組織在將業務遷移到托管數據中心或云端時，或者應該繼續運營自己的物理數據中心必須明確說明數據中心及其運營的目標，技術支持公司的業務目標，以及數據中心是否支持該技術。因此，組織必須明確長期數據中心的目標是什么，以及它對參與數據中心運營的每個人意味著什么。

成本

不同的部門往往有不同的目標，形成數據中心戰略；他們需要權衡整體數據中心戰略，目標和目標將如何影響他們的責任范圍。例如，上層管理人員可能不知道技術人員遇到的問題，例如缺乏網絡監控和警報工具。同樣，行業專家可能不會意識到會改變業務方向的潛在收購。

從數據中心管理人員的角度來看，有助于決策的關鍵領域包括徹底分析公司的資本和運營支出，以保持數據中心的內部部署。其他因素包括遷移成本和識別與此類遷移相關的潛在風險。

當然數據中心還需要核心人才。由于市場上優秀的工程師和數據科學家的供應有限，這些工程師更多的是應聘初創公司或亞馬遜，Google和Facebook等技術巨頭的職位。因此，必須通過支付更高薪金來彌補。

快速上市和靈活性

對于任何技術企業來說，快速推出市場是確定整體成功的關鍵。這包括內部技術的發展。從項目開始到啟動，成功創建一個解決方案可能需要2-3年的時間。雖然需要立即獲得解決方案是一個亟待解決的問題，但技術的生命周期并不能繞過。兩年的等待時間可能會造成一兩個問題：公司新開發的解決方案在啟動時幾乎已經過時，或者試圖領先于快速發展的技術環境，陷入無休止的重新設計周期中。

同時，隨著基于云計算的SaaS模式的廣泛應用，第三方解決方案的集成和部署速度從未如此快速。有些可以在短短的20天內集成和部署，這意味著尖端技術不斷改進（算法在世界上最大的零售商不斷優化和調整），快速滿足即時需求。更重要的是，第三方供應商還提供了內部構建系統不具備的靈活性。刪除和替換第三方SaaS解決方案非常簡單，而不用擔心昂貴的成本和內部斗爭。

總結

但是也有未知數。IT部門使用的傳入技術可能會影響最終決策。需要進行深入的對話，以提供足夠的清晰度來做出“正確的規模”決定，無論是留在內部部署數據中心，還是去云端或托管數據中心。數據中心管理人員可以幫助IT了解小型機房或大型數據中心的資本成本。IT部門需要提供設施，讓他們了解將要舉辦什么活動。這使數據中心管理人員能夠理解環境的重要性。例如，如果IT表示房間將支持呼叫中心的IP電話系統，則數據中心管理人員將立即了解數據中心停機時間的影響。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的数据中心运营：内包还是外包？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。