01

前言

作者是一名新手項目，一邊按照自己過往做計劃的經(jīng)驗，展開做項目的規(guī)劃；另外一方面，又在學習，怎么做出更好的計劃，并且將可遷移的基礎能力快速代入到項目計劃的制定之中來。并且，內附一個以吃喝玩樂項目需求來進行展開，如何進行產(chǎn)品的整體規(guī)劃，到項目計劃的制定。

筆者經(jīng)歷過十幾個項目了，不過最早角色是運營，后面是產(chǎn)品，目前是產(chǎn)品和項目，所以對于項目的理解，既不像純產(chǎn)品那么樣，也不像正統(tǒng)的項目管理，會有對項目自己的獨特理解和方法。

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項目的核心五個大步驟

啟動--規(guī)劃--執(zhí)行--監(jiān)控--收尾，項目管理五大步驟里，今天將會分享對于項目規(guī)劃的理解，未來尋找時間把剩下的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾做一篇文章。

項目開始以后，最重要的兩個部分是項目的計劃和項目的執(zhí)行，關系到項目是否能夠最終按時交付，項目執(zhí)行團隊能不能把屬于自己工作安置按量完成。

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03

項目的規(guī)劃

3.1 項目管理的思考

當一名產(chǎn)品經(jīng)理，剛開始接受項目時，其實最難的是怎么展開關于項目的一些思考，總覺得自己什么都不會，比較慌。其實，沒必要，在這里有一個可以遷移的基礎能力，在以往無論是工作之中做計劃中經(jīng)常會用來發(fā)散思考的方式，思考的要點。

這個框架就是——5W2H，這是常規(guī)分析的一個框架，做調研的時候，或者思考的時候經(jīng)常在用的一個思維框架。

3.2 可遷移的項目思考框架5W2H--簡單易懂且容易記

當產(chǎn)品經(jīng)理作為初級項目選手來管理項目的時候，肯定會頭疼，項目管理的內容和框架那么多，怎么保證自己一開始去制作項目執(zhí)行計劃的時候沒有遺漏呢？如果你這么去思考，是不是會發(fā)現(xiàn)一個新的世界？

Why（目的）

為什么？為什么要這么做？理由是什么？原因是什么？

What（內容）

做什么工作？目的是什么？

Who（人員）

誰？誰來承擔？誰來完成？誰負責？

When（時間）

何時？什么時間完成？什么時候開始最合適？

Where（范圍）

何處？在哪里做？從哪里入手？范圍？

How（質量）

怎么做？做到什么程度？什么質量標準？

How Much（成本）

用多少成本做？做到什么程度？數(shù)量如何？質量水平如何？

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，初期思考的慣性里會大概率的沒有很清楚地思考清楚How Much。這是常態(tài)，因為產(chǎn)品經(jīng)理里基本只有業(yè)務型、商業(yè)型、or自己經(jīng)歷過成本管理的，才能詳細的思考到這一點，另外對于項目范圍、項目執(zhí)行、時間相關的思考也可能會有遺漏。所以，一個簡單的框架就會顯得很重要。

3.3 用一張圖來看懂怎么使用5W2H

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項目執(zhí)行計劃表的制作——六步走

項目執(zhí)行計劃表，就是一張甘特圖，便于進行項目進度管理、工作分配、成本、甚至人效管理等。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做項目計劃有優(yōu)勢，大部分產(chǎn)品經(jīng)理很清楚怎么挖掘客戶需求，怎么和客戶溝通需求，另外也很清楚美術、UI的工作內容，怎么輸出原型及協(xié)作。

4.1 X-mind盤點行業(yè)頭部應用--價值&用戶&商業(yè)模式&盈利

快速盤點行業(yè)頭部的應用，從價值--用戶畫像--商業(yè)模式--盈利來源--運營推廣策略--營銷分析等開始展開。最后對照著APP來一遍功能結構圖，這樣可以讓你在2h內全盤理解你所需要做的東西，是什么？怎么做？如何做？

減少從0-1的思考時間，因為是從0.8開始思考的，只需要把剩下的0.2補齊，就可以快速展開產(chǎn)品設計。（閱讀原文有高清圖）

4.2 根據(jù)需求方--迭代凝練開發(fā)功能

根據(jù)行業(yè)類似頭部公司的分析，把屬于需求方（Boss、甲方）的真實需求凝練出來，需求會議記錄需求，然后詳細分析后，根據(jù)預算和開發(fā)周期大致出一個方案。

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4.3 拆解功能優(yōu)先級

從零開始的話，這個項目里，業(yè)務線相關的功能（訂單、商品、支付等 ）＞用戶管理＞通知管理＞統(tǒng)計分析＞衍生業(yè)務線功能。

這么多的功能不可能一次性全部開發(fā)出來，所以需要分階段來進行迭代，或者根據(jù)客戶的需求，只做客戶想做的，預算能夠涵蓋住的；

從基礎信息--業(yè)務--功能來展開思考：

a.一部分信息是開發(fā)業(yè)務的前置條件，比如用戶和商家基礎信息；功能開發(fā)優(yōu)先級比如以業(yè)務來展開，層層遞進；

b.用戶和商家基礎信息模塊只需要提供字段，功能可以先開發(fā)也可以后面開發(fā)影響不大；

c.業(yè)務模塊則不是，得需要把用戶的正常下單流程，逆訂單流程（退貨退款售后），商家商品信息流等，商品管理等；

4.4 可以根據(jù)做的大致計劃產(chǎn)品開發(fā)會議

根據(jù)時間和周期制定，客戶最終需求：第一階段，信息展示和聚粉；第二階段，核心業(yè)務線相關，團購、商城、；第三階段，運營分析

4.5 project輸出初版的項目計劃

這里就簡單展示一下project能夠在項目管理里帶來的便利，任務關聯(lián)、項目進度管理、任務安排、任務跟進等比較好用的工具之一；當前輸出的是初級表，時間都是不確定的；

4.6 內部項目會議--完成最終版的

內部項目會議的目的是為了完成這個項目管理計劃里時間的部分，最終得出來一個實際的執(zhí)行計劃時間表。計劃做出來以后，需要由老板、產(chǎn)品、UI、開發(fā)等共同參會，去詳細制定時間表，根據(jù)項目的周期和截止時間，由各執(zhí)行人共同討論和推動執(zhí)行項目執(zhí)行時間表，大家心里都會比較清楚需要什么時候開始著手進入到項目里（大部分項目執(zhí)行人可能同時做兩三個項目執(zhí)行）。

后記

目前，我按照這個很熟悉的框架，基本上1天項目基礎框架成型，2天就能完成項目執(zhí)行計劃表，所以也希望能給到大家一些參考。目前也還在學習之中，可以和大家共同進步，也還在不斷打磨自己的項目能力。歡迎各位指正和交流。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的作为一名产品经理，我是如何快速做项目计划的？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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