关于VR技术和未来发展---转
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面對歷史上最大規(guī)模的VR產(chǎn)品來襲之際，德銀觀察到一些核心趨勢：
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趨勢一：基于臺式機(jī)的VR產(chǎn)品預(yù)訂勢頭火爆，市場需求超出預(yù)期。
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趨勢二：移動VR產(chǎn)品主要分為三類：
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第一類：輕量級移動VR，如谷歌Cardboard。
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第二類：基于智能手機(jī)的VR，如三星Gear VR。
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第三類：獨(dú)立式VR，內(nèi)置CPU/GPU等。
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其中， 2017年移動VR銷量或?qū)⑦_(dá)到5000萬部。
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趨勢三：VR行業(yè)在硬件方面正在向“完全在場”轉(zhuǎn)移，未來幾年移動VR將趕超臺式機(jī)VR，但普及的關(guān)鍵還在于內(nèi)容是否具有吸引力。
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總而言之，VR領(lǐng)域的創(chuàng)新步伐讓人容易聯(lián)想到2007年左右的智能手機(jī)市場，VR市場真正成型還需要幾年時(shí)間，但其潛力十分巨大。
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Gear VR將于2016年爆發(fā)
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德銀預(yù)計(jì)，到2016年底，Oculus銷量將達(dá)到100萬部，HTC Vive將達(dá)到100萬部，索尼PS VR將達(dá)到250萬部，而移動VR用戶數(shù)量將達(dá)到1800萬部。
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鑒于今年年底PS4保有量將達(dá)到5000萬部，以及索尼歷代新產(chǎn)品的成功紀(jì)錄，預(yù)計(jì)今年P(guān)S VR的銷量將最高。
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從長期來看，憑借較低的成本和日益提升的用戶體驗(yàn)，移動VR產(chǎn)品將擁有更廣闊的市場空間。今年，三星Gear VR銷量有望突破1000萬部，而去年僅為25萬部，三星也將憑借這款產(chǎn)品鞏固其在移動VR市場的領(lǐng)先地位。預(yù)計(jì)2017年，移動VR產(chǎn)品銷量將達(dá)到5000萬臺。
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追求“完全在場”所帶來的挑戰(zhàn)
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雖然德銀對VR市場保持樂觀，但今年VR行業(yè)仍面臨一系列挑戰(zhàn)。
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“完全在場”也就是讓VR用戶感覺到自己完全身處VR世界中。但是當(dāng)前，沒有幾個(gè)VR平臺能夠做到這一點(diǎn)。
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目前來看，配上動作控制器和Lighthouse追蹤系統(tǒng)，HTC Vive能提供最接近的“完全在場”體驗(yàn)。如果配上Oculus Touch手柄，Oculus Rift的功能也將與HTC Vive接近，但Touch手柄今年下半年才能上市。
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移動VR有許多障礙需要克服，但未來幾年也將配備位置追蹤系統(tǒng)、動作控制器和更高的幀率。最重要的一點(diǎn)，開發(fā)“完全在場”體驗(yàn)的內(nèi)容需要有適當(dāng)?shù)墓适虑楣?jié)，到目前為止，很少VR廠商能攻克這一難關(guān)。
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移動VR的發(fā)展
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移動VR的一個(gè)發(fā)展趨勢就是碎片化。
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到目前為止，三星Gear VR的表現(xiàn)超出了預(yù)期，但在幀率、電池續(xù)航和其他方面還沒有達(dá)到最佳狀態(tài)。于是，獨(dú)立式VR產(chǎn)品出現(xiàn)，這些產(chǎn)品通常內(nèi)置CPU和GPU等硬件。此外，德銀預(yù)計(jì)谷歌和蘋果今年及未來一段時(shí)間將發(fā)力移動VR，并推動該市場的發(fā)展。
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要想成功，一個(gè)移動VR生態(tài)系統(tǒng)需要以下幾個(gè)方面：
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分發(fā)：龐大的用戶群和一個(gè)充滿活力的應(yīng)用商店；
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開發(fā)者：培育一個(gè)健康的市場，開發(fā)者可以通過銷售軟件獲利；
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API和SDK：擁有大量能夠確保VR體驗(yàn)的API和SDK。
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Facebook：將領(lǐng)跑PC和移動VR
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Oculus近期暗示，Oculus Rift的預(yù)訂量遠(yuǎn)超出其已發(fā)出的開發(fā)者工具包（30萬套），這意味著德銀的預(yù)期（2016年售出100萬部Oculus Rift）是合理的。德銀認(rèn)為，一些游戲玩家可能會選擇HTC Vive，因?yàn)樗鲜袝r(shí)搭配動作控制器和Steam VR內(nèi)容。但德銀相信，Oculus Rift將擁有更大的用戶群和開發(fā)者社區(qū)。Oculus應(yīng)用商店采用“審核”模式，而非“開放”模式。
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在VR發(fā)展的初期，該模式比較適當(dāng)。Oculus Rift今年的硬件營收將達(dá)到6億美元（毛利率為0），而應(yīng)用商店凈營收將達(dá)到3500萬美元。
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谷歌：I/O大會上公布詳細(xì)VR戰(zhàn)略
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谷歌正積極投資于VR市場，在今年5月的I/O大會上，谷歌或?qū)l(fā)布進(jìn)一步的VR戰(zhàn)略。在VR市場，谷歌已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，包括Cardboard SDK、開發(fā)者、500萬用戶、YouTube 360和三維圖像繪制工具Tilt Brush，以及拒絕將旗下主要應(yīng)用置于Oculus應(yīng)用商店中。
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德銀認(rèn)為，將來的Android VR（無論谷歌如何命名）將主要致力于移動VR產(chǎn)品的中高端市場，即基于手機(jī)的VR和獨(dú)立式VR，而Cardboard仍繼續(xù)致力于輕量級移動VR市場。
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此外，谷歌還瞄準(zhǔn)了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）市場，去年攜手聯(lián)想發(fā)布了Project Tango項(xiàng)目，其首款智能手機(jī)參考將于今年年中發(fā)布。
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第一章：VR的現(xiàn)狀
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當(dāng)前處于VR發(fā)展曲線的哪一階段?
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德銀對歷史上新技術(shù)在不同階段的市場形成進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)有兩項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展軌跡適用于VR：
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1、 最初的互聯(lián)網(wǎng)(20世紀(jì)90年代中期);
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2、 智能手機(jī)的普及(2007年至今)。
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基于這兩項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展軌跡，尤其是智能手機(jī)的發(fā)展，或許能很好地預(yù)測出未來10年VR的發(fā)展趨勢，因?yàn)檎侵悄苁謾C(jī)應(yīng)用和生態(tài)系統(tǒng)推動了VR的發(fā)展，而且兩者的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制看起來也是類似的。
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在2007年之前，智能手機(jī)的形式多種多樣。直至2007年iPhone上市后，智能手機(jī)時(shí)代才真正來臨。iPhone的出現(xiàn)引發(fā)了智能手機(jī)的新一輪創(chuàng)新，并且一直持續(xù)到今天。
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不出所料，第一代iPhone上市后遭到了媒體和競爭對手的指責(zé)，稱蘋果只是將iPod與普通手機(jī)整合，形成了iPhone。從表面上看，這屬于“增量式創(chuàng)新”，而不是“革命性創(chuàng)新”。對于歷史，我們再熟悉不過了。對于一款新產(chǎn)品，最初發(fā)展較慢，然后逐步普及，最終爆炸式增長。摩爾定律讓智能手機(jī)的功能越來越強(qiáng)大，蘋果和谷歌的激烈競爭推動了智能手機(jī)在硬件和軟件方面的極大創(chuàng)新。
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美國智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展軌跡圖
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鑒于當(dāng)前已出現(xiàn)三款臺式機(jī)VR平臺，以及大量的移動VR頭盔， VR市場也將出現(xiàn)類似于智能手機(jī)市場的激烈競爭環(huán)境。其中很重要的一個(gè)表現(xiàn)就是，快速的開發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。
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在之前的2~3年，就已經(jīng)出現(xiàn)了這一現(xiàn)象，廠商不斷推出新版本的臺式機(jī)VR開發(fā)者工具包。
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但與兩年前相比，當(dāng)前用于解決VR技術(shù)問題的資金和開發(fā)人員數(shù)量已是當(dāng)初的10倍，是5年前的100倍。自Facebook收購Oculus以來，VR領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資增長了3倍。而且，幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。
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簡而言之，基于普及周期，當(dāng)前的VR生態(tài)系統(tǒng)相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀。在美國，智能手機(jī)用戶突破1億用了4~5年時(shí)間。VR的普及曲線會相對較慢，但足以撐起一個(gè)龐大的市場。
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高度互動和‘殺手級’應(yīng)用出現(xiàn)在硬件普及之后的2~3年
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游戲引擎公司Unity公司CEO近期將2016年和2017年視為VR “令人失望的差距年”，即所有分析師和媒體都大肆報(bào)道Gear VR和PS VR等產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品卻不能令“用戶尖叫”，從而推動該市場的持續(xù)發(fā)展。因此，2017年很可能出現(xiàn)一個(gè)壞消息，媒體的態(tài)度開始反轉(zhuǎn)，認(rèn)為VR被“吹噓過度”。
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這種發(fā)展模式幾乎在每家消費(fèi)者科技公司IPO過程中都能見到。最初，當(dāng)這家公司還是私人控股企業(yè)時(shí)，多少都存在一定的神秘感。這種神秘感通常會持續(xù)幾年時(shí)間，一旦提交IPO招股書，這家企業(yè)就會遭遇各種各樣的質(zhì)疑，如業(yè)務(wù)模式和融資估值等。
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進(jìn)入下一階段(即IPO時(shí))以及后續(xù)的股票鎖定期結(jié)束，該股票的交易價(jià)格就會跌破發(fā)行價(jià)。接下來媒體的報(bào)道開始趨于負(fù)面，稱這家公司或其所處行業(yè)被“吹捧過度”。
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在過去的五年中，許多科技公司都有過這樣的經(jīng)歷，其中包括Facebook。但隨后Facebook管理團(tuán)隊(duì)處亂不驚，通過出色的執(zhí)行能力，最終得到了市場回報(bào)，市值增長了近5倍。相比之下，其他一些公司仍未走出陰影，如Fitbit和Twitter等。
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VR也將經(jīng)歷同樣的發(fā)展趨勢。在經(jīng)歷2016年和2017年的硬件普及階段后，媒體和分析師不禁要質(zhì)疑：“殺手級應(yīng)用在哪里?為什么所有的VR設(shè)備都充斥著垃圾內(nèi)容?”這些問題很可能出現(xiàn)在2017年的CES和MWC上。
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事實(shí)上，VR的希望猶存。再以智能手機(jī)市場為例，形成一個(gè)繁榮的生態(tài)系統(tǒng)用了數(shù)年時(shí)間。雖在iPhone早在2007年年中就推出，但iOS應(yīng)用商店一年后才上線。最初iOS應(yīng)用也是乏善可陳，直至Instagram、WhatsApp、Uber和其他殺手級應(yīng)用出現(xiàn)后，iOS生態(tài)系統(tǒng)才真正形成。直至2011年，即iPhone上市后4年，iOS應(yīng)用下載量才真正騰飛。
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第三方應(yīng)用加速了智能手機(jī)的內(nèi)容消費(fèi)
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Android平臺也是如此。直至2009年，Android在功能方面才追趕上iOS。在市場份額和應(yīng)用下載量方面，又花了數(shù)年才趕上iOS，這距離iPhone上市已經(jīng)4~5年時(shí)間。
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2015年和2016年的VR市場狀況相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)市場狀況。同樣，對于VR而言，開發(fā)者要開發(fā)出能讓消費(fèi)者將VR融入日常生活中的應(yīng)用程序，還需要數(shù)年時(shí)間。
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在這些應(yīng)用程序中，游戲可能首當(dāng)其沖。但是VR要想真正成為主流，還需要其他應(yīng)用，如視頻、社交等。這些應(yīng)用能提升用戶的日常互動，從而推動VR走向大眾市場。
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第二章：VR的目標(biāo)是 “在場”
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“在場”(Presence)是一個(gè)行業(yè)術(shù)語，用來描述一種VR體驗(yàn)，即讓大腦認(rèn)為自己正處于所見到或正在互動的環(huán)境或場景中。例如，你不僅僅在觀看電影，而是身處電影之中;你不僅僅在玩2D或3D游戲，而是身處視頻游戲之中;你不僅僅是在看走鋼絲表演，而是你就在鋼絲上行走。
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“在場”就是讓我們感覺到自己正身處VR世界中，而不僅僅是帶著VR頭盔。VR在做到這一點(diǎn)的同時(shí)，還要確保不讓用戶出現(xiàn)暈動癥，這需要VR設(shè)備滿足特定的技術(shù)規(guī)范，無論硬件還是軟件。
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上述解釋聽起來可能有些令人費(fèi)解，為此，這里引述Oculus首席科學(xué)家邁克爾?亞伯拉什(Michael Abrash)對“在場”的定義：“研究人員都知道，戴上VR設(shè)備后，讓我們真正身處其中的感覺就叫‘在場’。‘在場’與沉浸其中也是不同的，后者僅代表你感覺到被虛擬世界中的圖像所包圍，而‘在場’是你感覺到自己正身處這個(gè)虛擬世界中。”
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上面已經(jīng)談到，要實(shí)現(xiàn)“完全在場”需要滿足諸多核心技術(shù)指標(biāo)，包括硬件層面和軟件層面。在下圖中，德銀展示了當(dāng)前主要VR設(shè)備在這些標(biāo)準(zhǔn)上的滿足情況，包括位置追蹤、顯示、鏡片質(zhì)量、校準(zhǔn)、觸覺和音頻等。
主要VR平臺在滿足“在場”標(biāo)準(zhǔn)方面的對比
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基于上圖可以總結(jié)出兩個(gè)結(jié)論：
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結(jié)論一：基于臺式機(jī)和游戲主機(jī)的VR系統(tǒng)已經(jīng)為VR的普及做好了準(zhǔn)備，即使內(nèi)容尚未完全到位;
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結(jié)論二：要實(shí)現(xiàn)“完全在場”體驗(yàn)，移動VR還有許多工作要做。
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要創(chuàng)建“在場”體驗(yàn)，VR頭盔的設(shè)計(jì)僅占一小部分，扮演更重要角色的是CPU/GPU、追蹤系統(tǒng)和軟件。下面的圖以HTC Vive為例，說明各要素之間是如何相互呼應(yīng)的。
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基于前文，HTC Vive已經(jīng)滿足了提供VR內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范，以及支持VR的臺式PC。這套系統(tǒng)要正常工作，還需要在臺式機(jī)上安裝Steam VR API，從而將應(yīng)用軟件與硬件連接起來，以確保信號被發(fā)送到VR頭盔和控制器上。
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該系統(tǒng)包含一套Lighthouse定位系統(tǒng)，Lighthouse包含一組固定的LED和兩個(gè)激光發(fā)射器。LED每秒閃爍60次，而激光發(fā)射器會不斷發(fā)射光線掃描整個(gè)房間。VR頭盔和控制器上的傳感器能檢測到這些閃爍和激光束。當(dāng)檢測到閃爍時(shí)，VR頭盔開始像秒表一樣計(jì)數(shù)，直至檢測到LED傳感器捕獲激光束。接下來，利用激光束照射到LED傳感上的時(shí)間，與傳感器位于VR設(shè)備上的位置關(guān)系，以數(shù)學(xué)方法計(jì)算出其相對于房間內(nèi)Lighthouse系統(tǒng)的精確位置。如果有足夠數(shù)量的LED傳感器同時(shí)捕捉到激光束，就會形成一個(gè)3D形狀，可以追蹤VR頭盔的位置和朝向。
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HTC Vive的出眾之處在于集令人難以置信的顯示、Lighthouse動作追蹤系統(tǒng)、以及允許用戶在廣闊空間內(nèi)隨意移動(而非固定位置)等特性為一體。如果搭配上Touch動作控制器，Oculus也將支持同樣的功能，但要等到今年下半年。索尼PlayStation VR也支持類似功能，但能力有限。
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內(nèi)容需要進(jìn)一步豐富
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當(dāng)前，能充分利用“完全在場”VR體驗(yàn)的內(nèi)容很少。隨同Oculus?Rift免費(fèi)贈送的兩款游戲《EVE: Valkyrie》和《Lucky's Tale》確實(shí)不錯(cuò)，但并未完全將用戶置于游戲之中。
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在《EVE: Valkyrie》游戲中，雖然畫面不錯(cuò)，但動作和視覺范圍均有一定的限制性。這兩款游戲均采用X-box控制器，這在某種程度上限制了游戲體驗(yàn)。換言之，它并未充分利用“完全在場”的技術(shù)優(yōu)勢。
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“在場”并不局限于游戲，還可以應(yīng)用于其他一系列體驗(yàn)中，如音樂會、健身、商務(wù)會議和社交互動等。在上述應(yīng)用體驗(yàn)中，必須要做到慢速和近距離，以防止出現(xiàn)困擾許多VR體驗(yàn)的暈動癥。
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到目前為止，我們見到的“完全在場”VR體驗(yàn)的最佳應(yīng)用包括：
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Oculus?Toybox。FacebookCEO馬克?扎克伯格稱：“這是我最近感受到的最瘋狂的Oculus體驗(yàn)。”
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該應(yīng)用除了充分利用Touch控制器的威力，Toybox還支持多玩家模式。在Toybox平臺上，玩家可以相互看到對方。例如，兩個(gè)用戶打乒乓球、使用道具對戰(zhàn)、一起放煙花等，所有這些都發(fā)生在VR世界中，很好地展示出了精準(zhǔn)、自然的VR輸入所帶來的快樂。
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Tilt Brush。Tilt Brush相當(dāng)于是Windows“畫圖”工具的VR版本，允許用戶在3D空間內(nèi)通過控制器來繪畫、雕刻。左控制器作為工具選擇器，右控制作為畫筆，按住手柄后面的按鈕拖動，就可以在空中繪畫，具體的圖形與畫筆的形狀有關(guān)，畫面是立體的。Tilt Brush非常直觀，方便學(xué)習(xí)和使用。HTC表示，HTC Vive預(yù)訂用戶將免費(fèi)獲贈Tilt Brush。
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London Heist(《倫敦劫案》)。London Heist是專門為PS4和PS VR開發(fā)的第一人稱動作射擊游戲，充分地利用了PS的攝像頭和動作控制器。用戶可以完全控制自己的身體和手臂，有一種身處動作電影之中的感覺。
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第三章：VR目前面臨的挑戰(zhàn)
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目前有一些近期和中長期內(nèi)的挑戰(zhàn)，可能影響到VR的普及。與2007年至2010年間的智能手機(jī)市場相似，開發(fā)個(gè)一個(gè)大規(guī)模、有活力的VR開發(fā)者社區(qū)需要時(shí)間。對智能手機(jī)而言，直至2011~2012年，應(yīng)用下載量才真正開始騰飛，所以VR生態(tài)系統(tǒng)也需要同樣的時(shí)間。
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VR當(dāng)前面臨的一些核心挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
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1、移動VR尚未做到“完全在場”。移動VR在幀率和延遲方面均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無法讓用戶真正沉浸在VR體驗(yàn)中。此外，還存在電池續(xù)航時(shí)間有限、缺少動作控制器以及存儲空間有限等問題，但這些問題有望在未來幾年內(nèi)得以解決。
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在移動VR市場，三星Gear VR目前是最先進(jìn)的VR系統(tǒng)，參考設(shè)計(jì)和應(yīng)用商店已經(jīng)到位，每秒60幀、20ms延遲、OLED屏幕以及許多定制軟件，但它并不擁有位置追蹤或3D音效。目前，Gear VR適合于觀看360度視頻和一些輕量級的VR體驗(yàn)，但還不能像臺式機(jī)VR那樣實(shí)現(xiàn)“完全在場”。
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德銀在Gear VR上測試基于Sixense動作控制器，對于特定應(yīng)用，效果與在Oculus Rift上的效果相近。因此，在移動VR上實(shí)現(xiàn)“完全在場”只是時(shí)間問題。預(yù)計(jì)未來幾年移動VR體驗(yàn)將飛速提升，多家大型OME廠商正在該領(lǐng)域投入大量資源來解決相關(guān)問題。此外，競爭也將加快該市場的創(chuàng)新步伐。2016年和2017年，或許將有數(shù)十家Android OEM廠商發(fā)布VR系統(tǒng)，使得移動VR與臺式機(jī)VR之間的差距逐漸縮小。
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2、臺式機(jī)VR昂貴，而且仍有一些小的技術(shù)問題。臺式機(jī)VR面臨的最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是價(jià)格問題。對于消費(fèi)者而言，首次體驗(yàn)VR可能需要投入1500~2000美元，其中還不包括內(nèi)容購買。
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還有一個(gè)最大的挑戰(zhàn)是內(nèi)容問題，它們是能吸引用戶每日互動的保證。目前，雖然已經(jīng)有了不少比較“酷”的應(yīng)用展示，但對于非游戲玩家而言，還沒有一款是“必須要擁有的”。
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此外，AAA級內(nèi)容陷入“雞和蛋”問題中。當(dāng)前的VR內(nèi)容尚未到位，至少AAA級的內(nèi)容(重量級工作室開發(fā)的高質(zhì)量內(nèi)容)如此。他們正在密切關(guān)注，哪一款臺式機(jī)VR擁有最龐大的用戶群，這也是將來他們要投入的平臺。“在場”需要以全新的方式來思考游戲開發(fā)和其他種類內(nèi)容的創(chuàng)作。
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對于開發(fā)者而言，他們不能簡單地把PC或主機(jī)游戲移植到VR平臺上，因?yàn)楦緵]有效果。對于VR平臺，游戲需要擁有較短的對話長度，玩家需要相對靜止或緩慢移動，以及其他一些細(xì)微差別。在未來數(shù)年、數(shù)十年，VR內(nèi)容將逐步完善。
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3、VR產(chǎn)業(yè)從開放的小社區(qū)轉(zhuǎn)為競爭白熱化。在過去20年間，VR一直都是一個(gè)很小的社區(qū)。數(shù)十年來，一些群體會共享技術(shù)開發(fā)、源代碼和創(chuàng)意，這是一個(gè)非常開放、以目的為驅(qū)動的社區(qū)。但如今市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，讓一些投資處于危險(xiǎn)之中。對于之前對合作持開放態(tài)度的廠商，今天他們很可能改變主意。
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事實(shí)證明，這種轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在Facebook收購Oculus之后。當(dāng)時(shí)，微軟決定放棄為Oculus平臺開發(fā)《我的世界》。還有后來的Zenimax和Oculus的專利訴訟大戰(zhàn)，以及Oculus用戶能否接入Steam VR等，這一系列企業(yè)之間的各種問題很可能將當(dāng)前VR市場的一些大規(guī)模投資至于危險(xiǎn)境地。之所以提及上述內(nèi)容，是因?yàn)樗鼈兛赡苡绊懙綄υ撔袠I(yè)的未來預(yù)期。
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如果谷歌利用其對OEM合作伙伴的影響力，要求廠商使用其VR SDK和應(yīng)用商店，就會影響到Oculus的未來增長。如果Oculus決定退出硬件市場，向OEM提供中間件和應(yīng)用商店，就會影響到VR設(shè)備出貨量預(yù)期。如果Valve與HTC的獨(dú)家合作協(xié)議結(jié)束，并面向其他硬件OEM/ODM開放，后果會怎樣呢?如果Steam的1.2億忠誠用戶停止在Oculus上使用Valve的內(nèi)容，也會影響到我們的預(yù)期。目前，上述問題還處于動態(tài)變化之中，因?yàn)檫@些企業(yè)仍在制定整體的VR戰(zhàn)略，希望在這一令人興奮的新興市場贏得一席之地。
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第四章：Facebook
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第五章：谷歌
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第六章：VR生態(tài)系統(tǒng)獲得發(fā)展動力
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由于當(dāng)前VR尚處于發(fā)展的早期階段，不能輕易地說誰是贏家，誰是輸家。
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下圖就是對當(dāng)前臺式機(jī)VR和移動VR設(shè)備一個(gè)匯總。在臺式機(jī)/游戲主機(jī)VR領(lǐng)域，HTC、Oculus和索尼是當(dāng)前的三駕馬車。在移動VR市場，Gear VR和Cardboard目前處于領(lǐng)跑地位。但在未來幾個(gè)季度，將有多家新公司推出中、高端移動VR產(chǎn)品。
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各臺式機(jī)/游戲主機(jī)VR系統(tǒng)的優(yōu)與劣
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臺式機(jī)VR市場與PC和游戲主機(jī)市場十分相似，率先贏得并繼續(xù)維系核心目標(biāo)用戶群的企業(yè)將在長時(shí)間內(nèi)享有高度的品牌忠誠度。PlayStation擁有9000多萬用戶(其中PS4為3500萬)，這些用戶會有規(guī)律地升級到新版本PS。同樣，Steam擁有超過1.25億活躍用戶，成為PC游戲玩家的重要品牌社區(qū)。
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在三大主要VR系統(tǒng)中，硬件規(guī)范基本相似。基于不同的內(nèi)容、開發(fā)者關(guān)系和投資能力，每家公司的競爭優(yōu)勢也有所不同。下面的圖列出了三大臺式機(jī)VR系統(tǒng)的優(yōu)與劣。
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硬件規(guī)范接近，均能提供“完全在場”體驗(yàn)
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下圖對三大臺式機(jī)VR系統(tǒng)的硬件規(guī)范進(jìn)行了對比，區(qū)別并不大。我們對這三大VR系統(tǒng)進(jìn)行了多次試用，認(rèn)為其VR體驗(yàn)也十分接近。憑借易用性和體驗(yàn)質(zhì)量，我們認(rèn)為HTC Vive稍微領(lǐng)先。
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三大臺式機(jī)VR硬件規(guī)范對比
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如前文所述，Oculus首席科學(xué)家邁克爾?亞伯拉什曾表示，為提供“完全在場”體驗(yàn)，VR頭盔應(yīng)該擁有接近95Hz的刷新率、3ms的像素響應(yīng)、110度可視角度，以及最低1Kx1K的分辨率。事實(shí)上，三款VR系統(tǒng)的硬件規(guī)范十分接近，均能提供“完全在場”體驗(yàn)。
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內(nèi)容是早期購買用戶的重要決定因素
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對于臺式機(jī)VR的早期普及，內(nèi)容至關(guān)重要。在購買VR頭盔(600美元以上)之前，游戲玩家很可能會評估可用的游戲內(nèi)容。同時(shí)，許多AAA級游戲開發(fā)商正等待各VR平臺的發(fā)展情況，以確定針對哪個(gè)平臺進(jìn)行開發(fā)。
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三大VR平臺已公布的游戲內(nèi)容
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第七章：移動VR—主流贏家
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根據(jù)所提供的沉浸式體驗(yàn)級別，當(dāng)前的移動VR設(shè)備可分為三個(gè)子類別：
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輕量級VR：主要指沒有位置或動作追蹤功能的低成本VR頭盔，如谷歌Cardboard。當(dāng)前，谷歌Cardboard保有量為500萬部，應(yīng)用下載量遙遙領(lǐng)先。在輕量級移動VR市場，Cardboard處于早期領(lǐng)先地位。但在過去的數(shù)月，包括Mattel、Goggle Tech、Homido和Knox Labs在內(nèi)的許多OME廠商都基于谷歌Cardboard建議設(shè)計(jì)規(guī)范(RDS)推出了略微高級版本的Cardboard，價(jià)格也所提高。
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谷歌Cardboard
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POWIS Cardboard
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基于智能手機(jī)的VR：通過將VR頭盔與智能手機(jī)相連接來提供VR體驗(yàn)，這類設(shè)備的技術(shù)規(guī)范高于之前的輕量級VR產(chǎn)品。目前，三星Gear VR是該領(lǐng)域的領(lǐng)先者，但明年就會有更多廠商進(jìn)入。基于視頻觀看時(shí)長，Gear VR的用戶互動度為Cardboard VR的20多倍，凸顯了基于智能手機(jī)的VR和輕量級VR之間的巨大差異。
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蘋果App Store內(nèi)的VR應(yīng)用
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獨(dú)立式VR：獨(dú)立式VR頭盔通常內(nèi)置CPU/GPU、WiFi、OLED屏幕、電池、IMU(慣性傳感器)和其他傳感器等，因此無需智能手機(jī)的支持。這是一個(gè)相對高端的移動VR市場，還有較長一段路要走。但在未來12~18個(gè)月，我們可能會看到這樣的產(chǎn)品，甚至還已經(jīng)開始普及。當(dāng)前，AuraVisor和ODG等公司正在打造這樣的VR產(chǎn)品。還有報(bào)道稱，谷歌和三星也可能在秘密打造獨(dú)立式移動VR。雖然還沒有更進(jìn)一步的相關(guān)消息，但如果說許多大型消費(fèi)電子廠商和智能手機(jī)OEM廠商都在關(guān)注該市場，例如蘋果公司，我們也不會感到意外。
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第八章：VR應(yīng)用案例
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自2015年9月發(fā)布首份VR報(bào)告以來，又觀察到了許多新的應(yīng)用案例。在過去的數(shù)月，許多第三方應(yīng)用開發(fā)商和內(nèi)容工作室開始開發(fā)新的VR體驗(yàn)。本章節(jié)列舉一些有吸引力的VR應(yīng)用案例。
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游戲
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如前文所述，所有三家臺式機(jī)VR公司Oculus、HTC和索尼都為今年的首發(fā)準(zhǔn)備了大量游戲，許多游戲和內(nèi)容工作室也已經(jīng)針對VR發(fā)布了其游戲主題。按平臺劃分，當(dāng)前最令人興奮或即將到來的VR游戲包括：
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Oculus Rift – Eve Valkyrie、Edge of Nowhere、Rockband VR、Lucky’s Tale和Chronos;
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索尼PS VR – Ace Combat 7、Rez Infite、London Heist和GOLEM;
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HTC Vive – Elite: Dangerous、Fantastic Contraption、Arizona Sunshine、Job Simulator 2050和Budget Cuts。
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事件直播
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NextVR等公司已經(jīng)通過專屬算法和360度攝像機(jī)來提供體育和其他事件的VR直播，讓用戶有一種身臨其境的感覺，好像自己就在現(xiàn)場。從長期角度講，事件直播可能成為最有前景的主流VR應(yīng)用，但版權(quán)等問題仍待解決。不難想象，在VR方面，事件直播產(chǎn)業(yè)將成為一個(gè)大贏家，因?yàn)楫?dāng)前電視直播的觀看體驗(yàn)根本無法與沉浸式VR體驗(yàn)相提并論。
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NextVR平臺可以通過低速寬帶(甚至通過手機(jī)的數(shù)據(jù)連接)進(jìn)行VR直播，而且正在支持多個(gè)VR平臺，包括三星Gear VR、索尼PlayStation VR、Oculus Rift和HTC Vive。之前，NextVR已經(jīng)與ESPN、Fox Sports，以及NBA和NHL等組織合作對其技術(shù)進(jìn)行了測試。如今，NextVR又開始測試體育賽事之外的其他事件直播。NextVR聯(lián)合創(chuàng)始人戴夫?科勒(Dave Cole)認(rèn)為，VR技術(shù)允許體育和娛樂公司引入新的營收模式，如贊助銷售、訂閱和付費(fèi)觀看等。
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社交體驗(yàn)
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Altspace VR等公司正在開發(fā)社交VR應(yīng)用，允許用戶與其他用戶通過VR參與一些有趣的應(yīng)用。Altspace VR允許用戶通過VR與他人聊天，實(shí)時(shí)分享對方的喜怒哀樂;還可以加入到多人游戲中，以及與他人同步觀看Netflix視頻。之前有觀點(diǎn)稱。VR是一種孤立的體驗(yàn)，而這種社交應(yīng)用的發(fā)展將打破這一論斷。
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VR商務(wù)(V-Commerce)
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零售商已開始通過Sixense等平臺來創(chuàng)建VR購物體驗(yàn)，提供一種類似于實(shí)體展廳的觀賞體驗(yàn)，這與傳統(tǒng)電子商務(wù)所提供的靜態(tài)照片相比邁出了巨大的一步。這不僅允許消費(fèi)者虛擬體驗(yàn)任何一款服裝或其他消費(fèi)者產(chǎn)品，還允許零售商捕捉到一些極具價(jià)值的信息，如用戶試用了哪些產(chǎn)品，傾向于哪種虛擬展示方式等。傳統(tǒng)的電子商務(wù)展示不允許用戶對商品進(jìn)行觸摸和感受，從而導(dǎo)致僅3%的較低轉(zhuǎn)換率。而通過VR展示，這種壁壘將被打破。
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知名科技PR公司W(wǎng)alker Sands Communications對1400多名美國消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)VR和無人機(jī)是重塑未來零售行業(yè)的兩大技術(shù)趨勢。超過1/3(35%)的消費(fèi)者表示，如果能使用Oculus Rift等VR頭盔對所要購買的商品(如衣服)進(jìn)行試用，他們愿意在線購買更多商品。2/3(66%)的受訪者表示，他們對VR購物感興趣。63%表示，相信VR會影響他們的未來購物體驗(yàn)。全球電子商務(wù)規(guī)模高達(dá)1.2萬億美元，因此即使較低的VR購物滲透率也是一個(gè)巨大的數(shù)字。
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醫(yī)療保健
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許多公司在醫(yī)療保健領(lǐng)域探索VR的應(yīng)用潛力。通過創(chuàng)建個(gè)性化的VR體驗(yàn)來模擬現(xiàn)實(shí)生活，醫(yī)生和治療師正嘗試通過這種新療法來治療恐懼癥和其他疾病患者。例如，美國南加州大學(xué)創(chuàng)新技術(shù)學(xué)院(USC ICT)就推出了一種VR療法，用于治療創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙(PTSD)。而倫敦Virtual Exposure Therapy公司也利用VR來治療恐懼癥。
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健身
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VR在健身領(lǐng)域也大有用武之地。演員、前橄欖球球員特里?克魯斯(Terry Crews)近期拍攝了一段360度健身視頻，并且還考慮為自己創(chuàng)建VR內(nèi)容。此外，VirZOOM等公司還把健身器材與VR結(jié)合在一起，以提供更有趣的健身體驗(yàn)。例如，VirZOOM在單車的把手處設(shè)置一個(gè)控制器，通過線纜與Oculus Rift、PlayStation VR或HTC Vive等VR頭盔相連接。用戶騎得越快，在游戲中的動作也就越快。目前，VirZOOM已經(jīng)為這種單車開發(fā)了騎馬、飛行和駕駛賽車等游戲。VirZOOM單車預(yù)計(jì)于今年上半年上市，首發(fā)搭配5款游戲，以及價(jià)值10美元的多人游戲和健身追蹤服務(wù)(僅免費(fèi)一個(gè)月)。
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社論式廣告和贊助內(nèi)容
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Northface(北面)和Red Bull(紅牛)等品牌通過與Jaunt VR等公司合作來提供更具吸引力的贊助內(nèi)容，以傳統(tǒng)廣告所不具備的全新方式宣傳自己的產(chǎn)品。例如， 配備Northface戶外裝備的一個(gè)小分隊(duì)正在攀登加州埃爾卡皮坦(El Capitan)山的視頻所帶來的宣傳效果，遠(yuǎn)好于ESPN上的一段30秒的廣告。
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同樣，沃爾沃(Volvo)也開發(fā)了一項(xiàng)名為“Volvo Reality”的應(yīng)用，這是全球首款通過智能手機(jī)試駕的VR應(yīng)用，旨在推銷其XC90 SUV新車。此外，去年創(chuàng)作了電影《生命之書》(The Book of Life)的動漫工作室ReelFX也利用360度攝像機(jī)拍攝了一段商業(yè)廣告。當(dāng)前，全球電視廣告開支為2000億美元。但在許多國家，觀看電視的用戶數(shù)量正在下滑。因此，VR所贏得的每一分鐘廣告，都是對電視廣告的不小威脅。
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娛樂和電影
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在過去的數(shù)月，VR在娛樂和電影市場的發(fā)展取得顯著進(jìn)展。多家好萊塢和硅谷公司開始打造高度沉浸式VR內(nèi)容與技術(shù)，希望能引領(lǐng)VR娛樂時(shí)代的到來。從質(zhì)量的角度講，以VR形式展現(xiàn)電影內(nèi)容能為觀眾提供更好的沉浸式體驗(yàn)。對于當(dāng)前的電影，所能提供的刷新率僅為每秒24幀。而VR設(shè)備能提供最低每秒24幀的刷新率，因此能提供令人瞠目結(jié)舌的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。當(dāng)前美國年票房收入為100億美元，全球?yàn)?00億美元，另外還有250億美元的視頻點(diǎn)播需求。因此，相信VR娛樂將開啟一個(gè)巨大的潛在市場。下面列舉幾個(gè)VR娛樂方面的應(yīng)用案例。
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Oculus已經(jīng)成立了自己的電影工作室Story Studios，制作原生VR內(nèi)容。該工作室已經(jīng)表示，計(jì)劃制作5部較短的VR動畫片。此外，Oculus還與Felix & Paul Studios工作室合作為Oculus Rift創(chuàng)作VR內(nèi)容。
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通信
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將來，我們可能不再使用Skype、Facetime或移動消息應(yīng)用進(jìn)行“一對一”或“多對多”的通信，而是改用Alt-Space這樣的VR通信。這些VR通信能將文檔、圖片、視頻或其他任何形式的富媒體融入到一個(gè)群體的“面對面”的私人會議中。當(dāng)前，這種模式可能還不會為我們帶來太多營收，但將來的商業(yè)化潛力巨大。
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培訓(xùn)與教學(xué)模擬
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對于VR而言，一個(gè)最能帶來成本節(jié)約、提高互動度的應(yīng)用案例就是培訓(xùn)與教學(xué)模擬。VR在該領(lǐng)域的應(yīng)用范圍十分廣泛，包括VR軍事培訓(xùn)模擬、VR學(xué)生課堂模擬、昂貴設(shè)備VR教學(xué)視頻，以及運(yùn)動員VR訓(xùn)練等。VR在該領(lǐng)域的機(jī)會幾乎是無限的，研究數(shù)據(jù)顯示，人們對聽到的內(nèi)容只能記住20%，對看到的能記住30%，而對親身經(jīng)歷或模擬的內(nèi)容能記住90%。因此，VR能顯著提升受眾群體的記憶力。
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此外，還可以利用VR對橄欖球員進(jìn)行訓(xùn)練。例如，STRIVR Labs就利用多臺攝像機(jī)、從多個(gè)角度攝像，制作了一整套現(xiàn)場實(shí)境，允許運(yùn)動員以游戲方式進(jìn)行實(shí)景訓(xùn)練。
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目前，STRIVR Labs至少已與32支NFL隊(duì)伍中的7支，以及13所大學(xué)簽署了合作協(xié)議，包括斯坦福大學(xué)、阿肯色大學(xué)、奧本大學(xué)、克萊姆森大學(xué)、達(dá)特茅斯學(xué)院、萊斯大學(xué)和范德堡大學(xué)等。此外，Discovr Labs和Upload VR等公司也在開發(fā)沉浸式互動技術(shù)，旨在為醫(yī)學(xué)、歷史和其他學(xué)科提供更具吸引力的教學(xué)體驗(yàn)。
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旅游
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在去年的F8開發(fā)者大會上，FacebookCEO馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)為希望去意大利小鎮(zhèn)的觀光者展示了一段VR旅游視頻。人們不再是看看靜態(tài)圖片或視頻，瀏覽一些酒店和餐館的評論，而是能以虛擬方式“實(shí)地”考察，如在市場或城市廣場上閑庭信步，感受其真實(shí)的體驗(yàn)。如今，海灘、叢林、瀑布、金字塔和世界其他奇觀都可以通過VR系統(tǒng)來“實(shí)地”體驗(yàn)。
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在加拿大的不列顛哥倫比亞省(British Columbia)，已經(jīng)允許人們通過Oculus Rift“實(shí)地”游玩幾處國家公園。在澳大利亞， 澳洲航空已經(jīng)在其長程航班上部署了VR體驗(yàn)。此外，澳洲航空還與三星和Rapid VR合作制作一部新VR電影，允許乘客以360度視角感受大堡礁(Great Barrier Reef)和漢密爾頓島(Hamilton Island)。休閑旅游每年的市場規(guī)模高達(dá)1萬億美元，這些應(yīng)用案例已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上全面普及，轉(zhuǎn)移到VR平臺上合情合理。
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總結(jié)：未來就在眼前
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從德銀的報(bào)告，我們可以看出，VR終于邁入了現(xiàn)實(shí)。Oculus、三星、HTC、索尼、谷歌等科技公司都在研發(fā)VR技術(shù)，開發(fā)者、設(shè)計(jì)師等組成的生態(tài)系統(tǒng)也都盼望著盡早體驗(yàn)它。
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盡管VR十分昂貴，大多數(shù)情況下還需要強(qiáng)大電腦支持。這些可能將許多人限制在門外，而且內(nèi)容還不是十分豐富，但是虛擬現(xiàn)實(shí)非常容易建立，體驗(yàn)起來也非常棒。
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任何技術(shù)的發(fā)展都會經(jīng)歷各種陣痛，PC在出現(xiàn)10年后才流行起來，智能手機(jī)用了5年時(shí)間才成為真正的移動主宰，但它們已經(jīng)變得不可或缺，原因很簡單，因?yàn)樗鼈兘o了人們前所未有的、神奇有用的體驗(yàn)。VR也將如此，因?yàn)樗碇磥怼?/p>
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/davidwang456/p/5411053.html
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的关于VR技术和未来发展---转的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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