從內(nèi)部提拔員工的一個缺點(diǎn)是，可能導(dǎo)致組織內(nèi)部的職位空缺問題。當(dāng)一個員工被提拔到新職位時，原職位就會出現(xiàn)空缺。這意味著組織需要再次填補(bǔ)原職位的空缺，可能需要花費(fèi)額外的時間、資源和成本來尋找合適的候選人或培訓(xùn)現(xiàn)有員工。這可能會打破組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并可能影響到工作效率和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。另外，如果內(nèi)部提拔的員工沒有適應(yīng)新職位的能力或能力不足，就可能對工作質(zhì)量和組織的績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，組織在選擇從內(nèi)部提拔還是從外部聘用時需要權(quán)衡各種因素，并制定出最佳的人才選拔策略。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是：的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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