如果要做好對研發人員的績效考核，HR必須付出成倍的努力和心血，而且要承受研發人員的誤解和抱怨，堅決地把績效考核工作推進下去。這些改進工作包括：
??????? a) HR要充分認識到研發工作的特殊性：未知的技術領域存在著失敗的高風險；客戶的進度要求是研發的紅線；項目計劃要求的時間節點不是服從于項目本身研發規律的需要，而是客戶交付日期的需要，而這種日期往往是激烈的市場競爭結果，導致時間要求背離開發規律，因此，研發人員承擔著巨大的進度壓力；研發工作需要關注于技術，因此，許多技術人員都不善于溝通，不會釋放自己的壓力；研發人群一般是高智商，但中間有些人情商并不高，容易偏執等等。
?????? b) 在執行考核前，給研發人員做較多課次的績效考核培訓，培訓的關鍵一點：績效考核是一種溝通和交流，希望人人獻策，積極參與。
?????? c) HR如果有技術背景，多了解項目的進度、困難和管理等情況，對將來的考核評定，會有很大的幫助。
?????? d) HR不要過分嚴格考核研發人員的考勤：如晚上加班晚過21點，可以考慮來晚一些，而且這種加班必須是項目經理同意和批準的等，但考勤紀律也是要堅決執行。
?????? e) 制定研發人員的考核，必須要與項目經理通力合作，而且HR要主動溝通，確保訂的考核指標，能夠執行。
?????? f) 初次績效考核后，肯定會產生各種各樣的問題，這需要HR不斷跟進反饋，發現問題，如果與考核相關，要盡快修改考核內容，這一點非常很重要：績效考核制度的不斷修正，這是該制度保持生命力的唯一途徑。這一點個人認為極為關鍵！！！
????? g) 績效考核好的，一定將薪酬與績效要結合起來，進行物質獎勵，不能光玩精神鼓勵，而且，從HR的角度告訴他：在這個考核階段，他那些地方值得獎勵，那些地方需要進一步提高。同樣，績效考核差的，也要處罰，也要其明白為什么處罰。其實，更要關注績效考核中的大多數人的想法，他們既沒扣，也沒獎，作為HR更應該關注他們績效的看法和改進建議，因為在下一次考核中，從他們中就會出現獎罰的對象，因此，通過聊天、私下訪談等，要全面掌握他們的想法和動態。從一定程度上講，績效考核就是一種溝通。
????? h) 績效考核綜合結果特別差的人，不要縱容他們，對其進行轉崗或辭退。 轉載聯系方式： MSN：seaandsky1973@hotmail.com??? ?Email: luckcy_sky@tom.com

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的为提高绩效，HR需要做的改进工作的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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