掙值管理（PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP）

計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用PV或BCWS=計(jì)劃工作量 * 預(yù)算定額

已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用AC或ACWP

已完成工作量的預(yù)算成本EV或BCWP=已完成工作量 * 預(yù)算定額

進(jìn)度偏差（ SV）=EV-PV，SV>0 進(jìn)度提前 SV<0 進(jìn)度滯后

成本偏差（ CV）=EV-AC，CV>0 成本節(jié)省 CV<0 成本超支

成本績(jī)效指數(shù)（ CPI）=EV/AC，CPI>1 表示成本節(jié)省 CPI<1 成本超支

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI）=EV/PV，SPI>1 表示進(jìn)度提前 SPI<1 進(jìn)度滯后

BAC（Budget cost at completion）基線預(yù)算成本：全部工作的預(yù)算，不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會(huì)發(fā)生變化

ETC（Estimated To Complete)完工時(shí)尚需成本估算：到完成時(shí)，剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計(jì)完成項(xiàng)目的剩余工作成本

ETC=總的PV-已完成的EV=BAC-EV

ETC=剩余工作的PV*CPI

EAC（Estimate at completion）完工估算，根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)。最常用的預(yù)測(cè)技術(shù)是下述方法的不同形式：

1、EAC=截至目前的實(shí)際成本加上所有剩余工作的新估算。這種方法通常用于兩種情況①過(guò)去的實(shí)施情況表明原來(lái)所做的估算假定徹底過(guò)時(shí)了，②由于條件的變化原來(lái)的估算已不再適用。公式：EAC=AC+ETC

2、EAC=截止目前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV）。在目前的偏差被視為一種特例，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為將來(lái)不會(huì)發(fā)生類似的偏差情況下，常采用這種方法。公式：EAC=AC+BAC-EV。

3、EAC=截止目前的實(shí)際成本加上經(jīng)實(shí)際成本績(jī)效指數(shù)（CPI）修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算。這種方法通常把目前的偏差視為將來(lái)偏差的典型形式來(lái)使用。公式EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，這里CPI是累積的CPI。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-挣值管理（PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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