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先簡(jiǎn)單交代一下背景吧，某不知名985的本碩，17年畢業(yè)加入滴滴，今年下半年跳槽到了頭條，一直從事后端研發(fā)相關(guān)的工作。

之前沒(méi)有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，算是兩年半的工作經(jīng)驗(yàn)吧。這兩年半之間完成了一次晉升，換了一家公司，有過(guò)開(kāi)心滿足的時(shí)光，也有過(guò)迷茫掙扎的日子，不過(guò)還算順利地從一只職場(chǎng)小菜鳥(niǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘幻Y深劃水員。

在這個(gè)過(guò)程中，總結(jié)出了一些還算實(shí)用的劃水經(jīng)驗(yàn)，有些是自己領(lǐng)悟到的，有些是跟別人交流學(xué)到的，在這里跟大家分享一下。

學(xué)會(huì)深入思考，總結(jié)沉淀

我想說(shuō)的第一條就是要學(xué)會(huì)深入思考，總結(jié)沉淀，這是我覺(jué)得最重要也是最有意義的一件事。

?先來(lái)說(shuō)深入思考。在程序員這個(gè)圈子里，常能聽(tīng)到一些言論：我這個(gè)工作一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有，每天就CRUD，再寫(xiě)寫(xiě)if-else，這TM能讓我學(xué)到什么東西？

拋開(kāi)一部分調(diào)侃和戲謔的論調(diào)不談，這可能確實(shí)是一部分同學(xué)的真實(shí)想法，至少曾經(jīng)的我，就這么認(rèn)為過(guò)。

后來(lái)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，加上和一些高level的同學(xué)交流探討之后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法其實(shí)是非常錯(cuò)誤的。之所以出現(xiàn)沒(méi)什么可學(xué)的這樣的看法，基本上是思維懶惰的結(jié)果。

任何一件看起來(lái)很不起眼的小事，只要進(jìn)行深入思考，稍微縱向挖深或者橫向拓寬一下，都是足以讓人沉溺的知識(shí)海洋。

?舉一個(gè)例子。某次有個(gè)同學(xué)跟我說(shuō)，這周有個(gè)服務(wù)OOM了，查了一周發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方defer寫(xiě)的有問(wèn)題，改了幾行代碼上線修復(fù)了，周報(bào)都沒(méi)法寫(xiě)。

可能大家也遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景，還算是有一定的代表性。其實(shí)就查bug這件事來(lái)說(shuō)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排查問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程，包含了觸發(fā)、定位、復(fù)現(xiàn)、根因、修復(fù)、復(fù)盤等諸多步驟。

附上我歷時(shí)三個(gè)月總結(jié)的?Java 面試 + Java 后端技術(shù)學(xué)習(xí)指南，筆者這幾年及春招的總結(jié)，github 1.1k star，拿去不謝！下載方式1.?首先掃描下方二維碼 2.?后臺(tái)回復(fù)「Java面試」即可獲取

花了一周來(lái)做這件事，一定有不斷嘗試與糾錯(cuò)的過(guò)程，這里面其實(shí)就有很多思考的空間。比如說(shuō)定位，如何縮小范圍的？走了哪些彎路？用了哪些分析工具？

比如說(shuō)根因，可以研究的點(diǎn)起碼有l(wèi)inux的OOM，k8s的OOM，go的內(nèi)存管理，defer機(jī)制，函數(shù)閉包的原理等等。如果這些真的都不涉及，仍然花了一周時(shí)間做這件事，那復(fù)盤應(yīng)該會(huì)有很多思考，提出來(lái)幾十個(gè)WHY沒(méi)問(wèn)題吧…

?再來(lái)說(shuō)下總結(jié)沉淀。這個(gè)我覺(jué)得也是大多數(shù)程序員比較欠缺的地方，只顧埋頭干活，可以把一件事做的很好。但是幾乎從來(lái)不做抽象總結(jié)，以至于工作好幾年了，所掌握的知識(shí)還是零星的幾點(diǎn)，不成體系，不僅容易遺忘，而且造成自己視野比較窄，看問(wèn)題比較局限。

適時(shí)地做一些總結(jié)沉淀是很重要的，這是一個(gè)從術(shù)到道的過(guò)程，會(huì)讓自己看問(wèn)題的角度更廣，層次更高。遇到同類型的問(wèn)題，可以按照總結(jié)好的方法論，系統(tǒng)化、層次化地推進(jìn)和解決。

?還是舉一個(gè)例子。做后臺(tái)服務(wù)，今天優(yōu)化了1G內(nèi)存，明天優(yōu)化了50%的讀寫(xiě)耗時(shí)，是不是可以做一下性能優(yōu)化的總結(jié)？

比如說(shuō)在應(yīng)用層，可以管理服務(wù)對(duì)接的應(yīng)用方，梳理他們?cè)L問(wèn)的合理性；在架構(gòu)層，可以做緩存、預(yù)處理、讀寫(xiě)分離、異步、并行等等；在代碼層，可以做的事情更多了，資源池化、對(duì)象復(fù)用、無(wú)鎖化設(shè)計(jì)、大key拆分、延遲處理、編碼壓縮、gc調(diào)優(yōu)還有各種語(yǔ)言相關(guān)的高性能實(shí)踐…

等下次再遇到需要性能優(yōu)化的場(chǎng)景，一整套思路立馬就能套用過(guò)來(lái)了，剩下的就是工具和實(shí)操的事兒了。

?還有的同學(xué)說(shuō)了，我就每天跟PM撕撕逼，做做需求，也不做性能優(yōu)化啊。先不討論是否可以搞性能優(yōu)化，單就做業(yè)務(wù)需求來(lái)講，也有可以總結(jié)的地方。比如說(shuō)，如何做系統(tǒng)建設(shè)？系統(tǒng)核心能力，系統(tǒng)邊界，系統(tǒng)瓶頸，服務(wù)分層拆分，服務(wù)治理這些問(wèn)題有思考過(guò)嗎？

每天跟PM討論需求，那作為技術(shù)同學(xué)該如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維，引導(dǎo)產(chǎn)品走向，如何做到架構(gòu)先行于業(yè)務(wù)，這些問(wèn)題也是可以思考和總結(jié)的吧。就想一下，連接手維護(hù)別人爛代碼這種蛋疼的事情，都能讓Martin Fowler整出來(lái)一套重構(gòu)理論，還顯得那么高大上，我們確實(shí)也沒(méi)啥必要對(duì)自己的工作妄自菲薄…

?所以說(shuō)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是一個(gè)自驅(qū)的過(guò)程，如果覺(jué)得沒(méi)什么可學(xué)的，大概率并不是真的沒(méi)什么可學(xué)的，而是因?yàn)樽约禾珣辛?#xff0c;不僅是行動(dòng)上太懶了，思維上也太懶了。

積極學(xué)習(xí)，保持技術(shù)熱情

?最近兩年在互聯(lián)網(wǎng)圈里廣泛傳播的一種焦慮論叫做35歲程序員現(xiàn)象，大意是說(shuō)程序員這個(gè)行業(yè)干到35歲就基本等著被裁員了。

不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這一點(diǎn)上確實(shí)不如公務(wù)員等體制內(nèi)職業(yè)。但是這個(gè)問(wèn)題里35歲程序員并不是絕對(duì)生理意義上的35歲，應(yīng)該是指那些工作十幾年和工作兩三年沒(méi)什么太大區(qū)別的程序員。

后面的工作基本是在吃老本，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)與充電，35歲和25歲差不多，而且沒(méi)有了25歲時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的渴望，反而添了家庭生活的諸多瑣事，薪資要求往往也較高，在企業(yè)看來(lái)這確實(shí)是沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力。

?而如果我們積極學(xué)習(xí)，保持技術(shù)能力、知識(shí)儲(chǔ)備與工作年限成正比，這到了35歲哪還有什么焦慮呢，這樣的大牛我覺(jué)得應(yīng)該也是各大公司搶著要吧？但是學(xué)習(xí)這件事，其實(shí)是一個(gè)反人類的過(guò)程，這就需要我們強(qiáng)迫自己跳出自己的安逸區(qū)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，保持技術(shù)熱情。

在滴滴時(shí)有一句話大概是，主動(dòng)跳出自己的舒適區(qū)，感到掙扎與壓力的時(shí)候，往往是黎明前的黑暗，那才是成長(zhǎng)最快的時(shí)候。相反如果感覺(jué)自己每天都過(guò)得很安逸，工作只是在混時(shí)長(zhǎng)，那可能真的是溫水煮青蛙了。

?剛畢業(yè)的這段時(shí)間，往往空閑時(shí)間還比較多，正是努力學(xué)習(xí)技術(shù)的好時(shí)候。借助這段時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)出良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，應(yīng)該是受益終身的。至于如何高效率學(xué)習(xí)，網(wǎng)上有很多大牛寫(xiě)這樣的帖子，到了公司后內(nèi)網(wǎng)也能找到很多這樣的分享，我就不多談了。

?可以加入學(xué)習(xí)小組和技術(shù)社區(qū)，公司內(nèi)和公司外的都可以，關(guān)注前沿技術(shù)。

?主動(dòng)承擔(dān)，及時(shí)交流反饋

?前兩條還是從個(gè)人的角度出發(fā)來(lái)說(shuō)的，希望大家可以提升個(gè)人能力，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，但從公司角度來(lái)講，公司招聘員工入職，最重要的是讓員工創(chuàng)造出業(yè)務(wù)價(jià)值，為公司服務(wù)。

雖然對(duì)于校招生一般都會(huì)有一定的培養(yǎng)體系，但實(shí)際上公司確實(shí)沒(méi)有幫助我們成長(zhǎng)的義務(wù)。而在能為公司辦成事，創(chuàng)造價(jià)值這一點(diǎn)上，我覺(jué)得最重要的兩個(gè)字就是主動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，主動(dòng)溝通交流，主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，主動(dòng)協(xié)調(diào)資源，主動(dòng)向上反饋，主動(dòng)創(chuàng)造影響力等等。

我當(dāng)初剛?cè)肼毜臅r(shí)候，基本就是leader給分配什么任務(wù)就把本職工作做好，然后就干自己的事了，幾乎從來(lái)不主動(dòng)去跟別人交流或者主動(dòng)去思考些能幫助項(xiàng)目發(fā)展的點(diǎn)子。自以為把本職工作保質(zhì)保量完成就行了，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這么做其實(shí)是非常不夠的，這只是最基本的要求。

而有些同學(xué)的做法則是leader只需要同步一下最近要做什么方向，下面的一系列事情基本不需要leader操心了 ，這樣的同學(xué)我是leader我也喜歡啊。入職后經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到的一個(gè)詞叫owner意識(shí)，大概就是這個(gè)意思吧。

?在這個(gè)過(guò)程中，另外很重要的一點(diǎn)就是及時(shí)向上溝通反饋。項(xiàng)目進(jìn)展不順利，遇到什么問(wèn)題，及時(shí)跟leader同步，技術(shù)方案拿捏不準(zhǔn)可以跟leader探討，一些資源協(xié)調(diào)不了可以找leader幫忙，不要有太多顧忌，認(rèn)為這些會(huì)太麻煩，leader其實(shí)就是干這個(gè)事的。。

如果項(xiàng)目進(jìn)展比較順利，確實(shí)也不需要leader介入，那也需要及時(shí)把項(xiàng)目的進(jìn)度，取得的收益及時(shí)反饋，自己有什么想法也提出來(lái)探討，問(wèn)問(wèn)leader對(duì)當(dāng)前進(jìn)展的建議，還有哪些地方需要改進(jìn)，消除信息誤差。

做這些事一方面是合理利用leader的各種資源，另一方面也可以讓leader了解到自己的工作量，對(duì)項(xiàng)目整體有所把控，畢竟leader也有l(wèi)eader，也是要匯報(bào)的。可能算是大家比較反感的向上管理吧，有內(nèi)味了，這個(gè)其實(shí)我也做得不好。但是最基本的一點(diǎn)，不要接了一個(gè)任務(wù)悶著頭干活甚至與世隔絕了，一個(gè)月了也沒(méi)跟leader同步過(guò)，想著憋個(gè)大招之類的，那基本涼涼。

?一定要主動(dòng)，可以先從強(qiáng)迫自己在各種公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)言開(kāi)始，有問(wèn)題或想法及時(shí)one-one

?除了以上幾點(diǎn)，還有一些小點(diǎn)我覺(jué)得也是比較重要的，列在下面：?

第一件事建立信任

?無(wú)論是校招還是社招，剛?cè)肼毜牡谝患率欠浅Ｖ匾?#xff0c;直接決定了leader和同事對(duì)自己的第一印象。入職后要做的第一件事一定要做好，最起碼的要順利完成而且不能出線上事故。這件事的目的就是為了建立信任，讓團(tuán)隊(duì)覺(jué)得自己起碼是靠譜的。

如果這件事做得比較好，后面一路都會(huì)比較順利。如果這件事就搞雜了，可能有的leader還會(huì)給第二次機(jī)會(huì)，再搞不好，后面就很難了，這一條對(duì)于社招來(lái)說(shuō)更為重要。

?而剛?cè)肼?#xff0c;公司技術(shù)棧不熟練，業(yè)務(wù)繁雜很難理清什么頭緒，壓力確實(shí)比較大。這時(shí)候一方面需要自己投入更多的精力，另一方面要多跟組內(nèi)的同學(xué)交流，不懂就問(wèn)。

最有效率的學(xué)習(xí)方式，我覺(jué)得不是什么看書(shū)啊學(xué)習(xí)視頻啊，而是直接去找對(duì)應(yīng)的人聊，讓別人講一遍自己基本就全懂了，這效率比看文檔看代碼快多了，不僅省去了過(guò)濾無(wú)用信息的過(guò)程，還了解到了業(yè)務(wù)的演變歷史。當(dāng)然，這需要一定的溝通技巧，畢竟同事們也都很忙。

?臉皮要厚一點(diǎn)，多找人聊，快速融入，最忌諱有問(wèn)題也不說(shuō)，自己把自己孤立起來(lái)。

超出預(yù)期

?超出預(yù)期這個(gè)詞的外延范圍很廣，比如leader讓去做個(gè)值周，解答用戶群里大家的問(wèn)題，結(jié)果不僅解答了大家的問(wèn)題，還收集了這些問(wèn)題進(jìn)行分類，進(jìn)而做了一個(gè)智能問(wèn)答機(jī)器人解放了值周的人力，這可以算超出預(yù)期。比如leader讓給運(yùn)營(yíng)做一個(gè)小工具，結(jié)果建設(shè)了一系列的工具甚至發(fā)展成了一個(gè)平臺(tái)，成為了一個(gè)完整的項(xiàng)目，這也算超出預(yù)期。

超出預(yù)期要求我們有把事情做大的能力，也就是想到了leader沒(méi)想到的地方，并且創(chuàng)造了實(shí)際價(jià)值，拿到了業(yè)務(wù)收益。這個(gè)能力其實(shí)也比較重要，在工作中發(fā)現(xiàn)，有的人能把一個(gè)小盤子越做越大，而有的人恰好反之，那么那些有創(chuàng)新能力，經(jīng)常超出預(yù)期的同學(xué)發(fā)展空間顯然就更大一點(diǎn)。

?這塊其實(shí)比較看個(gè)人能力，暫時(shí)沒(méi)想到什么太好的捷徑，多想一步吧。

體系化思考，系統(tǒng)化建設(shè)

?這句話是晉升時(shí)候總結(jié)出來(lái)的，大意就是做系統(tǒng)建設(shè)要有全局視野，不要局限于某一個(gè)小點(diǎn)，應(yīng)該有良好的規(guī)劃能力和清晰的演進(jìn)藍(lán)圖。比如，今天加了一個(gè)監(jiān)控，明天加一個(gè)報(bào)警，這些事不應(yīng)該成為一個(gè)個(gè)孤島，而是屬于穩(wěn)定性建設(shè)一期其中的一小步。

這一期穩(wěn)定性建設(shè)要做的工作是報(bào)警配置和監(jiān)控梳理，包括機(jī)器監(jiān)控、系統(tǒng)監(jiān)控、業(yè)務(wù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)監(jiān)控等，預(yù)期能拿到XXX的收益。

這個(gè)工作還有后續(xù)的roadmap，穩(wěn)定性建設(shè)二期要做容量規(guī)劃，接入壓測(cè)，三期要做降級(jí)演練，多活容災(zāi)，四期要做…給人的感覺(jué)就是這個(gè)人思考非常全面，辦事有體系有規(guī)劃。

?平時(shí)積極總結(jié)沉淀，多跟別人交流，形成方法論。?

提升自己的軟素質(zhì)能力

?這里的軟素質(zhì)能力其實(shí)想說(shuō)的就是PPT、溝通、表達(dá)、時(shí)間管理、設(shè)計(jì)、文檔等方面的能力。說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得我當(dāng)時(shí)能晉升就是因?yàn)镻PT做的好了一點(diǎn)…可能大家平時(shí)對(duì)這些能力都不怎么關(guān)注，以前我也不重視，覺(jué)得比較簡(jiǎn)單，用時(shí)候直接上就行了，但事實(shí)可能并不像想象得那樣簡(jiǎn)單。

比如晉升時(shí)候PPT+演講+答辯這個(gè)工作，其實(shí)有很多細(xì)節(jié)的思考在里面，內(nèi)容如何選取，排版怎么設(shè)計(jì)，怎樣引導(dǎo)聽(tīng)眾的情緒，如何回答評(píng)委的問(wèn)題等等。

晉升時(shí)候我見(jiàn)過(guò)很多同學(xué)PPT內(nèi)容編排雜亂無(wú)章，演講過(guò)程也不流暢自然，雖然確實(shí)做了很多實(shí)際工作，但在表達(dá)上欠缺了很多，屬于會(huì)做不會(huì)說(shuō)，如果再遇到不了解實(shí)際情況的外部門評(píng)委，吃虧是可以預(yù)見(jiàn)的。

?公司內(nèi)網(wǎng)一般都會(huì)有一些軟素質(zhì)培訓(xùn)課程，可以找一些場(chǎng)合刻意訓(xùn)練。

?以上都是這些分享還都算比較偉光正，但是社會(huì)吧也不全是那么美好的。。下面這些內(nèi)容有負(fù)能量?jī)A向，三觀特別正的同學(xué)以及觀感不適者建議跳過(guò)。

拍馬屁是真的香

?拍馬屁這東西入職前我是很反感的，我最初想加入互聯(lián)網(wǎng)公司的原因就是覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司的人情世故沒(méi)那么多，事實(shí)證明，我錯(cuò)了…

入職前幾天，部門群里大leader發(fā)了一條消息，后面幾十條帶著大拇指的消息立馬跟上，學(xué)習(xí)了，點(diǎn)贊，真不錯(cuò)，優(yōu)秀，那場(chǎng)面，說(shuō)是紅旗招展鑼鼓喧天鞭炮齊鳴一點(diǎn)也不過(guò)分。

除了驚嘆大家超強(qiáng)的信息接收能力和處理速度外，更進(jìn)一步我還發(fā)現(xiàn)，連拍馬屁都是有隊(duì)形的，一級(jí)部門leader發(fā)消息，幾個(gè)二級(jí)部門leader跟上，后面各組長(zhǎng)跟上，最后是大家的狂歡，讓我一度懷疑拍馬屁的速度就決定了職業(yè)生涯的發(fā)展前景（沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在我已經(jīng)不懷疑了）。

?坦誠(chéng)地說(shuō)，我到現(xiàn)在也沒(méi)習(xí)慣在群里拍馬屁，但也不反感了，可以說(shuō)把這個(gè)事當(dāng)成一樂(lè)了。倒不是說(shuō)我沒(méi)有那個(gè)口才和能力（事實(shí)上也不需要什么口才，大家都簡(jiǎn)單直接），在某些場(chǎng)合，為活躍氣氛的需要，我也能小嘴兒抹了蜜，甚至能把古詩(shī)文彩虹屁給leader安排上。而是我發(fā)現(xiàn)我的直屬leader也不怎么在群里拍馬屁，所以我表面上不公開(kāi)拍馬屁其實(shí)屬于暗地里事實(shí)上迎合了leader的喜好…

?但是拍馬屁這個(gè)事只要掌握好度，整體來(lái)說(shuō)還是香的，最多是沒(méi)用，至少不會(huì)有什么壞處嘛。大家能力都差不多，每一次在群里拍馬屁的機(jī)會(huì)就是一次露臉的機(jī)會(huì)，按某個(gè)同事的說(shuō)法，這就叫打造個(gè)人技術(shù)影響力…

?想舔就舔，不想舔也沒(méi)必要酸別人，Respect Greatness。

?永不缺席的撕逼甩鍋實(shí)戰(zhàn) ? 有人的地方，就有江湖。雖然搞技術(shù)的大多城府也不深，但撕逼甩鍋邀功搶活這些鬧心的事兒基本也不會(huì)缺席，甚至我還見(jiàn)到過(guò)公開(kāi)群發(fā)郵件撕逼的…

這部分話題涉及到一些敏感信息就不多說(shuō)了，而且我們低職級(jí)的遇到這些事兒的機(jī)會(huì)也不會(huì)太多。只是給大家提個(gè)醒，在工作的時(shí)候遲早都會(huì)吃到這方面的瓜，到時(shí)候留個(gè)心眼。

?稍微注意一下，咱不會(huì)去欺負(fù)別人，但也不能輕易讓別人給欺負(fù)了。

不要被畫(huà)餅蒙蔽了雙眼

?說(shuō)實(shí)話，我個(gè)人是比較反感灌雞湯、打雞血、談夢(mèng)想、講奮斗這一類行為的，這一套***治還在大行其道，真不知道是該可笑還是可悲。當(dāng)然，這些詞本身并沒(méi)有什么問(wèn)題，但是這些東西應(yīng)該是自驅(qū)的，而不應(yīng)該成為外界的一種強(qiáng)push。

『我必須努力奮斗』這個(gè)句式我覺(jué)得是正常的，但是『你必須努力奮斗』這種話多少感覺(jué)有點(diǎn)詭異，努力奮斗所以讓公司的股東們發(fā)家致富？尤其在錢沒(méi)給夠的情況下，這些行為無(wú)異于耍流氓。

我們需要對(duì)leader的這些畫(huà)餅操作保持清醒的認(rèn)知，理性分析，作出決策。比如感覺(jué)錢沒(méi)給夠（或者職級(jí)太低，同理）的時(shí)候，可能有以下幾種情況：

?leader并沒(méi)有注意到你薪資較低這一事實(shí)
?leader知道這個(gè)事實(shí)，但是不知道你有多強(qiáng)烈的漲薪需求
?leader知道你有漲薪的需求，但他覺(jué)得你能力還不夠
?eader知道你有漲薪的需求，能力也夠，但是他不想給你漲
?leader想給你漲，也向上反饋和爭(zhēng)取了，但是沒(méi)有資源

?這時(shí)候我們需要做的是向上反饋，跟leader溝通確認(rèn)。如果是1和2，那么通過(guò)溝通可以消除信息誤差。如果是3，需要分情況討論。如果是4和5，已經(jīng)可以考慮撤退了。

對(duì)于這些事兒，也沒(méi)必要抱怨，抱怨解決不了任何問(wèn)題。我們要做的就是努力提升好個(gè)人能力，保持個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，等一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，跳槽就完事了。

?時(shí)刻準(zhǔn)備著，技術(shù)在手就沒(méi)什么可怕的，哪天干得不爽了直接跳槽。?

學(xué)會(huì)包裝

?這一條說(shuō)白了就是，要會(huì)吹。忘了從哪兒看到的了，能說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、善做是對(duì)職場(chǎng)人的三大要求。能說(shuō)是很重要的，能說(shuō)才能要來(lái)項(xiàng)目，拉來(lái)資源，招來(lái)人。

同樣一件事，不同的人能說(shuō)出來(lái)完全不一樣的效果。比如我做了個(gè)小工具上線了，我就只能說(shuō)出來(lái)基本事實(shí)，而讓leader描述一下，這就成了，打造了XXX的工具抓手，改進(jìn)了XXX的完整生態(tài)，形成了XXX的業(yè)務(wù)閉環(huán)。老哥，我服了，硬幣全給你還不行嘛。

據(jù)我的觀察，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都有這么幾個(gè)詞，抓手、生態(tài)、閉環(huán)、拉齊、梳理、迭代、owner意識(shí)等等等等，我們需要做的就是熟讀并背誦全文，啊不，是牢記并熟練使用。

?這是對(duì)事情的包裝，對(duì)人的包裝也是一樣的，尤其是在晉升和面試這樣的應(yīng)試型場(chǎng)合，特點(diǎn)是流程短一錘子買賣，包裝顯得尤為重要。

下面的場(chǎng)景提煉自面試過(guò)程中和某公司面試官的談話，大家可以感受一下：

我們背后是一個(gè)四五百億美金的市場(chǎng)…

我負(fù)責(zé)過(guò)每天千億級(jí)別訪問(wèn)量的系統(tǒng)…

工作兩年能達(dá)到這個(gè)程度挺不錯(cuò)的…

貴司技術(shù)氛圍挺好的，業(yè)務(wù)發(fā)展前景也很廣闊…

啊，彼此彼此…

嗯，久仰久仰…

人生如戲，全靠演技。

?可以多看leader的PPT，多聽(tīng)老板的向上匯報(bào)和宣講會(huì)。

選擇和努力哪個(gè)更重要？

?這還用問(wèn)么，當(dāng)然是選擇。在完美的選擇面前，努力顯得一文不值，我有個(gè)多年沒(méi)聯(lián)系的高中同學(xué)今年已經(jīng)在時(shí)代廣場(chǎng)敲鐘了…

但是這樣的案例太少了，做出完美選擇的隨機(jī)成本太高，不確定性太大。對(duì)于大多數(shù)剛畢業(yè)的同學(xué)，對(duì)行業(yè)的判斷力還不夠成熟，對(duì)自身能力和創(chuàng)業(yè)難度把握得也不夠精準(zhǔn)，此時(shí)拉幾個(gè)人去創(chuàng)業(yè)，顯得風(fēng)險(xiǎn)太高。

我覺(jué)得更為穩(wěn)妥的一條路是，先加入規(guī)模稍大一點(diǎn)的公司，找一個(gè)好leader，抱好大腿，提升自己的個(gè)人能力。好平臺(tái)加上大腿，再加上個(gè)人努力，這個(gè)起飛速度已經(jīng)可以了。等后面積累了一定人脈和資金，深刻理解了市場(chǎng)和需求，對(duì)自己有信心了，可以再去考慮創(chuàng)業(yè)的事。

本來(lái)還想分享一些生活方面的故事，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)這么長(zhǎng)了，那就先這樣叭。上面寫(xiě)的一些總結(jié)和建議我自己做的也不是很好，還需要繼續(xù)加油，和大家共勉。

另外，其中某些觀點(diǎn)，由于個(gè)人視角的局限性也不保證是普適和正確的，可能再工作幾年這些觀點(diǎn)也會(huì)發(fā)生改變，歡迎大家跟我交流~（甩鍋成功）

最后祝大家都能找到心儀的工作，快樂(lè)工作，幸福生活，廣闊天地，大有作為。

作者：syntax_error
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最后，再附上我歷時(shí)三個(gè)月總結(jié)的?Java 面試 + Java 后端技術(shù)學(xué)習(xí)指南，筆者這幾年及春招的總結(jié)，github 1.1k star，拿去不謝！下載方式1.?首先掃描下方二維碼 2.?后臺(tái)回復(fù)「Java面試」即可獲取

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的在滴滴和头条干了 2 年后端开发，太真实…的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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