致人的既得利益的損失。若既得利益會有損失，則大多數(shù)人會安于現(xiàn)狀，不思進取，對創(chuàng)新敷衍了事甚至抵制。 此時需要對創(chuàng)新提供必要的既得利益的保護，至少要讓員工由于創(chuàng)新而獲利之前其既得利益不受重大損失，不會出現(xiàn)青黃不接的情況，這樣創(chuàng)新活動就不會有很大的后顧之憂，沒有形成利益屏障，大多數(shù)人才會在思想上愿意接受創(chuàng)新。 若不能保障創(chuàng)新人的既得利益，即使有先驅(qū)者去創(chuàng)新，而創(chuàng)新就是一種冒險，是替企業(yè)趟地雷，很可能觸雷；當(dāng)先驅(qū)者失敗后，利益遭受重大損失，而后續(xù)者必然以此為前車之鑒，吸取先驅(qū)者的教訓(xùn)，不再謀取創(chuàng)新。榜樣的力量是無窮的，這種力量可以促進創(chuàng)新，反過來是不是也可以將創(chuàng)新扼殺在萌芽中呢？ 因此保障創(chuàng)新人的既得利益是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，無保障，不創(chuàng)新。 2。創(chuàng)新的風(fēng)險和利益的分配 創(chuàng)新有風(fēng)險就必須要有利益，因此需要在企業(yè)和員工之間進行恰當(dāng)?shù)睦娣峙?#xff0c;兼顧好企業(yè)和員工之間的利益，使得員工可以分享創(chuàng)新成功所得利益。這樣員工受到強烈的預(yù)期利益的吸引，激發(fā)前所未有的巨大的激情。這種激情經(jīng)過制度的引導(dǎo)，則能形成強烈的創(chuàng)新意愿。 反過來，如果創(chuàng)新沒有帶來利益，有誰愿意冒險呢？此時很多人會認(rèn)為神馬創(chuàng)新都是浮云，就不會較真了。沒有利益的吸引，所有人都很快疲掉了。 因此恰當(dāng)?shù)睦娣峙涫莿?chuàng)新的必備條件，無利益，不創(chuàng)新。[袁永福版權(quán)所有] 3。對創(chuàng)新意愿的引導(dǎo)。 創(chuàng)新的方向需要符合市場方向。一個企業(yè)需要建立制度來規(guī)范和引導(dǎo)員工的創(chuàng)新活動。這個過程中，創(chuàng)新活動是從小變大的，創(chuàng)新思路逐層過濾。由于存在利益驅(qū)動，大多數(shù)人是能承受被淘汰帶來的不良影響，換種思路再來一次，鍥而不舍。 反過來，如果創(chuàng)新沒有方向，企業(yè)和員工花費了大量的資源搞不切實際的創(chuàng)新，企業(yè)燒錢，員工燒激情，到頭來方向錯了，神馬都成浮云，一切皆成悲劇。 因此對方向的引導(dǎo)是創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)，無引導(dǎo)，不創(chuàng)新。 ●小結(jié) 因此無保障，不創(chuàng)新；無利益，不創(chuàng)新；無引導(dǎo)，不創(chuàng)新。真正做好創(chuàng)新將是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且要以利字當(dāng)頭，雖然說得很俗，難道還有什么東西能比利益更能促進創(chuàng)新嗎？ 利益分配是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本基礎(chǔ)，利益可以是最強大的動力同時也可以是最強大的阻力。恰到火候的利用利益的力量，進行利益驅(qū)動創(chuàng)新，則能形成全員主動創(chuàng)新的局面，這樣的企業(yè)才能比較好的生存和發(fā)展。[袁永福版權(quán)所有]

?

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/xdesigner/634249

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的利益驱动创新的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。