以下文章來源于臨公子的后花園?，作者臨公子

最近某大廠裁員絕癥員工事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。作為上班族，沒人看了不心寒。

臨近年底，不少人和我聊起工作。沒想到，“裁員”成了關(guān)鍵詞，“艱難”成了職場底色。

“砍了幾條業(yè)務(wù)線，沒辦法。”

“合并分公司，上周人力已經(jīng)開始面談了”

“據(jù)說要裁5%，KPI同步調(diào)整。”

其實(shí)這大半年，裁員風(fēng)波屢見不鮮。可真發(fā)生在自己身上時，依然難以抵擋心理沖擊。

這其中必然有大環(huán)境的因素，有公司的因素，但我今天要聊的，恐怕是大家最不愿意面對的第3種因素：

個人因素。

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01

有個北漂的朋友感嘆，兩個月前就聽說“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”的小道消息。

大家人心惶惶，卻無可奈何。

那天下午HR和老板與他面談了2個小時。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，聊到公司效益微薄，到后來，他倒也逐漸釋然，拿了N+1賠償金后就滿意地回去了。

可真正的致命一擊是：沒多久，他得知一位年輕員工取代了他的原崗位。

“一定是公司看那人薪資比我便宜，想省錢！”他忿忿不平地吐槽。

其實(shí)，這種情況一直存在。

我認(rèn)識的一位老員工，提出加薪2000塊被駁回，之后故意遲到早退表達(dá)不滿。老板本就不待見他，這下火上澆油，拿出KPI數(shù)據(jù)直接把他勸退。不到1周，招到新人接替他。

有時被裁員、混得不好，并非完全因?yàn)榇蟓h(huán)境。最大的問題，或許出在自己身上。

只是這些話，老板可能不會告訴你。

說起來也好理解。

我一位人力資源的朋友說，有些上司在裁員面談時，會特意避免聊到員工的能力問題，而是強(qiáng)調(diào)公司效益如何如何不好。

一來，員工相對容易接受。二來，說殘酷些，一些公司的面談目的就是為了盡快讓你走人，對你的發(fā)展啊，能力啊，根本不關(guān)心，更談不上提建議。

于是，許多人就真的帶著“原來是公司效益不好”這個答案，被辭退了。

02

我是福建人，有句話從小聽到大：三分天注定，七分靠打拼。

而我對這句話有了全新的了解，是在一次與HRBP談話時。

剛工作第二年，公司出現(xiàn)重大危機(jī)，每個部門、每個小組都攤到裁員指標(biāo)。當(dāng)我知道自己可能被裁時，五雷轟頂，心態(tài)崩到請假一天。

次日剛到公司HRBP就找我，開門見山地問，“聽說你郁悶得昨天請假？如果你被裁了，你認(rèn)為是什么原因？”

“部門有裁員指標(biāo)，我級別又低。”我想了半天，吐出這句話。

“部門的誰誰上周剛加薪了你知道嗎？”HRBP不緊不慢地說，“你做的那些事，都不是什么重要的事。我覺得你自己要多考慮下工作價值，不然到哪里都差不多。”

這話挺難聽，但我冷靜下來，不得不承認(rèn)它有道理。

許多人都以為，大勢所趨之下，丟飯碗是常態(tài)。殊不知，每一次裁員，本質(zhì)都是一次優(yōu)勝劣汰。

可惜多數(shù)人會本能地逃避個體問題。

這些年混職場，我逐漸看清一件事，有兩類人特別容易被裁，一類是價值低的人，另一類是性價比低的人。

價值低，說明你可有可無，滿大街都是能替換你的人。

性價比低，說明你對老板來說，是個虧本買賣。尤其一些老員工，拿著不菲的回報，可能力和產(chǎn)值原地踏步甚至倒退。

什么叫真實(shí)的回報？

我看過一個很貼切的說法，你獲得的回報，是由市場上能找到的可以替代你的人的最低價格來決定的。

對公司來說，人才永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。只要公司想生存發(fā)展，就必須抓住最精華的人才。

越是大環(huán)境差，越不愿意將他們放手。

03

當(dāng)然，許多被裁的人并不是能力不行，真的就是點(diǎn)背倒霉。

但人會一時點(diǎn)背，總不會一世點(diǎn)背吧？

·今天發(fā)現(xiàn)加薪的不是自己，覺得運(yùn)氣不行；

·明天被老板罵得狗血淋頭，覺得是星座相克；

·后天被裁，又覺得是不走運(yùn)撞上百年一遇的大水逆。

我只能說，無法控制生活軌跡的人，才習(xí)慣把希望全盤寄托于外界。

運(yùn)氣不好的情況，是有，但都是暫時的，而且多數(shù)有辦法靠實(shí)力改命。

我以前公司業(yè)務(wù)收縮時，裁過整個項(xiàng)目組十幾號人，轉(zhuǎn)眼他們就被大廠挖走。我一位前同事，畢業(yè)后幾乎做一家掛一家，倒閉的倒閉、合并的合并。

我們當(dāng)時都開玩笑，哪家公司想搶市場，把他塞給競爭對手就可以了。

說來奇怪，這么爛的一手牌，他的職場軌跡卻穩(wěn)步上升，每一次換工作都是一場華麗轉(zhuǎn)身。

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)教授”薛兆豐說，宏觀好壞就像全球平均氣溫，你要是關(guān)心人類的命運(yùn)，平均氣溫有價值。但是你今天要出門辦個事，它真沒什么用。

企圖用宏觀的劣勢，掩蓋自己微觀的不足，將一切合理化，終究不過是一場自我催眠。

04

那么，為什么說混得不好的人，其實(shí)早有先兆？

不是因?yàn)榫蜆I(yè)情況如何、經(jīng)濟(jì)局勢如何，無他，都是一些最細(xì)微小事。

羅胖在跨年演講時說，不做事的人和做事的人，完全在兩個世界。

不做事的人，最愛探討大而抽象的問題；而做事的人，考慮的問題更加務(wù)實(shí)，水來土掩，見招拆招。

我同學(xué)換工作后短短幾個月，從分公司調(diào)崗至總部。我們原以為不過是錦鯉附體，細(xì)問后，打心底覺得佩服。

有一次總部領(lǐng)導(dǎo)臨時抽人幫忙。別人都聽候差遣，老板說出方案就出方案，老板說修改就修改。

他呢，拿出A,B,C三種方案，列出優(yōu)劣勢，并找機(jī)會當(dāng)面說明。

老板又丟了一個新的任務(wù)，隨口問他有沒有什么建議。

他不僅把結(jié)論給出，還快速說出參考數(shù)據(jù)、競品分析等信息。

這做得……誰扛得住啊？隨便哪個老板都得把他捧在手心里哇！

他后來說的一句話，簡直能當(dāng)成金科玉律。

他說，什么時候混日子最危險？工資高的時候。

你拿3000塊時，混就混吧，反正上司對你的期望很低；

你拿5000塊時，上司就希望，你能把他的指令做清楚；

你拿1萬塊時，上司不僅希望你執(zhí)行得好，還希望你能拿出多個解決方法，好讓他做選擇。

老板對拿不同薪酬的人，預(yù)期迥然不同。

一碰到危機(jī)，首先沖刷掉虛高泡沫的人，也就是那些“預(yù)期差值過大”的人。泡沫有多大，就有多容易被戳破。

05

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最后

曾看過一個有意思的理論，叫“高山洪水”。

啥意思呢？

每當(dāng)危機(jī)到來的時候，就像發(fā)大水。大水首先淹沒的是山腳下的那些人，等水淹到半山腰時，那里的人就完蛋了。只有水一再漲，一直淹到山頂上，山頂上的人才完蛋。

同樣道理，水退的時候，山頂那些人先脫離困境，然后是山腰，最后是山腳。

換句話說，你站得越高，越不容易被外界沖擊。

有人覺得，往上爬多累啊，在山腳躺著當(dāng)然舒服啊，But，一旦來洪水，曾經(jīng)有多舒服，如今就有多痛苦。

所以，2020年，山腳人多，我們山頂見。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的32岁被裁，拿N+1，我高兴地失业了的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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