在寫這篇文章的時候，我正在聽王菲《棋子》，每次聽她的歌，都會莫名地有一種訴說心語的欲望，這也許就是她的歌經久不衰的原因吧！

??? ERP實施成功對于我們ERP行業(yè)從事者來說是非常重要的。一個項目實施不成功，不僅毀了咨詢實施公司的名聲，對客戶來說也是難以交待，這個我就不多說了。作為從事ERP實施這么多年的我，一直在用心體會和總結ERP實施過程的經驗和教訓。我不能說我實施的項目都很成功，但是對于每一個項目我都會很用心。也就是這樣，我總結了以下在實施過程中不容易引起重視，卻最后將導致ERP實施不成功的幾個隱性因素：

NO1. 企業(yè)文化。我之所以將企業(yè)文化排在第一位，企業(yè)文化是一個看不見摸不著的東西，就像我們的精神信仰一樣。企業(yè)文化蘊藏著士氣、團隊協(xié)作、工作態(tài)度這些東西。實施ERP是一項綜合性的難度甚高的工作，這里面的任一種因素都夠喝一壺的了。我想有實施過ERP的人一定會有這種體會的，但是，這些因素又是不能成為ERP實施失敗的理由。總不能最后指責工作態(tài)度不行、工作沒有士氣之類的話來，這些都是很空虛的東西，讓人有言難辯。但是，這些內容卻實實在在地影響著項目的質量。

NO2. 員工素質。通常來說，雙方簽訂項目的時候，幾乎不太會考慮這些問題，銷售人員拿簽約合同的時候都是很興奮的，即使客戶提到了員工素質的問題，幾乎都會說，素質沒有問題，可以培訓的嘛！可是，員工素質這東西哪是半年一年可以提升的？太多的案例可以發(fā)現(xiàn)：當項目組進駐的時候，才發(fā)現(xiàn)居然沒有一個合格的系統(tǒng)管理員。實施了一半，才發(fā)現(xiàn)哪些所謂的最終操作用戶，很多基本的操作和管理概念都不會，性格更是頑固得像城墻磚。

NO3. 支持力度。都知道ERP工程是“一把手工程”，這句話不用懷疑，沒有高層領導的支持，也許會連實施工作都沒法開展。問題是，這些高層領導大多數(shù)都是口頭承諾，實際支持的力度可不怎么樣地。因此，千萬別以為拿了尚方寶劍。在所謂的支持力度背后，隱藏了一個更重要的東西：執(zhí)行力。執(zhí)行力這東西是很重要的東西，我們太多的案例項目都敗在這點上，執(zhí)行力不強的公司，做項工作就拖你數(shù)天，最后找一堆借口來否定這項工作。

NO4. 人物性格。這一點其實讓很多人都忽略，剛才說了ERP實施是一項綜合性非常高的工作，別以為懂點技巧就能控制項目了，實施成功更多依賴于項目的管理與控制。人物性格是個很奇特的東西，尤其是高層領導、項目經理、關鍵用戶這些人物的性格，可以說是很值得研究的一個話題，因為ERP項目實施成功80%落在他們身上。在項目實施過程中，如何與他們和諧相處，推動ERP項目工程，那可得捏準他們的筋啊。只要有人承心搗亂，不僅實施周期要拖長，項目更是被動。

......總之，這些隱性原因很多。任一項原因都是狙殺ERP實施成功的障礙。

不可等閑視之啊！！

轉載于:https://blog.51cto.com/johnny/212602

總結

以上是生活随笔為你收集整理的是什么狙杀了ERP实施成功？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。