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???????? 三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)?。三人團(tuán)隊(duì)主要特征：主從，監(jiān)督和責(zé)任；一個(gè)人并不是團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗仟?dú)立的。然而兩個(gè)人也不是團(tuán)隊(duì)，只是相互監(jiān)督，相互依靠。當(dāng)三個(gè)人時(shí)，便有了主從關(guān)系，一人管理令外兩人，同時(shí)還能夠監(jiān)督，承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任。從而形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，從而良好運(yùn)轉(zhuǎn)，壹加壹嫁衣不等于三，將會(huì)產(chǎn)生更大的效益。所以說(shuō)三個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)人員，是合作的基本。?

?????? 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚太水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。這則寓言故事告訴我們，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能去團(tuán)結(jié)，就不能稱職，就像三個(gè)和尚一樣，分崩離析，最終個(gè)沒(méi)水吃。身為團(tuán)隊(duì)的一員，每個(gè)人都會(huì)有自私，為自己考慮。然而我們應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)利益為先，將自己的利益與團(tuán)隊(duì)利益結(jié)合在一起，再獲得最大團(tuán)隊(duì)利益的同時(shí)，能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的利益。如果不能學(xué)會(huì)與他人合作，我們講不能夠適應(yīng)這個(gè)世界，最終會(huì)被時(shí)代淘汰。

?????? 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們應(yīng)盡量做好自己的功能工作。不能由著自己的興趣愛(ài)好，每日心情來(lái)完成每一天的工作，不能因工作的太過(guò)無(wú)趣，或者簡(jiǎn)單輕松就漫不經(jīng)心，只有自己工作做好，聚少成多，當(dāng)眾人的力量結(jié)合在一起時(shí)，我莪們就會(huì)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。團(tuán)隊(duì)關(guān)系將會(huì)更加友好，更加完善，獲得更多的結(jié)果。如果每個(gè)人三心二意，最終結(jié)果團(tuán)隊(duì)也來(lái)越差，最終分崩離析，大家由朋友變?yōu)槟奥?#xff0c;得不償失。

????? 跟隨螞蟻，但不要進(jìn)入螞蟻洞。跟隨主流順應(yīng)時(shí)代發(fā)展是好事，順應(yīng)時(shí)代潮流，爭(zhēng)取逆流中的辛苦回報(bào)。但也應(yīng)有主見(jiàn)，須知股市有風(fēng)險(xiǎn)，有人賺圈錢(qián)快樂(lè)，必有人輸錢(qián)沮喪，莫要做那槍頭鳥(niǎo)，急流勇退也不失良策。同時(shí)團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該良好合作共商大事，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展。

??? 確定組織結(jié)構(gòu)，確定組織角色。首先確定分工，優(yōu)先原則彈性分工，彈性分工總是被放在企業(yè)節(jié)省企業(yè)人力資本的第一要?jiǎng)?wù)，確定彈性分工的員工可以快速的轉(zhuǎn)換到自己的角色上，但首先要考察的并不是否有能力勝任，。能力可以勝任，但思想必須轉(zhuǎn)換，而更好的選擇是明確分工，而不是彈性分工。

??? 身為管理者主要職責(zé)是管理團(tuán)副隊(duì)，而不是參與團(tuán)隊(duì)工作。如果管理者參與進(jìn)去，只怕適得其反。所以管理者只需把握好大方向即可。不能追求每一個(gè)細(xì)節(jié)都去掌握，人的靜精力是有限的，不能事必親共，諸葛亮事必躬親，還不是兵敗而歸，讓司馬懿奪去了這天下。

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總結(jié)

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