項目經理需要定位好自己，識別各個相關方，明確相關方在項目中的作用和影響，并有效管理各個相關方。

在PMBOK中的相關方，是一個廣義的概念，受項目的積極或消極影響，或者對項目施加積極或消極的影響常見的個人或組織。

但是，第十三章的相關方管理，是不包括團隊的，團隊管理在第九章資源管理中。

項目經理是執行項目的人，帶領團隊管理項目，對項目過程負責任的人。其他主要相關方的職責和角色如下：

職能經理：為項目提供資源，包括人力和物質資源；

PMO：為項目提供模板、管理流程制度等標準，指導項目落實標準和模板，并監督落實情況；

發起人：對項目目標負責，提供預算，負責重大項目決策；

CCB：幫助項目經理評估、批準變更，針對變更對項目經理提供支持；

高級管理層：項目組合、項目集管理，以及公司戰略層管理，可能會因為戰略考慮而終止項目；

客戶：對項目提出需求，驗收項目成果；

供應商：項目對外采購，為項目提供人、材料的第三方。

參考題目：

1. ?項目章程已批準。接洽相關方時，項目經理發現項目章程包含不完整的信息。誰應該負責為項目經理澄清詳細情況？

A.???項目章程制定者

B.???項目群經理

C.???項目啟動者或發起人(*)

D.???項目管理辦公室

2. 項目經理正在領導一個新產品開發項目，該項目目前執行順利，在項目中途，客戶希望通過減少功能來簡化產品，同時保持項目的進度和成本。項目經理應該怎么做？

A. ? 向變更控制委員會(CCB)提交一份變更請求(*)

B. ? 請求項目發起人批準

C. ? 更新變更管理計劃

D. ? 減少產品功能

總結

以上是生活随笔為你收集整理的相关方登记册模板_项目的主要相关方的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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