泛亞憑借一粒薏米-農(nóng)業(yè)大健康·田亞:對話農(nóng)民豐收節(jié)交易會

新聞中國采編網(wǎng) 中國新聞采編網(wǎng) 謀定研究中國智庫網(wǎng) 經(jīng)信研究 國研智庫 國情講壇 哲商對話 萬贏信采編：“作為國計民生的重要支柱,農(nóng)業(yè)被公認(rèn)為是第一產(chǎn)業(yè)，從1982年開始,每年國家頒布的一號文件，都是國家對農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)發(fā)展作出的具體部署。”對話功能性農(nóng)業(yè)·農(nóng)業(yè)大健康大會暨中國農(nóng)民豐收節(jié)交易會，全國工商聯(lián)執(zhí)委、中國經(jīng)濟(jì)和信息化研究中心主任、國家政策研究室中國國情研究中心主任萬祥軍研讀表明：在國家的大力支持下，進(jìn)入21世紀(jì)以來，相較于過去以家庭為主要單位的分戶經(jīng)營的生產(chǎn)模式，逐漸誕生了更加機(jī)構(gòu)化，更加科學(xué)化,更加市場化的新型農(nóng)業(yè)。同時，在資本市場也興起了所謂的“農(nóng)業(yè)風(fēng)口”之說。

泛亞集團(tuán)

這些年的成績單可謂是非常耀眼

然而，這位80后的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者，越是站在風(fēng)口之上，這就是貴州泛亞實業(yè)集團(tuán)的董事長田亞，這兩年來卻越是低調(diào)，尤其是對比泛亞今天的發(fā)展來說。自2013年創(chuàng)業(yè)以來，從“單槍匹馬”到今天的“千軍萬馬”,，只用了短短7年的時間。

泛亞集團(tuán)是貴州省級龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍從薏仁米全產(chǎn)業(yè)鏈拓展到藥食同源作物的全健康產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建出農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展閉環(huán),創(chuàng)造出產(chǎn)地、產(chǎn)品、產(chǎn)銷三位一體的商業(yè)模式，產(chǎn)品暢銷全國各省市,引領(lǐng)了興仁市薏仁產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在不斷的發(fā)展中，泛亞逐漸摸索并踐行出一條獨樹一幟的多元化發(fā)展道路，把興仁市從事薏仁產(chǎn)業(yè)的中小型企業(yè)、當(dāng)?shù)睾献魃纭⒎N植大戶以及農(nóng)戶都聯(lián)合起來，,帶領(lǐng)大家抱團(tuán)發(fā)展,破解了薏仁米產(chǎn)業(yè)“小、散、弱”的問題,腳踏實地,做大做強(qiáng)。

目前，全市薏仁米種植面積已達(dá)30余萬畝，產(chǎn)量約9萬噸，綜合年產(chǎn)值達(dá)50億元，占全球同行業(yè)市場份額的70%以上，更是主導(dǎo)了薏仁米的市場定價權(quán)。和田亞先生的溝通過程中，他罕見地袒露了自己對產(chǎn)業(yè)、商業(yè)戰(zhàn)略布局等話題的理解和看法，帶我們從一位掌門人的視角,走進(jìn)了泛亞的昨天、今天和明天。

初出茅廬

80后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為何選擇最難的農(nóng)業(yè)方向?

一般人選擇創(chuàng)業(yè),往往都會選擇模式更輕、賺錢更快的行業(yè)，,為什么您會選擇相對投資周期長、,利潤有點薄的農(nóng)業(yè),來作為創(chuàng)業(yè)的切入點?田亞表示,首先從國家的宏觀層面來看,為什么每年的一號文件都在講農(nóng)業(yè)?這意味著起碼兩件事可以被證明：一個是農(nóng)業(yè)確實比較難，另一個是農(nóng)業(yè)一定有機(jī)會，這是最基本的宏觀判斷。其次，從經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的趨勢來看，可以預(yù)見的是中國的經(jīng)濟(jì)增長，勢必會帶動人民生活水平和消費的提高，老百姓的消費也會慢慢向健康、品質(zhì)等方面逐漸轉(zhuǎn)移，從這個角度而言,農(nóng)業(yè)是個很好的趨勢產(chǎn)業(yè),因為它和健康息息相關(guān)。

此外,從團(tuán)隊的角度而言,最適合自己的機(jī)會才是最好的機(jī)會，從本質(zhì)上而言,泛亞是一家致力于大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而農(nóng)業(yè)是泛亞產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，能夠為我們提供“藥食同源”的原材料,所以當(dāng)時我們選擇了這樣一個切入點，本質(zhì)上還是在為人服務(wù),為健康服務(wù)。

據(jù)了解，薏米是一種“藥食同源”的谷物，在具有很高的營養(yǎng)價值和藥用價值，也意味著競爭不可謂不激烈,那么泛亞又是如何做的，,才能從這片紅海中一步步成長為行業(yè)的領(lǐng)軍者呢?田亞表示,泛亞一路走到今天，有幾件事在我看來是非常重要的。

首先，是時機(jī)的選擇。13年我們就開始轉(zhuǎn)型，嘗試新的商業(yè)模式，早于整個行業(yè),可以說是搶得了先機(jī)。其次，是商業(yè)模式的系統(tǒng)化設(shè)計，,通過三產(chǎn)融合的模式解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的短板，并且提升我們的現(xiàn)金流水平和資產(chǎn)性增值。第三個是關(guān)鍵，就是人才的結(jié)構(gòu),對于泛亞而言，我們在團(tuán)隊打造方面更像是一家高科技企業(yè),采用了合伙制的方式，歡迎“智力入股”,從而吸納了眾多高學(xué)歷、高水平的人才進(jìn)入了核心團(tuán)隊，正是因為有這樣一只團(tuán)隊，才能夠伴隨泛亞一起共同成長,共同發(fā)展。

以人為本

致力打造可復(fù)制的泛亞特色的商業(yè)模式

泛亞是如何布局自己的商業(yè)模式的呢?這種商業(yè)模式具體又是如何實現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的呢?田亞表示：剛才我們有說到，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是一個投資周期長，但利潤卻比較薄的行業(yè)。簡單來說，就是有一定的短板，所以我們通過了多元融合，補(bǔ)齊短板的方式來經(jīng)營它。

首先,要做好農(nóng)業(yè),做好薏米的種植和生產(chǎn);其次,要提升深加工的能力,提高經(jīng)濟(jì)效益;另外,我們做了基于農(nóng)業(yè)的旅游觀光,將薏米的生產(chǎn)種植基地發(fā)展成為了國家認(rèn)證的3A級景區(qū)(薏品田園生態(tài)旅游小鎮(zhèn)),同時也延伸出來很多資產(chǎn)性的增值機(jī)會,比如旅游地產(chǎn)的開發(fā)。通過這種模式,可以說我們成功的彌補(bǔ)了一產(chǎn)的不足,實現(xiàn)了全方面的發(fā)展,同時也為泛亞的未來,提供了新的可能性。

簡單來說,泛亞的商業(yè)模式,核心是以人為本,一切以人為中心,所以它是可以復(fù)制的,今天我們做薏米成功了,那么明天我們就可以用同樣的商業(yè)模式去做藜麥、紫薯、黑木耳等等其他產(chǎn)品,甚至說,凡是符合藥食同源理念的產(chǎn)品都是我們潛在的業(yè)務(wù)方向,因為道理是相通的。從創(chuàng)立泛亞的第一天起,與其說我們是希望成為薏米行業(yè)的龍頭企業(yè),其實我們最希望的是印證我們的商業(yè)模式是否可行,因為這套商業(yè)模式,就代表著無限的可能。

貴商典范

聯(lián)合政府通過產(chǎn)業(yè)扶貧回饋28萬農(nóng)民

在您創(chuàng)業(yè)以來,除了創(chuàng)立了成功的商業(yè)模式,也做了很多扶貧相關(guān)的工作,并且先后兩次受到了國務(wù)院的扶貧表彰,為什么泛亞會去做農(nóng)業(yè)扶貧相關(guān)的事情呢?在這個過程中泛亞又具體做了哪些事情呢?

田亞表示,對于泛亞而言,扶貧更多的是順其自然的結(jié)果,是和政府、社會共同努力的結(jié)果,我們不敢獨占其功。從17年開始,通過我們整合銷售渠道,進(jìn)行上下游的補(bǔ)貼,為農(nóng)戶免費提供肥料等生產(chǎn)所需物資、技術(shù)指導(dǎo),實現(xiàn)薏米的收購價格不斷提升,直接幫助28萬薏農(nóng)增收5個多億;此外,通過和政府合作,讓1萬多人搬入了我們的園區(qū),幫助他們從山區(qū)的農(nóng)房住進(jìn)了120平米的洋房,無論是自住還是做民宿,都實現(xiàn)了資產(chǎn)性的增值;最后是就業(yè)的扶持,不僅公司內(nèi)有很多員工原本都是當(dāng)?shù)氐呢毨?我們還專門設(shè)計了“多人次多時段多層次增收”的模式,比如讓一家?guī)卓诙寄軌蛟诠菊业胶线m的崗位,并且能夠給貧困戶更多的“活兒”,來幫助他們通過自己的雙手來脫貧。

如果說商業(yè)模式的成功，更多的是企業(yè)價值的體現(xiàn)，那么泛亞這些年來,一直通過聯(lián)合政府，與政府良性互動，通過產(chǎn)業(yè)扶貧的方式，直接或間接的回饋了28萬農(nóng)民,直接解決了上萬人的就業(yè),幫助農(nóng)民脫貧，體現(xiàn)的是泛亞的社會價值。在這個過程中,其實我們和農(nóng)民是受益者。

路在腳下

憑借“一粒米”走向“大健康”

過去的這幾年，泛亞正在從薏仁米全產(chǎn)業(yè)鏈,逐漸觸及到藥食同源作物的全健康產(chǎn)業(yè)鏈，在轉(zhuǎn)型的過程中,泛亞是如何規(guī)劃和實施的呢?田亞表示，從事大健康,一直是泛亞的初心，,薏米只是一個突破口,或者說是一種商業(yè)模式的嘗試。除了薏米之外,天麻、茯苓、人參等等能夠進(jìn)入“藥食同源”名單的產(chǎn)品，都可能是我們未來的新的切入點。

在這個過程中，首先,我們會不斷加強(qiáng)科技研發(fā)方面的投入,泛亞特別在北京成立了分公司，一方面負(fù)責(zé)技術(shù)的整合，一方面開展和全國高校的合作,每年都會申請大量的科研專利。其次,我們打造了線上下結(jié)合的大健康服務(wù)，從線上而言,我們的銷售團(tuán)隊會結(jié)合大數(shù)據(jù)做健康管理，為授權(quán)用戶提供個性化的服務(wù)和產(chǎn)品匹配;從線下來說,我們開辟了社區(qū)生鮮門店+健康驛站的模式,目前在云南和貴州已經(jīng)有幾十家店正在運(yùn)轉(zhuǎn),從而為用戶提供更加便捷的線下健康服務(wù)。此外，我們還會打造大健康產(chǎn)品的孵化平臺,通過支持技術(shù)、資金、銷售通道等方式,賦能更多的大健康創(chuàng)業(yè)者,幫助整個行業(yè)向前更進(jìn)一步。

泛亞的愿景是:讓身體更好,讓生命更長。田亞先生表示，這件事情不僅是未來十年，,甚至是未來幾十年,都不會有所改變。近年來，隨著中醫(yī)的復(fù)興和“藥食同源”的理念不斷深入人心，薏米更是走出國門。走上了外國友人的餐桌。您如何看待中國薏米產(chǎn)業(yè)的國際化，泛亞又會有哪些具體的舉措，,幫助中國薏米走向世界呢?

田亞表示，關(guān)于國際化,泛亞目前有兩個關(guān)鍵詞，第一個是進(jìn)口,第二個是技術(shù)。關(guān)于進(jìn)口，主要是讓東南亞地區(qū)的薏米原材料進(jìn)口到國內(nèi),比如越南、緬甸、老撾、泰國,并且在這個過程中，把國內(nèi)的成功經(jīng)驗復(fù)制到東南亞地區(qū),帶動當(dāng)?shù)乩习傩盏陌l(fā)展。

第二個是技術(shù)，比如日韓在薏米應(yīng)用方面的技術(shù)是非常先進(jìn)的,印度和以色列的生物制藥技術(shù)也非常值得我們學(xué)習(xí)。所以，為了不斷提升薏米產(chǎn)品的技術(shù)含量,泛亞會開展大量的跨國合作,甚至建立海外研究中心，從亞洲開始，逐步走向歐美,走向全球,未來能夠服務(wù)于全球人民的健康。

泛亞憑借一粒薏米-農(nóng)業(yè)大健康·田亞:對話農(nóng)民豐收節(jié)交易會

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的泛亚凭借一粒薏米-农业大健康·田亚:对话农民丰收节交易会的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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