華為的研發給我們什么啟示？

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如何被推薦？
最近看了一本有關華為研發的書（之前，還看過“走出華為”、“華為的管理模式”、“非一般的華為”等書），里面介紹了華為如何創業和如何不拘一格降人才，包括任正非被騙200萬，如何獲得第一桶金等等。我著重看了其第3篇——研發管理篇，列出下列十幾條，值得我們學習和思考。

1. 成立總體組，全面負責技術的方向、規劃和跨團隊的技術方案的協調，事半功倍。

2. 建立有效的高層管理組織，采取有效的跨部門項目組運作的方式，控制項目立項、進度，保證項目順利實施和產品的質量。

3. 矩陣式管理：縱向 - 總體辦、技術干部部（人力資源部）、計劃處； 橫向 - 交換機業務部、無線業務部、... 既有重點、專業的產品，同時又能很好協作，集公司資源來完成重大項目。

4. 分層控制，分為規劃層、管理層、控制層、執行層，不僅做好規劃，而且通過層層控制，保證戰略意圖得到徹底貫徹執行，落實到位，有很強的執行力。

5. 引入IBM 集成產品研發流程（IPD），流程管理監控系統（IBM Notes）來實施，將研發的“游擊隊”轉變為正規軍。

6. 始終把產品質量放在第一，中研部和中試部人員配備上倒掛，中研部有大量本科生，而中試部博士最多，保證產品的品質。這點是許多公司都做不到的。

7. 研發的三套馬車：戰略規劃辦 （做什么產品）--> 中央研究部 （做出產品）? --> 中試部 （做出成熟產品） ，一環扣一環，既能站在制高點看清作戰的方向，制定正確的產品路線圖，又能盡快研發出市場所需的產品。??

8. 不斷關注競爭對手的發展情況，避免類似系統的設計缺陷。

9.? 追蹤相關的核心技術。

10. 總體組和業務組（骨干人員）的人才雙向流動，技術管理人員都是從各個業務部門抽選來的技術業務骨干。

11. “黨”管理“軍隊”，具有層層的技術管理體系和技術管理團隊，超過 1/10 的技術管理人員。

12. 權力下放，誰更了解事情，誰就有更多的發言權, 讓最明白的人最有發言權，這點也非常符合知識管理的特點。對軟件公司，真正干事的人才了解需要多少開發時間、采取什么樣的技術、下一步技術發展的趨勢等等。這也是國內許多公司很難做到的，往往是上面的管理者喜歡說、喜歡做決定。

13. 研發一個新產品時，盡量減少自己的發明，繼承以前的技術成果，采用成熟技術，向社會采購。任正非說，新開發量高于30%不叫創新，叫浪費！減少成本，縮短新產品研發周期，最終盡早占領更大的市場。

14. 項目獎金單列，完善考核體系，永遠保證有高昂的團隊士氣。

15.不因暫時的成敗論英雄，允許犯錯誤，大量啟用新人。李一男，25歲時任中研部總裁。倒是像中央紅軍，許多指揮官都是20多歲。

16. 研發IT支撐系統，值班專家--> 專家組會診 --> 供應商技術支持（外部資源） ， 建立經驗庫，知識共享。

17. 研發的項目經理，等項目結束后，會流動到生產部負責生產，甚至再流動到市場部門負責銷售。這對研發、銷售都非常有利。

其它參考

企業究竟會帶給員工什么？
優秀的軟件企業為何倒下？
從職業人角度看外企
你在華為研發的日子快樂嗎？
關于華為的研發流程和供應鏈管理
從研發看華為2009年報 成長的是肌肉

本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：http://blog.csdn.net/KerryZhu/archive/2010/05/08/5570344.aspx

總結

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