在《中國 SaaS 死或生》系列二文章中，筆者分別從 SaaS 的直接和間接參與者表現(xiàn)方面進行了簡單闡述，我們發(fā)現(xiàn)，對于資本和媒體而言，SaaS 死或生無非風口的起與落，風起時，捧你即生，風停時，踩你即死；對于 SaaS 廠商而言，SaaS 死或生關(guān)鍵在于廠商們能否做到“兩手抓”：既要腳踏實地做產(chǎn)品，又能長袖善舞搞宣傳。

其實，仔細研究不難看出，無論是間接還是直接參與者，SaaS 死或生的落腳點還是在用戶身上，因為他們才是最終買單人。不過，比較滑稽的是，SaaS 企業(yè)用戶也是最不關(guān)心 SaaS 死或生的那波吃瓜群眾之一，Who cares? 他們關(guān)心的是該產(chǎn)品、解決方案或服務是否能更好的滿足其需求，并最終為其帶來收益上的體現(xiàn)，交付形式可能只是其次。

雖然企業(yè)用戶不care，但是他們卻決定了 SaaS 的死或生，所以在本系列最后一篇文章中，筆者將管中窺豹，從SaaS 客服領(lǐng)域企業(yè)用戶的需求變化來一探國內(nèi) SaaS 市場點滴。

規(guī)模不斷增長，國內(nèi) SaaS 依然“活著”

2018年9月，Gartner 發(fā)布了最新的全球云計算預測，其預計2019年該市場規(guī)模將繼續(xù)增長，其中 SaaS 領(lǐng)域的收入將在2019年達到850億美元，較2018年增長17.9%。

國際市場上，SaaS 領(lǐng)域繼續(xù)高歌猛進，國內(nèi)表現(xiàn)如何呢？從 T 研究發(fā)布的《2017年中國云客服市場研究報告 》可以看出，自2015年國內(nèi)企業(yè) SaaS 元年至今，云客服（這里研究的主要是SaaS領(lǐng)域）市場規(guī)模呈逐年增大趨勢，預計2018年將達近10億元。

所以，從整體來看，得益于SaaS 廠商在市場宣傳和品牌推廣等市場教育方面的不斷深入，企業(yè)用戶對 SaaS 產(chǎn)品的認知度和接受度越來越高。除了存量用戶穩(wěn)中有升的預算投入外，越來越多的潛力用戶開始涌入 SaaS 市場，T研究統(tǒng)計，2017年，僅云客服領(lǐng)域的潛力用戶數(shù)量就達成功用戶的6.74倍。

市場規(guī)模的不斷增大及潛力用戶占比的不斷提高并沒有體現(xiàn)出媒體筆下“國內(nèi)企業(yè) SaaS 市場一地雞毛”的慘狀，反而更增加了其生機勃勃之姿，至少從用戶的表象上來看，SaaS 依然是活著的。

殊途同歸，創(chuàng)收才是王道

那么，活著的 SaaS 又滿足了用戶的哪些需求變化呢？

在國內(nèi) SaaS 的早期階段，用戶對其認知尚不成熟，對產(chǎn)品的采用也多有跟風、粉飾之嫌：“行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普及，跟隨進行部署”、“領(lǐng)導外出掌握信息的需求”、“響應上級部門政策創(chuàng)新的要求”等務虛之用。

不過，隨著國內(nèi)SaaS市場的不斷成熟，用戶對SaaS產(chǎn)品的需求也朝著更加務實化的方向發(fā)展。例如，T研究統(tǒng)計，2017年，在教育培訓行業(yè)的潛力市場內(nèi)，借助云客服優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務成為潛力用戶的主要目的，占比高達57.8%。而優(yōu)化的目標則是希望提高客服人員回答問題的質(zhì)量，從而達到獲客、留客的目的。

而到了 2018年企業(yè)用戶（這里以中大企業(yè)為例）對 SaaS 產(chǎn)品的功能需求則又上了一個臺階。除了基礎的內(nèi)部提效、規(guī)范管理及滿足其與客戶的簡單業(yè)務往來外，在該階段，企業(yè)用戶需要的是能夠提升客戶服務體驗從而滿足其留存、拉新客戶需求的 SaaS 產(chǎn)品及服務。

T研究認為，在該階段，SaaS 廠商如果能很好地滿足企業(yè)用戶對“忠誠管理”的要求，實際上也是在為自身做一個很好的背書。高研發(fā)、高銷售以及高維護成本占據(jù)了 SaaS 廠商絕大部分的投入，相比較而言，用戶的口碑效應則是其最廉價也是最有效的宣傳手段。一旦打通該環(huán)節(jié)，不僅企業(yè)用戶獲得了其客戶較高的忠誠度，SaaS 廠商也同時贏得了企業(yè)用戶的忠誠度，可能以后的續(xù)約乃至增購都是水到渠成的事了。

當然，無論是滿足小微企業(yè)躍進式的發(fā)展需求，還是中大企業(yè)系統(tǒng)化的發(fā)展需求；無論是“降本增效”還是“開源節(jié)流”，企業(yè)用戶對 SaaS 產(chǎn)品的最終訴求必是殊途同歸，即創(chuàng)造實實在在的價值收益，使其活著，活得更好，更長久。

來 SaaS 峰會，聽廠商煮酒論英雄

不同規(guī)模企業(yè)用戶對SaaS 產(chǎn)品的多樣化需求其實也決定了 SaaS 創(chuàng)業(yè)者的客戶定位、商業(yè)模式等選擇方向。

不過，在做出選擇之前，廠商需要明確的是，相較于國外市場比較成熟的發(fā)展，國內(nèi)SaaS市場還略顯稚嫩。有這樣一個類比，筆者認為倒是很貼切：國內(nèi)SaaS 企業(yè)用戶就如初學化妝不久的女性一樣，他們可能剛剛了解化妝的步驟，但對于該買哪些化妝品，他們需要的是一個化妝包，里面包含所有的化妝品，以及化妝步驟的教程。

至于廠商會如何打造這個化妝包可能就是仁者見仁智者見智了：

到底是所有行業(yè)（通用型SaaS）都做，還是做垂直行業(yè)（垂直型SaaS）？

如果所有行業(yè)都做，整個公司或者整個市場的天花板會比較高，對SaaS 產(chǎn)品的通用性要求更高，當然，廠商可能獲取的收入規(guī)模也會比較大。

做垂直行業(yè)的話，雖然天花板低一些，但是更容易在行業(yè)內(nèi)形成口碑，樹立壁壘，同時也有更好的銷售效率，最后帶來的結(jié)果就是整體的收入水平尤其是利潤水平可能要好很多。

做中大型客戶還是小微客戶？

中大客戶的前期獲客及后期維護成本高，但是其粘性較強，付費能力和意愿更高；小微企業(yè)用戶的付費意愿低，付費能力差，而且本身先天的死亡率比較高，但是其在數(shù)量上占優(yōu)勢。

當然，無論廠商創(chuàng)業(yè)之初做何種定位，國內(nèi)企業(yè)SaaS 領(lǐng)域仍然留有很多機會，巨頭們近兩年來紛紛入局該市場便是一個很好的證明。

而且根據(jù)IDC 的預測，目前中國 SaaS 市場正處于高速發(fā)展的初級階段。據(jù)不完全計，截止到2017年，國內(nèi)企業(yè)級 SaaS服務已涉及20余個領(lǐng)域，包括CRM、ERP、HR、OA、企業(yè)報銷、企業(yè)商旅、協(xié)同辦公、收銀支付、考勤管理、云客服等，但是各個細分領(lǐng)域并沒有出現(xiàn)“獨角獸”類的標桿企業(yè)，所以 SaaS 創(chuàng)業(yè)者仍是大有可為。

選擇沒有對錯，但是 SaaS 終會以成敗論英雄。都說創(chuàng)業(yè)公司的平均存活期不足3年，但是他們跨過了這個坎，對于SaaS 未來的死或生，他們怎么看？他們交付給用戶的化妝包里又裝了什么？歡迎參加由人稱 T 客舉辦的?2018?第四屆中國 SaaS 產(chǎn)業(yè)峰會·深圳站，看各路英豪“話 SaaS”，“講現(xiàn)狀、預趨勢”，品干貨滿滿。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的中国SaaS死或生之七：死生非大事，利益最相关的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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