本文轉載自微信公眾號《大飛碼字》

年前，競爭對手公司對我們進行了一輪地毯式的挖角。一堆的獵頭輪番的給我們打電話，夸張的，一個人一天能夠接到7， 8 個不同獵頭的電話。 公司間競爭的問題，不在這篇文章做討論。不過有一個事情，引起了我們的一番討論。

對方公司要招聘的位置比較高端(至少在我看來是高端的，大佬們不要介意:) )。 需要的第一級別的，是分地區的部門負責人(管理100人團隊)，第二級的，是各業務部分的負責人(管理10幾人團隊)。 對標BAT，大概是高級總監和高級leader的水平吧。

我當時也有想去試試的想法。所以遇到了第一個問題，這種高端職位應該怎么去面試，或者說，對方會考察些什么， 自己又需要準備什么。 一開始是一臉懵逼，后來跟一個比較熟悉的總監討論，并結合自己招人的經驗，推導了一番這種高端職位的面試邏輯。

如果是從代碼能力，項目經驗等一般面試需求的角度來準備，感覺上應該是不行的。因為一個總監，代碼能力反而已經不是關鍵了。(有人可能要diss我，但恕我直言，真不是關鍵)。項目經驗還是很關鍵的，但單有項目經驗，也還是不夠，代碼能力好+項目經驗豐富，按我們自己招聘的標準最多就是一個核心員工， leader都還達不到。

那這個面試應該怎么準備呢。 我們后面換了一個思路去看待這個問題。 我們假設自己是招聘公司的人，那你為了考察一個高端職位的候選人，你會怎么做呢？

首先高端候選人，負責的點是很關鍵的，如果找錯，可能整個事情都會完蛋。 一個普通員工要是找錯，影響的只是很小的一部分，人員上基本就影響他自己。 但高級職位人選要是錯誤，影響的可能就是一個部門，幾十上百人了。 做過招聘的人都知道，單憑幾個小時的各種考察，聊天，其實還是很難判斷一個人的。那怎么做最靠譜呢？ 我們想到了是輪面，而且是從下至上，全方位的輪面。

具體來說就像下面這樣：

安排一線員工一輪或幾輪的面試，

安排leader層級一輪或幾輪的面試，

安排總監層級一輪或幾輪的面試，

安排經理層級一輪的面試，

安排cto一輪面試，

安排ceo一輪的面試。

上面就是最穩妥的考察方式，當然具體的面試公司可能會減少一些環節，但可能不會有更多了，因為基本都已經覆蓋了。

按這個思路，再來看看需要的準備的東西。

一線員工的考察

代碼能力，基礎知識，具體語言的一些用法和細節，一些項目經驗。 這個層級需要很細的知識點和經驗點。對總監候選人來說，反而是最有可能翻車的。 因為總監基本脫離一線比較久了，很多細節反而不清楚。所以這個時候刷leetcode, 復習些基礎知識，還有重新的回顧自己做過項目的細節等，是很關鍵的。

leader 層級的考察

代碼能力還是考察的，不過更多的語言細節可能不怎么考察了。 會更加關注項目經驗，架構設計的思路和一些自己對架構設計的理解等。還會涉及到團隊管理，人才培養等方面的問題。 對于leader和總監層級的候選人，這塊相對上面，會更容易一點。翻車的可能點，還是在細節。

總監層級的考察

代碼能力還有可能會考察，比如給你出一道，難度相當于leetcode 中等難度的題目，考察思維能力，臨場反映能力等。 基礎知識和具體語言可能不怎么考察了。 架構設計經驗和方法論還是會考察的，不過相對leader層級，可能沒那么細了。 會更關注團隊管理和人員培養，團隊和業務目標的理解。

經理層級的考察

這個層面，可能代碼能力也不考察了。 閑聊的可能性會更大， 但坑也更多。 會涉及，技術(比如前端，后端，數據)，產品，業務，管理，聊到對方有興趣的地方，說不定就會深問。 可以說，這個層級，更關注的是能力的廣度了。如果對產品，業務完全沒有理解，或者理解的太淺，估計會掛。

cto層級的考察

cto的面試很難估，要看對應公司cto的風格，有的cto風格是細致派，那他有可能考察很細的東西。 有的可能比較看架構設計能力等大方向的東西。 前沿技術的敏感度，不同業務階段，應該采用的合理架構，人員搭配，未來的技術儲備方向等。相對經理層級會更偏技術化，當然會更偏大方向些。

ceo層級的考察

ceo的面試，感覺就要看ceo本人的喜好了，估計就是各種談了。 談團隊的組建(你怎么去找合適的人)， 談對業務的理解(這個業務看不看好，怎么發展)， 談管理，談理想等等了。

以上是我們前期推導出來的，后來一個熟悉的總監同學去走了一次流程，驗證了差不多是這么個過程。(我個人因為其他原因，最后還是沒有去走這個流程。 當然現在也走不了了，具體信息敏感，就不透露了)。

總的來看， 如果需要去面試一個總監職位，大概要具備這么些經驗和能力：

代碼能力，基礎知識，項目經驗， 自身的架構設計方法論，團隊管理經驗，人才培養經驗，產品，業務洞察力(這種能力，只有在實踐中才能培養出來)。 一定的技術廣度，團隊技術發展規劃能力等。還有是面對車輪戰的體力。:)

可能我的讀者群里，大部分還沒有到達可以去應聘高端職位的水平，不過或者過段時間后，大家就有機會了呢。 從上面的分析來看，從一個一線員工成長總監， 需要掌握的知識，積累的經驗，經歷的事情，還真是不少。路漫漫，大家都好好加油。 只要愿意腳踏實地的干，持續學習，成長，相信總會到達的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的高端职位应聘闲聊的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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