产品分析报告|读书新贵——《网易蜗牛读书》
產品分析報告|讀書新貴——《網(wǎng)易蝸牛讀書》
一、產品簡介
上線于17年2月28日，以“每天免費讀書一小時”為slogan的網(wǎng)易蝸牛讀書，主打出版書深度閱讀，提出了購買閱讀時長的全新概念。軟件以領讀人薦書、精品書單推薦為核心要素，并通過“書桌”功能鼓勵用戶選擇三本好書放置首頁面進行精讀。
二、行業(yè)背景
2.1移動閱讀市場規(guī)模
根據(jù)界面新聞的數(shù)據(jù)，近年來移動閱讀市場規(guī)模不斷攀升。市場發(fā)展背后原因有：1.政策：國家近年來出臺網(wǎng)絡書籍版權維護方面的政策，讓移動閱讀行業(yè)能健康發(fā)展。2.技術：隨著技術發(fā)展，人們普遍使用手機進行查看新聞，文章，購買電子書等閱讀行為。
2.2行業(yè)競爭現(xiàn)狀
市場總結：1.閱讀市場行業(yè)規(guī)模巨大。2.市場中85%產品主打網(wǎng)絡連載小說，APP首頁均為熱門連載小說。3.閱讀行為中，閱讀出版文學的讀者數(shù)量不會和閱讀網(wǎng)絡小說的讀者少。
網(wǎng)絡連載小說大都以快餐文學為定義，重量不重質，而出版書等傳統(tǒng)文學則更加注重書本質量，因此，兩種文學的定位及受眾均不一樣，也應為不同的人群打造不同社區(qū)。根據(jù)目前的市場情況來看，存在很多主打網(wǎng)絡小說的社區(qū)及APP，而主打傳統(tǒng)文學的社區(qū)及APP則不多，因此，在這種情況下，網(wǎng)易蝸牛讀書這類主打傳統(tǒng)文學社區(qū)的APP就誕生了。
三、產品層
3.1 目標用戶：
3.2 功能結構：
3.3 核心功能
（1）領讀人。領讀人功能利用KOL的粉絲經(jīng)濟，當用戶關注了某領讀人，并且養(yǎng)成通過領讀人獲取新書信息的習慣，那么該用戶便會為了繼續(xù)獲得優(yōu)質書評及書籍推薦繼續(xù)留在蝸牛讀書。
（2）動態(tài)。動態(tài)功能打造良好的討論的環(huán)境，當用戶能在蝸牛讀書內找到書友并且討論環(huán)境舒適，則用戶忠誠度將會大大提高，且基于閱讀討論的好友關系不易遷移到微信。
3.4 主要功能
（1）書桌。書桌作為應用首頁，直接顯示在讀的3本書（最多三本），相比其他閱讀軟件，讀者進行讀書行為的路徑是最短的，給人第一印象便是深度閱讀的環(huán)境。除此之外，還顯示了在讀人數(shù)信息，反映出該書的熱度。但個人認為，書本在讀人數(shù)信息會引起部分用戶跟風行為，與深度閱讀主打的獨立思考有所違背，若是為凸顯書本價值，可將在讀人數(shù)改為在讀的領讀者，當領讀者數(shù)量不足時，顯示精彩點評數(shù)。
（2）書單分類
蝸牛讀書的找書方式是以分類書單為主，搜索為輔。主打分類書單可聚集喜歡同類書籍的用戶，鼓勵用戶鉆研某一領域，有助于用戶在該領域中發(fā)表優(yōu)質書評，從而吸引更多此類用戶進行討論，但缺點是用戶難以接觸到新出版的書本，靠運營人員往書單添加新書的話成本較高。建議：賦予領讀人管理其領讀領域書單的權限，當其有管理權限時，用戶可通過私信向領讀人進行書籍列入清單的推薦。
（3）查看筆記功能。
蝸牛讀書的查看筆記功能放置在較淺的入口，而市面上絕大多數(shù)閱讀軟件的做法是把查看筆記功能放在目錄按鈕內。其做法原因為，1.鼓勵用戶進行復讀，重溫，對一本書進行精度，符合產品理念。2.其盈利模式為按天算錢，當然希望用戶花在一本書上的閱讀時間盡可能多
3.5 解決需求
對于讀者而言，蝸牛讀書為其打造了一個深度閱讀的社區(qū)，能與同好進行深度交流的同時也能獲得業(yè)內專業(yè)人士的書籍推薦。
對于領讀人而言，蝸牛讀書為其打造了在讀書之余能提升自我影響力的平臺。
四、邏輯層
4.1 功能邏輯
4.2 商業(yè)邏輯
TO C：按天收錢。在APP中不斷鼓勵用戶精讀。
TO B：目前還未發(fā)現(xiàn)有。
五、戰(zhàn)略層
5.1產品定位及發(fā)展
產品slogan：免費讀書一小時。
產品目標：網(wǎng)易蝸牛讀書致力于為熱愛閱讀的用戶提供沉浸、簡潔的電子閱讀體驗，并希望與用戶一起構建起立體化、全方位的移動閱讀社區(qū)，滿足不同閱讀層次用戶的個性化閱讀需求。
產品發(fā)展：對于該產品而言，最能留住用戶的因素為：社區(qū)、專業(yè)領讀人。處于產品初期的蝸牛讀書，通過媒體宣傳吸引用戶，組織線上讀書會提高用戶粘性，打造充滿優(yōu)質書評的社區(qū)，并動用人際關系拉進第一批領讀人。
在未來可通過組織每周線下讀書會，由領讀人作為嘉賓，產出優(yōu)質書評。而對于領讀人的拉新可設置機制，讓領讀人介紹身邊專業(yè)的讀者進駐。（如：給領讀人邀請碼，當領讀人邀請的讀者審核后進駐成功，給予領讀者一定的閱讀時長獎勵。）
5.2產品SWOT
Strength(優(yōu)勢)：
1.渠道優(yōu)勢。擁有網(wǎng)易新聞，網(wǎng)易云音樂等平臺，可進行宣傳。
2.口碑優(yōu)勢。網(wǎng)易一貫的優(yōu)秀產品口碑為網(wǎng)易旗下的新產品帶來一定的口碑優(yōu)勢。
3.價格優(yōu)勢。一天一塊錢的閱讀價格，比起購買整本電子書要便宜。
Weakness(劣勢)：
1.用戶習慣劣勢。閱讀市場不乏用戶數(shù)數(shù)億的產品，如掌閱、QQ閱讀，而且其中不少用戶已成為付費用戶，變?yōu)楹诵挠脩?#xff0c;這類用戶已習慣在這些產品上進行出版書閱讀。挖掘難度大。
2.產品處于初期階段。無論是書評數(shù)以及領讀人還是上架書籍都比較少。
3.競爭對手強大。微信讀書同樣定位出版書深度閱讀，雖然其主打社交閱讀，但微信讀書出來較早，且已形成一定用戶體量，并且背靠微信關系鏈，若用戶在微信讀書中養(yǎng)成與熟人進行書評交流的習慣，遷移難度將大大升高。
4.閱讀體驗比不上kindle等硬件。
Opportunity(機會)：
1.著名讀者入駐。通過運營著名讀者入駐成為領讀人，大大提高產品知名度，也能吸引用戶前來使用，有點像當初的微博。不過發(fā)布的動態(tài)并非微博，而是書評。
2.線上線下讀書會。通過運營讀書會活動，提高作為嘉賓的領讀人同時，沉淀用戶，并且?guī)韮?yōu)質書評。
3.定位優(yōu)勢。目前而言主打出版書深度閱讀的APP較少。
Threat（威脅）：
1.微信讀書加入類似領讀人的大V關系，將會對蝸牛讀書帶來威脅。
2.kindle等硬件加入社交元素進行沖擊。
3.領讀人中出現(xiàn)利己主義者，破壞社區(qū)生態(tài)。
六、小結
6.1產品亮點
1.書桌功能，最短的讀書路徑帶給用戶良好的精讀體驗。
2.領讀人及動態(tài)功能，為用戶提供了專業(yè)人士的閱讀觀點。
3.筆記功能，在細節(jié)之處鼓勵用戶進行復讀，產品理念深入細節(jié)。
4.新穎盈利模式，采用按天收費。
6.2待改進點
1.閱讀中會出現(xiàn)剩余閱讀分鐘數(shù)，影響體驗，建議改成剩余時間不足5分鐘時顯示。
2.搜索不夠精準，十分影響體驗。（例：搜索“三體”，出現(xiàn)了《時政評論三集》、《小靈通三游未來》等書籍。）
3.與出版商合作，以宣傳換取版權的合作方式，打造書庫。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的产品分析报告|读书新贵——《网易蜗牛读书》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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