李開復：我們該向硅谷學習什么？附獨家演講視頻

尋找中國創客 04月19日 17:28 李開復 公司文化 人才觀 分類 :互聯網 閱讀:9194 搶沙發 分享到： 16

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中國創業者學硅谷公司，要構建偉大的公司文化，用利益吸引一流人才，成為偏執而強大的領導者。

硅谷的偉大公司，基本都在做三件事情，不是打造產品、吸引用戶、拿VC的錢、學變現之后上市。而是引領公司的文化和使命；匯集頂尖人才；讓自己變得更強大。

http://v.qq.com/page/c/7/4/c0194id7p74.html

（尋找中國創客第二季啟動李開復演講實錄，新京報動新聞制作）

硅谷最震撼的公司不是蘋果特斯拉，而是Airbnb

這次硅谷之行，我們去了谷歌、Facebook、特斯拉，但最讓我驚訝的公司是Airbnb。我們在那里學到了一個當頭棒喝的文化，“Be?a?Host”?？雌饋碜钐摰奈幕?#xff0c;卻成了它最核心的競爭力。

“Be?a?Host”的文化滲透在他們每一面墻上，體現在公司產品服務上，員工不論做任何事情，都會努力做到極致，給客人最大程度的歸屬感。?

（新京報記者 彭子洋 攝） ?

一個偉大的公司，應該有一個偉大的愿景。蘋果的文化是什么樣的？基本就是進入了一個飛碟，封閉、隱秘，進去就出不來。我們下了班車，迎接我的是他們的警衛，跟我講的第一句話是“請勿拍照”。

到了特斯拉之后，我看到的是一個科技愿景成就美國夢的真實寫照，這是機器人操作的工廠，里面的少數的人基本都是碼農，來協調這些機器?？萍荚妇笆欠浅姶蟮奈幕?。

所以說，硅谷不是一個文化，不只是代表科技、開放、分享的文化，而是基于開放、科技、分享，產生了很多不同的苗子、不同的種子，發展成了很多偉大的公司。而任何一個偉大的公司，都有獨特的、有情懷的文化。

Airbnb的使命是讓人能夠天下為家，文化是“Be?a?Host”，友善、好客。Google的使命是組織全球的信息，文化是自由、民主、精英。特斯拉的文化，是讓汽車像自來水一樣。

正確的文化和使命要滿足三個條件：是公司的靈魂，有情懷和價值；要解決艱難的問題，不是一句很普通的話；要足夠的清晰和細膩。

一個好的公司領導，還要真心相信自己公司的使命和文化，要不然的話還不如不要。如果不能身體力行，就很容易做出廢話、謊話、套話，甚至是屁話。

尋找優秀人才，不要吝嗇股份

一旦有了很好的文化，就可以用來招攬人才。?

頂尖人才有多厲害？杰夫·迪恩到了Google以后，做的第一件事情就是把之前兩個創始人寫的代碼全部扔掉。要感謝他的代碼，現在用Google不宕機主要是他的功勞。這樣這樣一個人占Google?20%的股份會不合適嗎？肯定不會。如果找到這樣的頂尖人才，一定要給出巨大的獎勵，給他放權。

怎樣做好人才的管理？我分享五點個人經驗。?

第一，作為創業公司CEO，應該花30%的時間在招人上。

第二，對這些人才一定要慷慨，要把公司的股份、利益讓給他們。

第三，重視10%的核心員工。必須清晰這10%的人是誰，對他們要有相當程度的認可，要給他們很好的待遇，放權給他們。

第四，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，當一個二流的人進入公司，就開始往三流走了。所以任何一家創業公司，都要招聘一流的團隊。

第五，你想怎么被管理，就想怎么去管理人。是不是真誠，聰明人是可以把你看透的。嘴上說給股份，但實際上不給，嘴里說放權，其實管得很死。如果創始人只是在做面子工程，聰明人最終會流失。??

百億美金創業者都是偏執者

Facebook投資人尤里·米爾納說，百億美金獨角獸公司，CEO共同的特點是偏執、強大，絕不是四平八穩的。

比如扎克伯格，他的公司愿意挑戰艱難問題，挑戰別人不敢做的事情。為了進入中國市場，他做了很多努力。學中文，用中文做演講；參加清華經管學院的董事會；請領導參觀他的辦公室，閱讀并展示社會主義的書。無論他最后是否成功，他演繹的都是一個強大的、偏執的、自信的、不怕困難的人。

第二是think?big。因為安卓的發明，做一部手機的成本從兩億美元降到了200萬。做機器人會不會有這一天？Playground要做的就是在機器人和智能硬件領域，重復Android的奇跡。因為各種各樣的硬件需要介入，所以這比Android要難十倍。但是他們敢于挑戰，敢于think?big。今天我們創業在選是做O2O還是內容娛樂，還是電商？當你面臨選擇題的時候，不要選擇ABCD，要自己創出個E，這就是突破框框的偏執人要做的事情。

尤里·米爾納的公司，最后一輪融了兩億美金，轉手就全部投給了Facebook，這讓人跌破眼鏡。但他后來贏得25倍的回報，成了全球追捧的神話。他是什么心態呢？這是ALL-?in的心態。

如果在座的各位能夠打造一個非常有情懷、有使命的文化，能夠找到最棒的團隊，讓自己變得更強大，我相信你們一定也可以打造一個百億美金獨角獸。

對話：創業公司不要有小圈子?

創業者：前段時間你在接受采訪的時候說，在十點半之前一定會睡覺，現在年輕人很少10點鐘之前能夠上床睡覺，你事情每天那么多，是怎么做到的？

李開復：最簡單的就是找一批優秀的年輕人，把最困難的活兒、最大的壓力，讓他們來承擔。對他們來說，是一種挑戰，是一種亢奮，對我來說，是能夠活得更久。（現場笑）

作為一個創業這，一定要努力打拼，睡很晚都可以理解，但是你對自己有一個責任，就是不能讓自己倒下。

創業者：我的創始團隊里有地產公司的，銷售是加多寶之前的營銷總監，來自于這么多行業的能人在管理上面應該注意一些什么？?

李開復：在創業過程中，要讓大家認為自己是公司的主人公，在早期創業的時候，大家的利益還是盡量保持一致。對于核心團隊，在五年以后，他們還是不是頂尖的10%，是不是可以依仗的管理者。如果是，你要在期權方面更慷慨一些。

還有一點要注意的就是，初始創業的幾個核心人物，有時候會形成一個小圈子，讓我們作為后來人有打不入核心的感覺。我會希望大家能夠考慮，做到后來者也認為自己是公司的主人翁。這個能夠運營得好的話，可能會讓公司不只是從0到1，甚至到10萬、100萬都能做得更順暢。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的李开复：我们该向硅谷学习什么？附独家演讲视频的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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