項目需求管理

需求指的是由項目接受的或項目產生的產品和產品構件需求。需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，從需求到最終產品的雙向跟蹤。

需求工程：把所有與需求直接相關的活動通稱為需求工程。需求工程的活動可分為兩大類，一類屬于需求開發，另一類屬于需求管理。

需求開發的四個過程：需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證。

制定需求管理計劃的步驟

1、建立并維護需求管理的組織方針

2、確定需求管理使用的資源

3、分配責任

4、培訓計劃

5、確定需求管理的項目干系人，并確定其介入時機

6、制定判斷項目工作與需求不一致的準則和糾正規程

7、制定需求跟蹤矩陣

8、制定需求變更審批規程

9、制定審批規程

需求管理過程主要包括6大部分：

1、制定需求管理計劃：確定需求管理軟硬件資源、需求跟蹤性矩陣、需求變更請求表等

2、求得對需求的理解：即確認需求

3、求得對需求的承諾：為實現需求所需的活動人員之間達到一致和建立承諾。

4、需求變更管理：

5、維護對需求的雙向跟蹤性：從來源到較低層次需求的跟蹤性，和從較低層次的需求到它們的來源需求的跟蹤性，有助于確定是否所有來源需求都完全得到處理，是否所有的低

層次需求都可以跟蹤到有效的來源。

識別項目工作與需求之間的不一致

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-项目需求管理知识点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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