“授人以魚不如授人以漁”--這是我歷來所奉行的觀念。 還記得點石成金的故事嗎，說的是有一個人特別的窮，但很信奉呂洞賓，呂洞賓被其誠意打動，決定給他恩惠，便伸出手指將石頭變成了金子給他，可他卻不要，這 時呂洞賓將對面的一座小山變成了金山，他還是不要，呂洞賓很納悶，便責問“給你金山你都不要，那你要什么？”這個人卻說“我要你的手指和你的點金術。” 方法就像是一盞明燈，為你指亮了前進的方向。舉個例子，在一個迷宮中，是給你一個指南針好還是直接帶領你到目的地好呢，前者教給了你一個方在迷途中解困的方法，而后者雖然也能脫離迷宮，但如果下次不幸又碰到了迷宮，該怎么辦呢，要知道世界上沒有完全一樣的迷宮。 正確的方法是邁向成功的基石。IT行業尤其如此，當你掌握了C++,那么C#是不是也手到擒來，當你掌握了unix，那么linux是不是也大同小異，甚至當你成為了.NET的架構師，那么我想你學習J2EE的架構也會事半功倍的。因為這里面都貫穿著同一條主線，同一個靈魂，那就是編程的思想。 但我今天所說的主要內容并不是編程的方法，而是日常工作中的一些方法，是我工作7、8年所慣用的一些方法，方法用多了就成了一種習慣，習慣決定性格，性格決定命運！我不敢說我的方法是最好的，但起碼是我覺得不錯的，希望這些方法能夠對IT從業人士，尤其是開發人員、程序員有一定的幫助。 1.文章旁邊加注釋 無論是看什么書，什么文章，我都喜歡在必要的地方加上注釋，有以下幾種情況，其一，一些很有道理的、具有指導意義的、或總結性的語言我會用筆劃下來以標明 其重要性；其二，有感而發，看到某處時聯想起了其他的事情或語言，就將想到的寫在旁邊，通過回顧以前的知識加深印象；其三，總結，看完了幾段或整篇文章， 覺得作者的總結和我想的不太一樣，便在文章開頭或末尾空白處進行幾點總結。 拿《程序員》雜志來說，很容易就知道哪些文章我看過，因為文章的周圍已經加滿了注釋，而那些周圍很干凈的文章，我一定沒有看過。 2.解決問題后進行記錄 在做技術過程中，每天都要解決不同的問題，可是有些問題不是靠腦子就能記住的，這時，我就會將問題發生的現象、原因、解決方法進行總結，記錄在筆記本上，方便以后再遇到同樣問題時查看。一個問題不算什么，如果一年下來，你解決的問題會很多，那樣，你這個筆記本就是你的幫助手冊了，你也會離不了它。但筆記本畢竟是筆記本，不可能什么時候都攜帶在身邊，如果去客戶那里突然遇到了這樣的問題，又沒帶本怎么辦呢，我教你一方法，可以定期的（譬如3個月、半年）將這些筆記發表在博客上，這樣不僅何時何地都能看到，而且又對以前的問題進行了回顧，加深了印象。 3.周一計劃 我有一個習慣，每周一一上班做的第一件事情，就是本周的計劃。將本周要 做的事情寫在本上，無論大小，包括項目組和個人的，每做完一件事就會在后面劃個勾，沒做的劃個差，沒做完的會寫出原因和進度，當然每周都會有非計劃的事情 要辦，這很正常，將其補充進計劃單即可。這樣做的目的有二，第一，可以使自己清楚的知道本周的工作量有多大，如何合理的安排時間；第二，可以掌握每件事情 進行的程度，尤其是到周末，可以根據此計劃的完成情況編寫本周總結。當然如果對于CTO或CIO這種工作量很大的人員來說，寫計劃的頻率就要每天了。 4.周五總結 總結和計劃同樣重要。不僅每周需要總結，每天都需要總結，我喜歡在晚上睡覺前回顧一下今天所做的事情，如果解決了很多問題，做了很多事情，那么我就會覺得 很充實，甜甜美美的入睡，反之，如果一天什么都沒做，我就會覺得很空虛，覺得是對人生的一種浪費。很多程序員很討厭或者說很不屑寫總結，認為沒有必要，這 其實是一種不負責的態度。哪怕上級沒有要求我寫，我也會規規整整的完成每周工作總結，因為它并不是應付差事，而是對自己心靈的交差。 5.做事負責，超出領導預期 首先聲明，我并不是吹噓自己，只是將實際的經驗和一些感觸說出來。 我工作的原則就是“要不就不做，要做就做到最好”。因此，對于領導交辦 的任務，往往會在最快時間以最好的質量交給領導，最好的質量并不僅指功能實現了，結果達到了，而是包括你的效率（領導讓你3天完成，而我2天完成）、文檔 質量（包括格式、字體和內容）、口頭總結（將繁雜的事情進行匯總，口頭匯報）等等，都要達到最好，沒有差錯。試想，哪個領導不喜歡這樣的人呢，而且他定會 著力培養你。 6.主動申請任務 在我的IT經歷里，不止一次向領導主動申請做某件事情，他也會很高興、很欣慰地將事情交給我辦。這里面能達到三個效果，第一，能將你的態度表現給領導，態 度決定一切，你的主動性和積極性將給領導留下很深的印象；第二，充實自己，我不會什么事情都去主動申請，譬如維護和技術支持，我是不會去做的，我所申請的 任務都是能夠提高自身能力使自己得到鍛煉的；第三，對于剛進公司不久的員工，這個辦法尤其適用，因為領導尚未完全認識到你的能力，他會比較猶豫，如果你主 動申請，那么就會在你的天平上增加重重的砝碼。 我以前單位由一個好朋友，是做測試的，是個美女，前一陣跟我說很郁悶，因為領導分配給了她一件不屬于她測試工作范疇內的事情—進行產品調研與比較，他很不 高興也無從下手，就跟我說了，我就對她進行了一番開導，并且我把以前做過的產品比較文檔給了她，告訴她其實很簡單，不用著急，她的心情就緩和多了，也欣然 接受了。 所以，記住兩點，其一，主動申請任務；其二，領導分配的任務不能推脫。 7.給領導出選擇題而不是問答題 領導事情繁多，并不是每件事情都想得很周到，也并不是每個疑難問題他都懂。這時，如果你拿著一個很麻煩的問題讓領導解決，他不生氣才怪呢，“我養你們干什么，難道碰到問題就找我嗎，你就不能仔細考慮和調研嗎？”。記住：給領導出選擇題，不僅讓領導容易回答，而且代表你確實用心用功了。 8.學會開會 記住，開會的幾要素： ? 決不遲到 ? 一定要帶筆和本，不僅僅是記錄，也是對發言人的一種尊重 ? 認真傾聽，適當時間提出適當意見。這里有兩層意義，其一，決不在對方發言時插話；其二，決不能當著大家面反駁領導，當然涉及重大利益和決策的事情除外。 ? 保持手機關機或震動狀態，當然內部小會或非正式會議就沒這個必要了 9.不定期的寫博客 很對人認為寫博客已經過時了，現在玩的都是SNS，我卻不以為然，要知道并不是最先進的才是最好的，適合自己的才是最好的。就跟程序員學技術一樣，并不是你學了所有的先進技術你就是最好的，只有對公司、對團隊有利，能夠創造出價值才是最好的。相 反，如果你學了很多新技術，如果應用在團隊中，那么別人也要學習，那么成本就大大增加，對于一般的小型企業來說，老板和CTO是無論如何也不會同意的。博 客其實是個好東西，不僅是對自己知識（當然，不一定非要寫技術文章）的一種總結，也是對自己文學和思維能力的一種鍛煉，當很多人評論你的文章時，不論褒 貶，本身就是一種成功。 10.溝通技巧 現在越來越多的項目都是由團隊共同完成，一個人完成一個項目（不僅要做需求，還要做開發、測試、培訓以及技術支持）的情況很少，而且實在是很累。既然是團隊，那么每個人都是一個節點，節點之間都是一對多的關系，這樣交流的重要性不言而喻。溝通溝通，并不是一個人只說另一個人只聽，而是將兩個人的想法進行交融，當我說給對方想法后，對方對我有一個積極的反饋，這樣才能達到融會貫通。舉 個例子，我以前下面有個程序員，我說什么，他只是“恩”，我問他明白了嗎，他也是“恩”，結果到最后做出來的東西和我想象的大相徑庭，以后我知道他這樣 了，每次分配完任務后，我就讓他重復一遍；還有一種情況，在qq或MSN上給程序員分配任務或者是簡單的提醒，他收到以后不言聲，不給你一個反饋，你也不 知道他收到沒收到，其實很簡單的兩個字“收到”或“好的”就可以了，這也是對項目經理或領導的一種尊重。 當然我說的這些只是內部溝通，而外部溝通則更加重要，試想如果你去做需求調研，對方說出他的想法，你并沒有反饋，最后費了半天勁做出來的東西和客戶想的相差十萬八千里，那你說這樣的人，還會有下次機會嗎，就連客戶就會指明點姓的摒棄你了。 溝通代表的不僅僅是一項技能，更是一種素質，這種素質不是一天兩天學會的，是長年的積累，如果程序員、高級程序員想要做到項目經理、產品經理乃至CTO，那么溝通是最基本而一項素質。 11.“抓大放小” 我作為項目經理，下面的程序員雖然不多，但我也不會事無巨細。我只要把控大局，掌握幾個關鍵點，不至于使項目或事情偏離軌道就可以了，具體怎么做是他們的事情。這樣不僅能夠節省時間，更能夠考察程序員的辦事能力，如果他在做事的過程中，什么都問，還做不出個好結果，那么我下次就不會信任你了。 12.看書充電 很長時間一直在看的雜志有《程序員》、《計算機用戶》，有時還會看《計算機世界》，目前打算看的雜志是《IT經理人》； 目前看的書籍是《走出軟件作坊》、《狼圖騰》，打算今后看的是《我的成功可以復制》以及相關的管理書籍，當然床頭有本《人月神話》，但好久沒看了。 看書不僅僅是學到理論，更主要的是要將理論應用于實踐，但不是原樣照搬，而是將適合自己團隊的方法和點子融入進來。就像中國的醫療改革、公務員財產申報等制度就不能照搬國外的，要適合中國國情才能發揮效能。 13.做到更好 沒有最好，只有更好。和自己比，每天都要有收獲、有進步。 當然，以上這些方法并不是固定的，因人而異。在工作和學習過程中，應該結合自己的特點，找到最適合自己的特點和方法，然后持之以恒地堅持下去。我們都知道這樣兩句詩：“書山有路勤為徑，學海無崖苦作舟。” 在當今的信息社會應改為“書山有路勤為徑，學海無崖‘巧’作舟”。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的IT行业的日常工作方法 学习(转)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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