生產管理的定義

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????所謂生產管理，可以定義為關于企業(yè)生產系統(tǒng)戰(zhàn)略決策的設計、運行、維護和改進的過程。

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????生產管理的目標可以概括為“五適宜”、“三提高”，即在適宜的時候、以適宜的品種、適宜價格、在適宜的地點，向顧客提供適宜質量的產品和服務，達到提高顧客和社會滿意度、提高競爭力、提高經濟效益與社會效益的目的。

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?????生產管理的內容根據(jù)其內容框架和職能范圍，可以分為四層:

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????1.生產系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策制定

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????mes主要是確立生產系統(tǒng)及其子系統(tǒng)的目標、行動基本方針、發(fā)展方向和重點、基本步驟與原則等，并對影響戰(zhàn)略的基本要求提出優(yōu)化組合方案。例如，決定產出什么，如何組合各種產品類型，如何優(yōu)化配置所需要投人的資源要素。如何涉及生產組織方式，如何培養(yǎng)、發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。

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????2.生產系統(tǒng)的設計

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????主要是根據(jù)確立的生產戰(zhàn)略對生產系統(tǒng)進行設計，它包括產品選擇、技術選擇、工藝設計、能力規(guī)劃、選址、設施布局、工作設計、生產技術等。

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????3.生產系統(tǒng)的運行與拉制

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????主要是根據(jù)生產戰(zhàn)略和系統(tǒng)設計方案，搞好生產系統(tǒng)的日常運行與控制管理。如生產的總體計劃、主生產計劃、作業(yè)計劃、進度控制、質量控制、物流控制、成本控制、信息系統(tǒng)構建與改進等。

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????4.生產系統(tǒng)的維護與改進

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????主要是根據(jù)生產系統(tǒng)運行情況和內外部環(huán)境的動態(tài)變化。對系統(tǒng)進行維護和改進，包括生產管理診斷以及如何根據(jù)未來的發(fā)展趨勢不斷改進和完善生產管理的理論體系和方法體系。

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????生產系統(tǒng)的設計和運行既是相互獨立的。又是密不可分的，可以說設計決定了運行，運行又影響著設計，為此，必須將這兩者綜合優(yōu)化考慮。在長期生產管理的實踐過程中，形成了很多具體有效的綜合棋式，如準時生產、企業(yè)資源計劃等。

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????上述四個層次的內容構成了生產管理“運營戰(zhàn)略一設計一運作與控制一維護與改進”的攝旋循環(huán)鏈.以實現(xiàn)高效、靈活、準時、清潔地生產合格的產品和提供滿愈服務的目標。

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總結

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