作為一個(gè)公司的管理人員最不想面對的問題，每到年底的時(shí)間點(diǎn)很多人都會(huì)因?yàn)殡x職潮的事情而頭疼，那么到底公司該做些什么來挽留自己的員工呢？這篇文章里就給讀者們分享一些用的到的經(jīng)驗(yàn)！

首先就是要勇于打破公司的現(xiàn)狀，當(dāng)某些陳規(guī)舊習(xí)制約了公司的發(fā)展時(shí)，優(yōu)秀公司會(huì)提倡員工打破現(xiàn)有的條條框框，允許他們發(fā)表自己的看法自由地去發(fā)問，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題更快，只有公司問題少了員工才會(huì)有堅(jiān)持下去的動(dòng)力！

其次還有一點(diǎn)就是讓員工認(rèn)可自己工作的目標(biāo)和價(jià)值，優(yōu)秀的公司并不僅僅只靠薪水和獎(jiǎng)金來留住員工，他們會(huì)為員工設(shè)定有價(jià)值的目標(biāo)讓員工實(shí)現(xiàn)，也讓員工感覺到自己的工作是有意義的。

還有一個(gè)非常重要的點(diǎn)提高待遇用待遇留人，既要馬兒跑又要馬不吃草是不可能的。提升員工的薪酬使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講待遇才是最現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以服眾也是難以留住人的。

最后就是想留住員工的話更應(yīng)該和員工坦誠相待，一些企業(yè)用推遲發(fā)年終獎(jiǎng)之類的措施來讓員工不敢辭職最后的結(jié)果可能是適得其反的！不要把員工當(dāng)成干活的機(jī)器，人心都是肉長的只有坦誠相待才能有更多的員工愿意留下！人人都有自己的感情，尤其在中國這個(gè)人情味很濃的氛圍里，從感情的角度入手在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工會(huì)有家的感覺，往往能收到事半功倍的效果。

以上就是一些公司的管理人員面對春節(jié)前的離職潮可以用的到的經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望這篇文章能給各位讀者們帶來好的幫助和啟發(fā)！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的年底离职潮拿什么留住你的员工 公司的管理者都要思考的问题的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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