5月18日，用友通過A股公告宣布，以698萬人民幣收購重慶邁特。消息一出，在PLM領域引起廣泛關注。關注點主要集中在兩點：用友為什么要收購名不見經傳的邁特？用友收購邁特后，會對中國的PLM市場帶來多大沖擊？ 非常有幸，我在5月27日在桂林舉行的《第五屆PLM技術、實施與應用高級研修班》上見到了用友分管PLM事業部的副總裁胡彬。胡總很坦率，一見面就問我對目前國內PDM軟件廠商的看法。我也很很坦率的回答他：都活得不好，但是還活著。他又問我，為什么中高端市場被國外廠商占領，國內這些PDM廠商還能活著？我回答：因為有國家撐著！ 歷數國內較為知名的PDM廠商，從艾克斯特、英泰、開目到CAXA，每年都有不少收入來自國家項目，這里面有國家各個部委直接發起的軟件研發項目，也有制造企業通過各種途徑爭取來的國家經費。有了這筆收入，國內軟件公司都倒不了，但是也都活不好。同時我還告訴胡總，國內大一點的PDM供應商，都是從學校出來的，學校有時候也會分擔一些經濟壓力。胡總撫掌大笑：你說的太對了！我們為什么選擇收購邁特而不是其他廠商，一個很重要的原因，就是邁特的股權較為單一！ 改革開放30年的時候，我看過中央電視臺關于用友總裁王文京的一個專訪，里面提到學財務出身的王文京深知股權的利害，因此從創業之初就沒有掛靠任何國有單位，讓用友的股權全部掌握在公司人員手上。十幾年過去，我們現在再回過頭看，王文京這一招棋，可謂是大氣磅礴，用意深遠。就如天河軟件技術總監曾宇波對我說的，其實公司內部的很多問題，都跟股權有關。 用友收購邁特之前，其實經過了長達1年多的考察，探討了至少兩種可行性方案：方案一，跟國外PLM供應商共同出資成立合資公司；方案二：全資收購一家國內PDM供應商，因為精明的王文京要么不出手，一出手一定是將股權全部掌握在自己手上。但是方案一終究因為國外廠商的軟件產品價格過高，跟用友PLM事業部定位的客戶群體不匹配而作罷。于是用友尋求第二種方案的可行性，找來找去，考察了我們聽過所有國產PDM供應商，發現國內就邁特的股權結構比較單一，遂與邁特洽購。 邁特是一個什么樣的公司？我估計在收購之前，大多數PDM從業者甚至都沒聽過這個名字。不過假如有一個重慶的信息化項目（注意，不單單是PDM）要招投標，你說你不知道邁特，不知道重慶大學的郭剛，恐怕就會有人笑話你。邁特就是郭剛成立的一家立足于重慶本土的軟件公司，在重慶當地是比較有影響力的。我過去投標的時候，看過他們的PDM軟件，項目管理是比較有特色的一個功能。不過邁特難以走出重慶，這里面有兩個比較重要的原因，一個是郭剛本人目前還是重大的老師，不能太商業化；此外，軟件開發和項目實施，主要依靠的是重大的學生。 用友收購邁特，一方面是其技術上確實有獨到之處，但是更重要的原因是邁特的股權結構相對比較簡單，有利于用友全資收購。

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總結

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