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亞馬遜給創業者5條建議：開會杜絕PPT

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[摘要]在亞馬遜，兩個大比薩還吃不飽，那就說明這個團隊太臃腫了。

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TNW中文站 4月24日報道

美國亞馬遜公司因電子商務領域的創新，聞名遐邇。無論是生鮮商品快遞還是無人飛機送貨，亞馬遜的創新還在繼續當中。亞馬遜的業務涉獵廣泛，掌門人貝索斯，被視為最有可能的“喬布斯第二”。

日前在荷蘭阿姆斯特丹舉行的“TheNext Web”峰會上，亞馬遜首席技術官維納·沃杰斯（WernerVogels），分享了亞馬遜的成功發展經驗，并給新創公司五條建議。

在大會上，沃杰斯特意引述了貝索斯在1997年的一封信中提到的名言：“我們會持續試驗，并從失敗中學習。”

以下是沃杰斯給創意者提出的五個建議：

1、把創新融入到公司DNA中。

在談到亞馬遜在電子商務領域不斷推出的各種新產品時，沃杰斯表示，新創公司必須把創新融入到他們的血液中。

他說道：“你不能有一天早上醒來對自己說，‘我想去創新’，你必須讓創新進入公司的DNA中，如果公司希望持續發展，你必須把創新作為公司運營的基石。”

2、開會杜絕PPT

沃杰斯介紹說，在亞馬遜的內部會議中，PPT幻燈是嚴令禁止的，因為這種方式會讓與會者變得“被動”。

在亞馬遜公司開會時，與會者會拿到有關新產品、新創意的一份六頁紙的文檔，他們會集體默默閱讀文檔30分鐘，之后再開會。

這位高管表示，創業者必須學會對某一個產品作出非常優秀的陳述和介紹，并學會尋找解決問題的方案，之后，公司內部的會議和討論將會變得更有信息量。

顯然，沃杰斯更加強調與會者集體參與的討論，而不是某個人圍繞PPT當方面介紹。

3、“兩個比薩法則”

沃杰斯表示，如果一個產品團隊“開飯時”，兩個大比薩還吃不飽，那就說明這個團隊太臃腫了。

他表示，一個新創公司取得成功的關鍵，是擁有一個精干的開發團隊，兩個比薩的“飯量”，意味著最理想的團隊規模是10到12人。如果一個項目或者問題難度太大，需要超過這一規模的員工來解決，那就必須將一個大問題分解成為更小的問題。

沃杰斯表示：“我們希望亞馬遜的所有人都能夠成為領導者，‘主人翁意識’意味著無論你在公司哪個部門，你都對公司承擔著責任。”

4、“團隊一致認同”

你有沒有這樣的經驗，帶著一個自己認為絕佳的創意去參加會議，結果遇到了一個反對者，于是你被迫耗費太多的時間，說服這名反對者。

沃杰斯表示，在亞馬遜公司如果遇到這種情況，需要這名反對者出來證明，為何某一個創意很糟糕，而不是由支持者千方百計去說服他。

他表示，通過這種方式，可以消除團隊中反對意見的95%，從而讓項目和產品更加順利推進。

5、如何讓團隊支持某一個產品

這位高管表示，如果希望在一個團隊會議上，為自己的一個產品創意獲取支持，那么你最好提前準備幾個關鍵文檔（并非PPT），做到胸有成竹。

其中包括假設發布這一新產品時對新聞媒體發出的通稿，因為創意人員需要在新聞稿中，以最簡單通俗的語言，描述某個產品。此外還有一個產品常見問題文檔（FAQ），另外需要準備一個“意外情況FAQ”，描述在產品發布時出現錯誤等情況時，如何做出應對。

在準備好這些文檔之后，如果在會議上遇到任何有關新產品的質疑和提問，都能夠應對自如

總結

以上是生活随笔為你收集整理的亚马逊给创业者5条建议：开会杜绝PPT的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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