晉升的一大誤區

首先我想談談很多人對于晉升的誤解，很多人覺得晉升就是對工作做得好的同學的獎勵。當然，每個人對于晉升都有自己的想法，我個人不太同意上面的觀點。

跟很多互聯網圈的同仁聊過，大部分公司的晉升方式都大同小異，先老板提名，然后晉升答辯。所以大家也可以想下，如果晉升是對工作努力的同學的獎勵，答辯是沒意義的，直接老板選團隊里干活最好的同學不就得了。

晉升在我看來是有點像一次認知層面的跳高，比的不是你平時干活多少多努力，比的是認知層面能不能達到下個層級的要求，當然干活好的同學通常認知層面也不會差，這都是相輔相成的。所以能否晉升的關鍵是對于做的事情的認知是否有深度。

那怎么樣才能提升認知深度捏~站在我的這個認知層面（也處于比較低級狀態）需要做到下面幾點。

最好專注做一件事很久

有一句話叫做“如果持續做一件事超過5年，你就成為這個領域的專家”。奉勸大家不要頻繁的追熱點或者是物質收益而忽視了做事情的持久度。

這一點是我自己非常感同身受的，因為好像我自己最大的優勢就是做一款產品從0到1，再從1到100。其實在這個過程中非常艱辛，但收獲非常大，特別是對產品和這個行業的認知層面。當然過程中確實有過很多誘惑，也有很多次不爽的經歷或者遇到不爽的人。最終挺過來了，感覺就是雨后初晴般的溫暖。

每次動搖的時候，我一個老板對我說過的一句話一直激勵我自己，也送給大家，他說“傲海是一塊金子，在哪都能發光發熱”。希望大家都把自己看作金子，相信在不利的環境中也能發光。

做真正對的事

什么叫對的事呢？對于產品經理來說，應該是對產品長期發展有利的事，有的時候不一定對的事就是KPI要求的事。當然怎么區分出什么是對的事很難，如果你不具備這樣的能力，我建議就100%按照老板的要求做。這個不是舔狗法則，因為當認知能力沒有達到能區分出什么事對于產品未來是有利的時候，服從組織安排是最保險，也是對團隊最有益的。

那換過來說，如果自己知道了正確的方向，發現與團隊方向不一致時怎么辦。不要跟大家擰著做事，要想辦法說服大家走到正確的方向上。

總之，長時間堅持做對的事，可能這些工作短期不會讓你的績效好看，但是長遠看一定對產品和自身的成長有利。

一點點運氣

運氣確實是實力的一部分，當然在晉升過程中有時候是有一點點運氣因素的，不是主導因素。所以對于運氣，大家平時就多攢攢人品吧，哈哈！

希望大家都能進步，不斷超越昨天的自己

總結

以上是生活随笔為你收集整理的谈谈晋升-互联网民工篇的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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