最近參加公司內(nèi)一個技術(shù)規(guī)劃評審過程中，通過老板對臺上的架構(gòu)師的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)到幾個做技術(shù)規(guī)劃的要點，歸納如下：

1）緊扣業(yè)務(wù)

雖然是做技術(shù)規(guī)劃，但如果脫離了業(yè)務(wù)支撐，是引起不了老板興趣的

2）從實際問題出發(fā)

老板只會為解決實際問題的技術(shù)規(guī)劃買單。規(guī)劃的開頭最好能從實際問題出發(fā)，比較容易引起老板的注意

3）重點在落地

只有能落地的技術(shù)才有說服力，老板不會被天花亂墜的技術(shù)詞匯給迷惑的，他只會關(guān)注最后能落地是哪幾項，應(yīng)該重點談落地的目標和計劃

4）突出關(guān)鍵點和關(guān)鍵路徑

其中一個哥們說了很多，非常豐富，但關(guān)鍵點不突出，結(jié)果在老板看來就是個零。在表述規(guī)劃的整個過程中，一定要緊扣關(guān)鍵旋律，讓老板用最短的時間理解你的意圖

5）少、準、狠

有的哥們搞得規(guī)劃面面俱到，結(jié)果搞得老板不相信，他想要的東西不是大而全的，而是在一個階段里能一刀見血的，因此搞規(guī)劃切勿四面開花，把最關(guān)鍵的、老板最關(guān)心的摳出來，并確保把它搞定。

6）目標要量化

老板很關(guān)心目標，這個勝于具體的行動計劃，他需要用這個來最后check你的結(jié)果，因此不量化的目標是通不過的

7）和相關(guān)的人要事先溝通清楚

技術(shù)規(guī)劃少不了合作方的支持，在匯報之前一定要知會到相關(guān)方，最好能達成一致，因為老板一定會在匯報過程中質(zhì)疑你是否做過溝通，有好幾個哥們因為這個做得不到位，導(dǎo)致老板覺得這個規(guī)劃是紙上談兵，不靠譜。

8）具有足夠的開放性

如果這個規(guī)劃只需要你自己或小范圍幾個人就能搞定，老板會覺得沒價值，他希望看到是能involve更多的人，最好還是跨團隊的人，只有具有影響力的事情才有規(guī)劃的必要

9）數(shù)據(jù)最具說服力

做匯報前，最好能把相關(guān)的數(shù)據(jù)拿到手，并且一定要精確，含糊的說辭最容易遭到PK

以上幾點都是在聽評審的過程中最受質(zhì)疑的幾點，這對自己以后做技術(shù)規(guī)劃具有參考意義。

from:?http://blog.csdn.net/cutesource/article/details/6145006

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的给老板汇报技术规划的一些要点的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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