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VR觀察：?VR元年，面對虛擬現(xiàn)實(shí)，到底是創(chuàng)業(yè)者瘋狂還是大公司瘋狂？今天VR觀察網(wǎng)為大家制作了一張國內(nèi)外各大公司的VR布局圖，涉及到100多家大公司，包括硬件、內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)鏈等等，堪稱史上最全面的VR布局圖，希望對大家有用。

先來看國外的大公司布局

2、然后再來看看國內(nèi)的大公司布局

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作者：VR小妹
鏈接：一張圖讀懂國內(nèi)外100多家大公司對VR的布局 - VR小妹 - 知乎專欄
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年輕、正被資本捧在手心、對未來充滿憧憬，這是對當(dāng)下中國VR公司的集體注解。

2014年3月，Facebook斥資20億美元收購OculusVR公司是VR迅速在中國引爆的開始。

Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在交易宣布后的新聞發(fā)布會上表示，他堅(jiān)信虛擬現(xiàn)實(shí)將成為繼智能手機(jī)和平板電腦等移動設(shè)備之后，計算平臺的又一大事件。

巨頭覺醒。

3月17日，阿里巴巴宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室，將發(fā)揮自家平臺優(yōu)勢，同步推動VR內(nèi)容培育和硬件孵化。而在去年12月，騰訊已經(jīng)宣布TencentVRSDK及開發(fā)者支持計劃。百度視頻也于當(dāng)月推出VR頻道。

在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰在發(fā)言的結(jié)尾，向所有人提問：“微信在這五年很成功，未來會有什么產(chǎn)品顛覆它呢？下一代信息終端會是什么？”

而在幾天后的北大光華論壇上，暴風(fēng)科技CEO馮鑫隔空回答：“VR將是下一代互聯(lián)網(wǎng)的中心。”

VR徹底火了

根據(jù)Digi-Capital的最新報告，2020年全球增強(qiáng)顯示技術(shù)與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的市場總規(guī)模將達(dá)到1500億美元，年復(fù)合增長率超過130%。

VR產(chǎn)業(yè)的黃金元年

3月17日，阿里巴巴宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室，并透露其發(fā)展戰(zhàn)略“將發(fā)揮平臺優(yōu)勢，同步推動VR內(nèi)容培育和硬件孵化”。而早在去年12月，騰訊就已開展VR SDK及開發(fā)者支持計劃，百度視頻也于當(dāng)月上線VR頻道。BAT大舉進(jìn)發(fā)VR領(lǐng)域，巨頭效應(yīng)開始顯現(xiàn)。包括樂視、小米、華為、360、迅雷等一眾國內(nèi)名企先后跟進(jìn)，發(fā)掘自身VR細(xì)胞，推出了一系列相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)。

隨著硬件產(chǎn)品成本走低，內(nèi)容資源日趨豐富，技術(shù)手段不斷升級，VR在信息消費(fèi)領(lǐng)域的地位逐漸受到重視，相關(guān)扶持政策陸續(xù)出臺。3月17日，“十三五”規(guī)劃綱要正式發(fā)布，綱要中明確指出，大力推進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)等新興領(lǐng)域創(chuàng)新。在綱要指引下，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)環(huán)境有望進(jìn)一步向好。

從全球范圍看，VR市場的火熱早已引爆投資潮。

日前，小扎在北京霧霾中晨跑之后，在北京參加了“中國發(fā)展高層論壇2016年會”。參會的包括馬云、雷軍以及Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克。會上，小扎與馬云一起聊起了VR。扎克伯克表示，今年是消費(fèi)級VR年，Oculus Rift也將今年上市，并預(yù)測五到十年之后，VR手機(jī)也會成為市場主流。馬云也表示愿意幫小扎賣Oculus。

Facebook之外，索尼、三星、HTC、等也有各自的VR產(chǎn)品布局。HTC更是將大賭注都押在了VR，希望VR能幫助HTC翻盤贏得下一場風(fēng)口。在國內(nèi)，阿里日前剛剛宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室，并首次對外透露集團(tuán)VR戰(zhàn)略，并啟動Buy＋計劃引領(lǐng)未來購物體驗(yàn)，搭建VR商業(yè)生態(tài)。甚至視頻網(wǎng)站也在紛紛打VR牌，比如愛奇藝上線VR頻道，部分內(nèi)容可以用VR設(shè)備觀看。芒果TV開始嘗試將旗下綜藝節(jié)目通過VR技術(shù)播放，并上線了《我是歌手》VR專區(qū)。許多地方政府也頗具前瞻性，比如南昌市長郭安在十二屆全國人大四次會議江西團(tuán)媒體開放日上表示：南昌將啟動全球首個城市級虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，南昌有信心打造千億VR產(chǎn)業(yè)。

據(jù)悉，包括谷歌、OPPO、暴風(fēng)在內(nèi)的涉足VR廠商60%以上都獲得了資本的青睞，獲得了從數(shù)百萬元至數(shù)億元不等的融資。資本的瘋狂追逐，也側(cè)面證明了對VR市場的認(rèn)可程度。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，繼互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)之后，改變未來的下一項(xiàng)技術(shù)很可能由虛擬現(xiàn)實(shí)來完成。眾多機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來VR產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望在三年到五年內(nèi)突破萬億元大關(guān)，硬件設(shè)備、娛樂內(nèi)容、跨界服務(wù)三大投資機(jī)會將不斷顯現(xiàn)。2016，VR產(chǎn)業(yè)或迎來“黃金元年”，市場規(guī)模有望超過300億美元。

若不想成為炮灰，創(chuàng)業(yè)者該怎么做？

卡準(zhǔn)需求用戶，在技術(shù)與內(nèi)容端尋求核心掌控力

VR產(chǎn)品當(dāng)前正處于技術(shù)紅利與內(nèi)容紅利的前夜，也就是說，做VR，要么是技術(shù)上具備優(yōu)勢，比如說有自身的硬件方案，保證全面的VR游戲體驗(yàn)，或者說能夠從產(chǎn)品端提高性能，解決發(fā)熱，眩暈感、續(xù)航、3D手勢交互，移動場景等諸多問題。另外，要么是內(nèi)容具備優(yōu)勢，能夠做VR某一特定領(lǐng)域的內(nèi)容供應(yīng)商，在行業(yè)不成熟內(nèi)容稀缺期間迅速建立品牌，建立某一特定領(lǐng)域的內(nèi)容資源優(yōu)勢。要么在技術(shù)與內(nèi)容都有優(yōu)勢，如果僅僅是因?yàn)轱L(fēng)口就在那兒，所以必須要去踩，抱著這心理的多半會成為巨頭戰(zhàn)車推進(jìn)后的炮灰。

切準(zhǔn)VR的場景定位與盈利模式

VR產(chǎn)品首先要解決的問題是移動場景屬性以及如何定位，用戶在什么時候需要這個玩具，怎么從技術(shù)上推動手勢交互技術(shù)成熟，讓VR脫離游戲機(jī)的定位走入尋常百姓家，然后從這個角度來開始做產(chǎn)品，如果沒有解決場景問題，它就是一個在娛樂場所里面的游戲類的玩具。

另外是盈利模式問題，VR硬件創(chuàng)業(yè)者除了賣硬件，內(nèi)容制作者除了賣內(nèi)容，還有更好的打法嗎?至少目前還沒有。對于創(chuàng)業(yè)者而言，從一開始切入VR領(lǐng)域，就應(yīng)該想著長遠(yuǎn)布局，如何尋求盈利，一般來說，這種迅速火爆的領(lǐng)域往往也會在遲遲看不到產(chǎn)出的同時迅速被投資人拋棄。

圍繞VR產(chǎn)業(yè)鏈上下游其中的一環(huán)切入，將核心優(yōu)勢化成產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)

VR創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要具有“產(chǎn)業(yè)公地”的思路，尋求在人無我有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)切入，解決某一個環(huán)節(jié)的問題，即圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游其中的一環(huán)切入產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，而不是一窩蜂去做同樣的事情，一上來就都去做個頭盔或眼鏡，這樣的結(jié)果必然是炮灰。扎克伯格此前與馬云聊天說到：我通常會說，你要想著解決問題，而不是想著去開一家公司，很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司。

創(chuàng)業(yè)者也切忌學(xué)巨頭的平臺型生態(tài)玩法：學(xué)做關(guān)鍵資源供應(yīng)商

最后建議創(chuàng)業(yè)者也切忌學(xué)巨頭的平臺型玩法。因?yàn)榫揞^型公司做VR的目的與創(chuàng)業(yè)者的起步就不一樣，巨頭更希望借助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺、生態(tài)上加上點(diǎn)新的概念與玩法，將自身的資源與平臺優(yōu)勢平移到這個領(lǐng)域。

對巨頭而言，VR是輔業(yè)，成功了固然通過新的業(yè)務(wù)給資本市場帶來想象空間，即便失敗，也只是一次試錯，核心業(yè)務(wù)并無損傷。但對創(chuàng)業(yè)者而言，VR是主業(yè)務(wù)，所以必須全力以赴，從一開始，就要從戰(zhàn)略高度思考，從垂直領(lǐng)域切入，以做精品的思路入手，并考慮清楚未來產(chǎn)品的規(guī)劃與商業(yè)模式。

編輯于 2016-05-27?添加評論?感謝? 分享 ?收藏???沒有幫助???舉報???作者保留權(quán)利 2贊同 反對，不會顯示你的姓名 貝塔?，VR早偏中期入行者。 2?人贊同

謝謝。

阿里的VR布局核心體現(xiàn)在利用自有的電商平臺和龐大的用戶基礎(chǔ)，乃至阿里相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈公司去帶動VR內(nèi)容、VR硬件、VR商業(yè)模式的發(fā)展。相比阿里，騰訊更多的是想通過Tencent的中間平臺去聚合第三方內(nèi)容硬件和自身的游戲、內(nèi)容，主要驅(qū)動是靠底層SDK，騰訊在VR方面的布局偏向于平臺交互，從開發(fā)者到終端提出解決方案。而百度在進(jìn)軍VR領(lǐng)域的初期則傾向于VR內(nèi)容，選擇了視頻入口，未來在影音這一區(qū)域，阿里、百度之間恐怕有“干一架”的可能。

發(fā)布于 2016-05-20?添加評論?感謝? 分享 ?收藏???沒有幫助???舉報???作者保留權(quán)利 1贊同 反對，不會顯示你的姓名 周小蛋 1?人贊同

from:?https://www.zhihu.com/question/45778175#answer-39400640

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的几大科技公司在VR方面的布局是怎么样的？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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