前兩天金山軟件推員工股權(quán)激勵(lì)，今天有消息稱，小米公司也要給員工股權(quán)激勵(lì)，這篇文章就跟大家聊聊這個(gè)話題。

7月6日早間，小米創(chuàng)始人雷軍通過(guò)微博宣布，小米繼青年工程師激勵(lì)計(jì)劃后，再次頒布新的股票激勵(lì)計(jì)劃，向技術(shù)專家、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者、中高層管理者等122人，獎(jiǎng)勵(lì)119,650,000股小米股票。

選拔一批核心技術(shù)專家和年輕管理干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)，激勵(lì)大家以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度開(kāi)啟小米新十年征程。選拔條件，首先要認(rèn)同小米使命、愿景和價(jià)值觀，有能力、有潛力，并且在核心崗位要有突出戰(zhàn)功。該計(jì)劃基于業(yè)績(jī)考核，股票成熟期將長(zhǎng)達(dá)十年，有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益與公司業(yè)績(jī)的高度綁定。

股權(quán)激勵(lì)制度是一種使經(jīng)營(yíng)者獲得公司一定的股權(quán)，讓其能夠享受股權(quán)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與權(quán)利，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而激勵(lì)其勤勉盡責(zé)地為企業(yè)公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的激勵(lì)制度。這也是吸引特殊人才和專業(yè)人才的人力資源配置方法之一。

現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司組織架構(gòu)、降低管理成本、提升管理的效率、增強(qiáng)公司凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都起到積極的作用。股權(quán)激勵(lì)包括：股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層分紅等形式。

在不同的激勵(lì)方式中，工資主要是根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來(lái)確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。但是從股東投資角度來(lái)說(shuō)，他關(guān)心的是公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加。尤其是對(duì)于成長(zhǎng)型的公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人的價(jià)值更多地在于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜合以上信息，股權(quán)激勵(lì)可以很大的提高員工的積極性，希望這篇文章能給大家?guī)?lái)幫助，有興趣的大家可以持續(xù)關(guān)注！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的小米再发1.2亿股重奖技术人才 大公司为了留住人也是拼了的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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