职场最可怕事情！
同學，你有被打過標簽嗎？
職場里面，最可怕的事情，莫過于被打標簽了，特別是被上級領導打標簽。
打標簽，可以理解為一種固化的評價，它的可怕之處在于，一旦被領導打了一個壞的標簽，你在此公司的發(fā)展基本就到頭了。
被打標簽是一個雙向的事情，有可能是領導的問題，也可能是自身的問題，大部分時候，領導的因素比較大。
這個事情跟領導的性格和認知有很大的關系。
有些領導比較自信，他們比較相信自己的判斷，他們看人，評價人，更多是憑自己的感覺，而且他們不相信人會改變，一旦被這種領導打上標簽，可以說是無翻身之日了。
當然，這類領導比較極端，真遇到只能說運氣真的很差，實在改變不了，惟一的出路，就只有離職了。
但大多數(shù)情況下，還是應當爭取一番。
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判斷是否被打標簽
判斷是否被一個領導打標簽，是很主觀的事情，可以通過領導平日對你的態(tài)度，以及對你的一些評價感知出來。
其實，真的被打上了標簽，是很容易感知到的，從領導的日常態(tài)度，各種場合的下對你的言論，以及其他同事傳遞的一些信息，都能感知到。
如果沒有明顯的感覺，就不用糾結了，認為沒有就是了，老是糾結有沒有，容易沒有搞到有，這么做就有點極端了。
那如果真的發(fā)現(xiàn)自己被打了標簽，應該怎么辦呢？
以下有些建議：
自我反思
如果你第一次被打標簽，雖然極有可能不是你的問題，不過無論如何都應該要進行一次深刻的反思。
反思自己在某些方面，是不是真的存在一些問題，而且這個問題是自己以前沒有覺察到的。
一般被常打的標簽有兩類，一類是態(tài)度標簽；一類是能力標簽。
對于態(tài)度標簽，是比較容易改的，只要自己愿意，一般都可以短期內改變過來。
比如有的同學被上級評價為干活不積極，或者不愿意承擔邊緣性工作，這種就屬于態(tài)度標簽。
應對這種標簽，最好的方式是虛心接受，當然前提是上級的要求不要太變態(tài)。
所謂相由心生，一旦虛心接受，很快就可以改過來了。
還有一種是能力標簽，比如上級覺得你代碼寫的差，方案考慮不周全等，這類屬于能力標簽。
能力的改變需要比較長的時間，所以被打上能力差的標簽后，要改變這種印象需要有比較大的耐心。
另外，在準備改變前，都建議先進行一次深入的溝通。
深入的溝通
無論是被打了態(tài)度標簽還是能力標簽，意識到問題后，都一定要先找機會進行溝通。
要跟上級坐下來，好好談一次，到底是因為什么原因，讓他對你形成了一個壞的印象。
很多同學遇到這種情況就破罐子破摔，這是不對的，你不理人，人不理你！所以一定要找到機會主動且深入地溝通一次。
如果只是誤會，問題在溝通中就被解決了；如果領導堅持自己的判斷，那你一定要借機問清楚，他希望你怎么做，做到什么程度才符合他的標準。
進行一次主動且深入的溝通后，估計可以解決掉大部分的問題。
如果自己有積極的改進態(tài)度，也可以立馬扭轉領導對你的印象。后面只需要用實際行動來證明自己的改變就行。
?跨等級的標簽，只能聽天由命
被直屬領導打標簽，是有主動翻盤機會的，但如果被跨級，甚至跨幾級的領導打標簽，就很難了。
因為你很少有直接跟他們溝通的機會，并且他們不一定愿意花時間搭理你。
這時候，你能做的，只能是尋求上級的幫助，讓他幫忙解釋。
但這種情況就由不得自己了，只能說聽天由命了。
如果這種標簽極大影響了你在此公司的發(fā)展，我建議另謀高就吧，沒辦法的。
再完善的事后處理，不如事前的預防
當然，再完善的事后處理，都不如事前的預防。
對于態(tài)度標簽，有領導在，并且對該領導的性格，處事方式不熟悉的時候，盡量悠著點，不要太隨便，精神盡量提起來，不要在這種關鍵節(jié)點犯事。
當然，如果你已經(jīng)對這個領導很熟悉了，那相信自己的判斷即可，也不用一直搞得很緊張。
對于能力標簽，一般都是來自直屬上級，畢竟他對你最熟悉。
所以代碼，方案設計，要盡力搞好，不要隨便，特別是剛接觸的時候，細心點，多花點時間。
最后
對于尚未進入職場的學生，可能不太理解這類的事情，那記得就好，后面遇到也有個應對。
對于職場老鳥，估計都是遇到過的，而且這類問題處理起來都比較棘手，有點讓人無所適從。希望以上建議，可以給你點啟發(fā)。
其實 “打標簽” 是職場的禁忌，對于管理來說，是相當不利的，給人打標簽的人，都認為人是靜態(tài)的，不會變好的，一朝如此，便朝朝如此了。
在這種領導下的團隊，自然無從談及團隊成長，個人成長。
一個成熟的管理者，應該要盡力避免打標簽，且不要對團隊成員形成固化的評價。
可是有很多不成熟的管理者，沒有意識到這類問題，所以導致了一堆的破事，沒辦法，遇到不成熟的領導，只有自己多找點法子應對了！
總結
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