产品经理经验谈50篇(五):如何做好一份通透的竞品调研
生活随笔
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产品经理经验谈50篇(五):如何做好一份通透的竞品调研
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一、運(yùn)營目標(biāo)
明確目標(biāo)是整個(gè)活動(dòng)的核心,一切手段策略以目標(biāo)看齊,目標(biāo)盡量量化,具體。方便對(duì)活動(dòng)的調(diào)整以及活動(dòng)結(jié)束后評(píng)估。
二、運(yùn)營策略
1、運(yùn)營邏輯
運(yùn)營是心思巧妙的創(chuàng)意,更是抽絲剝繭的邏輯。每個(gè)運(yùn)營都需要深入思考運(yùn)營方程式,從更宏觀的角度理解自己的工作。
2.運(yùn)營要素
運(yùn)營要素主要是前提準(zhǔn)備中各部門的配合,每個(gè)部門確認(rèn)在各環(huán)節(jié)中扮演什么角色,提供什么素材、需要完成什么任務(wù)。
不管你主要負(fù)責(zé)哪一塊,你要很清楚的知道自己的工作價(jià)值在什么地方,是為了什么目標(biāo)而努力。
運(yùn)營重心:一次活動(dòng)的重心離不開流量、留存、轉(zhuǎn)化、PV、UV、客單價(jià)等數(shù)據(jù)。
總結(jié)
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