對于馬云交接后阿里會怎么樣相信大家都是比較關注的吧，畢竟一個企業，領頭羊如果走了，后續才是我們最為關注的。

馬云對于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里會怎么樣？這其實也是馬云自己極為關心的一個問題。

在馬云看來，如果制度、人和文化能夠完美結合，企業就能基業長青，擺脫對于個人的過度依賴。

因此，馬云從09年開始搭建“合伙人制度”與人材體系，希望通過這些機制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續高歌猛進。在進入合伙人時代后，阿里有節奏地開始嘗試交接，并從中積累經驗。

不僅阿里和螞蟻，菜鳥、阿里云等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。從多次交接經驗看，公司發展不僅沒有受到影響，反而繼續大步向前，這讓馬云頗為欣慰和放心。

合伙人制度被馬云稱為阿里內在動力機制，其構成既不全是創始團隊，也不是大股東，而是一些對公司文化高度認同、業務上有重要貢獻的員工。到2019年，合伙人制度正好10年。

在人材儲備上，阿里巴巴的人材梯隊一直受到行業羨慕。不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領導層嶄露頭角，管理干部和技術骨干中“80后”已經占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。阿里多元、年輕的人材梯隊初具規模。

在接受采訪時，馬云說，“我不認為我退下來后阿里巴巴會有什么問題，我對我的團隊有絕對的自信，對合伙人制度有絕對的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。”

9月10日教師節當天，阿里巴巴集團創始人馬云在一封題為“教師節快樂”的公開信中宣布，一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

9月8日，馬云在接受《南華早報》采訪時透露了一項阿里巴巴傳承計劃，目的是讓年輕一代才俊早日接班，解開企業傳承發展的難題，而不是此前彭博報道時所描述的“退休”或者“卸任”。

為此他認真準備了10 年，具體實施的緩沖周期則留了一年。《南華早報》創刊百年，是香港最具公信力的報刊，阿里巴巴于2015年12月將其收購。這份采訪幾乎等同于官宣和預熱。

按照阿里巴巴內部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。

他所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變為以大數據為驅動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數字經濟體，服務于數以億計的消費者和數千萬的中小企業，深刻影響和塑造著未來商業。

正因如此，馬云在今日的公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人材梯隊中的“杰出商業領袖”。

馬云以一個老師的驕傲寫到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！”

總結

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