InQuicker為患者提供一項(xiàng)簡單但急需的醫(yī)療預(yù)訂服務(wù)。病患將能夠向急診室預(yù)約與安排非重大型（即不威脅生命）問診，在家里舒適的打發(fā)等待時(shí)間，如遇突發(fā)延誤，還可收到“飛行狀態(tài)”的貼心提示。

據(jù)福布斯雜志報(bào)道，成立于2006年總部位于Nashville的InQuicker表示，與2011年的190萬相比，在23位雇員的努力下，公司有望于今年底達(dá)到400萬美金的盈利。InQuicker已與152家的急診室，緊急治療中心和基層醫(yī)療服務(wù)醫(yī)生簽約，其中包括加州大學(xué)舊金山分校醫(yī)療中心，Tenet醫(yī)療服務(wù)公司和Seton公司。而公司所募得的風(fēng)投資本為：0美元。

“我并不認(rèn)為我們?cè)谧鍪裁磩?chuàng)新或革命性的事情”，27歲的公司創(chuàng)始人TylerKiley說道。那時(shí)在另一間軟件公司供職的Kiley為InQuicker編寫引導(dǎo)程序，所有的起步資金是從他的退休基金中取出的1萬5千塊。

作為自學(xué)成才的程序員，Kiley有其過人的優(yōu)勢——他的父母均供職于醫(yī)療保健業(yè)。Kiley的母親是一位急診室護(hù)士，并告訴他混亂的急診室內(nèi)部運(yùn)作情況，建議他提供如“飛行狀態(tài)”的功能。他的父親是佐治亞州埃默里安醫(yī)院首席執(zhí)行長。在Kiley推銷他的軟件后，艾默里安醫(yī)院，以及另外兩家位于阿拉巴馬州和佛羅里達(dá)州的醫(yī)院率先免費(fèi)簽約。得到這些初步的測試用戶和站點(diǎn)，對(duì)于任何企業(yè)家來說都是一個(gè)突破，而在醫(yī)療保健行業(yè)，這稱得上一個(gè)重大的成就。消費(fèi)者不希望付錢，而醫(yī)院做任何決定都需要花上一個(gè)世紀(jì)。

InQuicker的價(jià)值主張與急診室的醫(yī)護(hù)人員和患者產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，因?yàn)榻^大多數(shù)前往急診室的人，只是為了縫針等簡單狀況，卻被降入醫(yī)療分流線的最底端。平均的等待時(shí)間長達(dá)50分鐘，而InQuicker則表示，使用了它的服務(wù)，八成患者最多都只需等待15分鐘。

MichaelBrody-Waite，這位前Dell公司的區(qū)域經(jīng)理，對(duì)InQuicker的理念甚為贊賞，雖然他除了厭惡在急診室等待之外對(duì)醫(yī)療保健一無所知。他于2009年出任InQuicker公司首席執(zhí)行長。為了拜訪全國各地的醫(yī)護(hù)人員，Michael收到了2萬3千元的信用卡賬單，并且堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)電話訪問。隨后，LomaLinda大學(xué)位于加州的醫(yī)學(xué)中心成為他們的客戶，緊接著的是俄克拉何馬城的圣安東尼醫(yī)院。他們?yōu)樵擁?xiàng)服務(wù)支付月費(fèi)或年費(fèi)，并在自己的急診室網(wǎng)站上對(duì)InQuicker進(jìn)行推廣。Brody-Waite拒絕透露具體金額。

“我需要有人來告訴我，為什么我們需要風(fēng)投的錢”，Brody-Waite說，他無疑挑戰(zhàn)了增長才是最重要的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。“我們的做法是保持極致的簡單。”換句話說，保持專注。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/burellow/archive/2012/08/22/2651373.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的医疗在线服务InQuicker，融资0元年盈利400万美元！拒绝风投与炒作的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。