此書介紹了技術人員，從技術骨干走向團隊管理，再由團隊管理走向部門管理的過程。書中語言生動，案例翔實。

這里的人角色軟件開發李元芳，一路走來，諸多困難場景。聯系到工作日常中的工作， 這些場景是那么得熟悉和感同身受，因為當前我也在這樣的環境中歷經。

目錄

一、從開發崗位走向初級管理崗

項目管理關鍵點

團隊管理關鍵點

部門工作關鍵點

二、從團隊管理，走向部門管理

事務管理

人員管理

公司策略承接

三、總結

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一、從開發崗位走向初級管理崗

這里特指7~14人的小組，這個過程非常重要，首先它是一個轉型的痛苦過程， 其次在這個過程中的工作經驗積累、能力成長，為下一階段的轉型打下基礎。

這一過程中的工作相比技術開發，工作內容上要繁雜很多，有項目管理、團隊管理、部門工作。

項目管理關鍵點

1、計劃

計劃的過程更是思考的過程，把整個項目想清楚了，分幾個階段，每個階段應該做什么事情，按照流程一步步去分解；只有項目管理者心中有數了，下面做事情人的方能各司其職。

2、優先級

結合時間管理四象限，對項目集/項目組進行優化排序。由于資源部門受業務線制約，但能夠在各方之間協調穩定，也足以說明管理能力強。作為管理者不僅僅是業務執行者，通過自己的思考，讓業務有條理導入，達到資源線、業務線雙贏。

團隊管理關鍵點

1、以身作則

身先士卒就是威，說到做到就是信。作為管理者，有行政權、專家權、典范權，要使用好這些權力，必要嚴于律已，做好一面鏡子。

2、人的選擇、使用、培養

從人的經驗能力、基礎素質、職業規劃，選擇合適的人員，安排明確工作目標，及時糾正，敢于批評。人員培養不僅在技術能力上，流程規范，行為方法，價值引導都要涉及并且落在組織運作的過程中。

3、建立團隊的氛圍、價值

這部分經常被忽略，但團隊氛圍影響非常大，并能感染每個團隊成員，可以說如果有良好的氛圍、價值方向，團隊成員做事更容易產生合力，這個團隊是有靈魂的。

部門工作關鍵點

1、承上啟下

充分理解公司的戰略，部門目標，及時溝通，并將實施的重點工作落到員工層，做到上下一致；保持與下屬溝通，并利用自己的影響力，傳達下面員工的訴求。承上啟下，做好紐帶。

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基層管理工作涉及方面還很多，比如人員梯隊、項目流程、績效管理、重點工作分解、員工溝通等。

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二、從團隊管理，走向部門管理

所處理的事情進一步抽象，由原來的管具體的人，到指導項目經理、各小組組長；所做的事情是方向性和策略性的，而非具體項目。管理的成功建立在部門整體之上。

事務管理

1、建立部門的共同價值、愿景

部門的的重點工作要落到小組，再落到員工。大的方向是明確的，提高全員的參與度，進行討論制定，形成部門內一致的要求和行動，確保部門的工作落到實處，在到預期的效果。

2、績效管理

從部門層面落實績效考核的過程，績效面試的技術巧，對績效過程、考核方向進行總結。這一塊太概括，沒有講到細節，指導意義不強。

通過鞭策慢牛來提高員工績效，或更新團隊人員組成。

績效管理概念很大，從目標制定、輔導、考核、應用幾個方面，每一塊都有很多內容，但就部門層面，應該平衡各組，拉通考核目標和方法，做好集體評議工作，最終考核結果進行一定的灰度處理，同時保證優秀人員的標桿作用。

人員管理

1、指導基層管理者

這塊要求管理者在基層工作有足夠的沉淀，才能對基層管理者進行指導。

如某一關鍵項目出現延遲，則需要抓住項目關鍵點：是團隊協作問題，還是關鍵技術瓶頸，或是流程把控問題等，指導基層管理者進行問題分析，并提供一定的參考解決方案。

如團隊氛圍如何建設，團隊的人才梯隊是否合理，員工間沖突處理，重點工作如何制定，如何做績效述職等，這些事情雖然瑣碎，但都建立在經驗基礎之間，如果沒有這樣的經歷和思考總結，則無法提供有效的解決方案。

2、授權、激勵

授權是激勵和信任的體現，在授權過程中，要可以將這種信任體現出來，讓下面的人更有責任感。根據員工的能力，其發展與組織需求的匹配，做大限度授權，管理者要做到游刃有余，用人不疑，但同時也必須有備選方案。

部門層面的激勵對員工來講，有更高一層的意義：人多了，能產能優越感就不一樣。合理使用部門層面的激勵，長期、短期，固定、變化的結合，發揮出最優的激勵效果。

公司策略承接

中層管理者必須充分理解公司的戰略目標，并通過現有資源、規劃資源進行合理布局、協同周邊部門，以支撐上層的目標。其工作的抽象性、長期性較為明顯。

作為部門負責人，通過人員布局，流程梳理，支撐業務目標；通過思考和不斷優化，將業務導入和部門建設理順，相互促進。

中層管理者的工作長期性更明顯，一個策略，一個重點工作制定下來，需要幾個月或更久才能看到效果。

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三、總結

此書的特點是案例豐富，以輕松的語言和連貫的情節，描繪了技術人員職業發展的曲線，對于職場轉型的同事，會非常受用，有很大的指導性。常讀常新，把這些招式應用到工作中去。

但從整體看，書的內容內容過于繁雜，缺少理論框架，適合于做一定的情境參考，入門級的管理讀物。對于管理工作中的每個領域，如要理解的更深入，需要參考系統性、理論性強的書籍。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的《从技术走向管理——李元芳履职记》读书心得的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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